 (“郑州博士”夺人风采) |
见到被曾全国许多媒体“炒”得沸沸扬扬的“郑州博士”是在四月一个阳光明媚的上午。胡文杰、饶为国和李俊杰三人一身西装革履地出现在郑州著名的大河锦江饭店大厅里，他们是2002年河南郑州市从全国内外引来的50多名博士中的三位。三张年轻的面孔在初春阳光的照耀下显得十分富有活力。一脸真诚的笑容里几乎看不到想象中“领导”的样子，倒是更多地让人看到他们的学术精湛、为人友善。 准确的说，郑州真正地开始把“引博从政”这一事情落到实处是2001年的10月。2002年，郑州市委市政府的领导们经过一番仔细认真地准备后，大胆地向全国公开了55个副县(处)级领导职位，并附上了他们苛刻的条件：求职者必须持有博士学位！ 将近两年过去了，郑州带给52名博士什么？而52名博士又带给郑州什么呢？ “没有人才，郑州就没有机会” 作为全国的交通枢纽、著名的商贸中心、中国第一人口大省省会城市，与周边武汉、济南、西安等省会城市相比，郑州的城市规模偏小，城市化水平在全国省会城市中属中等偏下。 2001年7月的一次调研让郑州市委书记李克感到一份前所未有的沉重：郑东新区的规划工作已经开始，但是偌大一个省会城市的规划局里，工作人员中学历最高的为本科，没有一个硕士。而郑州2000多名县处级干部中，全日制本科毕业的不到1/3。李克书记刚上任时，包括他在内，郑州市市属单位仅有3名博士，且都分布在基层企事业单位，县处级领导干部队伍中基本是空白。 没有高层次人才，必然会影响郑州市与兄弟城市之间的竞争能力的提高。势必会影响到郑州的发展速度。 “没有人才就等于没有了机会。”李书记深深地认识到了这一点。“引博”这两个字越来越清晰地出现在李书记脑海里时，“引博从政”的计划也正式开始了——抬高门槛，只有博士学位以上的人才有资格报名；放开手脚，把市里副县级的职务留给博士；加大宣传力度，人才对于郑州始终是多多益善。 就这样，郑州的“引博”事件轰轰烈烈地开始了。网上，铺天盖地招聘博士信息吸引了众多的眼球，并附上了引进的目标、岗位、应具备的条件、方式、引进后的日常管理与监督、生活待遇与奖励等条件。 报名的热线热得烫手；郑州市委副书记郝建生亲自带队，到清华大学、北京大学、中国科学院等单位调研，奔波于全国各地的各大院校，物色合适的人选…… 半年后，列出的55个副县(处)级领导职位人员几乎全部到位，到位人员无一人不符合博士条件。人齐了，但其它事情也接踵而至。“高学历就是高能力吗”、“我的官龄比他们的年龄还要大，他们到底能干些什么”、“刚刚毕业的博士生，除了啃书本没有别的本事”、“论实践经验他们根本没有，当官可不是做学问”……一时间，各种质疑纷纷而至。 老百姓的怀疑和多年形成习惯的机关作风，不但给了博士们一个“下马威”，同时也让决策者们感到了压力。想要让老百姓和机关里坐了一辈子的人们明白“引博”的重大意义，只有一个办法：通过博士们的实绩来证明。  | | (郑州市郑东新区管委会总工程师胡文杰) |
“郑州博士”牢牢扎根中原大地 ■胡文杰：郑州市郑东新区管委会总工程师。美国哈佛大学博士后。大约是因为受西方文化的熏陶，在年轻的总工程帅胡文杰身上几乎找不到一丝想象中的“官架子”。与其说是采访胡文杰，到不如说是和他的一次聊天或者对话。 从美国回来后，一心想创业的胡文杰是在一次偶然机会里听到郑州市“引博”消息的。问到来为何选择来当郑东新区的总工程师时，胡文杰回答的很简单：“能够为郑州做点什么。”他还告诉记者，其实“引博从政”本不应该是条新闻的，但是它竟然引起了这么大的反应，“一个城市引进先进的专业人才，这是再正常不过的事情。” 郑州的郑东新区被称作“郑州的浦东”。作为郑东新区管委会总工程师，胡文杰深知肩上的担子很重。在整个新区中，胡文杰负责龙湖水系工程。龙湖是整个郑东新区规划中的点晴之笔，规划水域面积约6平方公里。目前，工程的初步设计已经成形，建成后的龙湖水系将集郑东新区的景观、生态、供水、旅游、防洪、调节气候等功能为一体。 胡文杰还告诉记者，他早已经习惯了在郑州的生活和工作，每天辗转于家和单位之间，忙碌着也快乐着。在单位，胡文杰和同事之间的关系是融洽的，虽然职务高，但是年长的同事们还是喜欢叫他小胡。胡文杰说，他喜欢这个称呼。 下一页
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