重构零售实验室（RRL）亮相京东游学交流会，吸引近百家零售企业热切关注

零售企业如何重构自己的零售，打造出简单有效、因地制宜的企业经营法则，是眼前最需要关心的热点问题。2018年3月26日至28日，由中国最大的线上零售商巨头之一京东旗下的京东众筹作为主办方，高效的云电商业务平台商派云起共同承办的“2018走进京东－重构零售总裁交流会” 在北京大兴区兴基铂尔曼酒店拉开帷幕。

资深零售观察家、《重构零售》作者王晓锋指出今天，已经进入到重构商业元素才能更好发挥效率的深水区。零售业经营要落实到人、货、场全链路，才能让用户真正感受到价值。零售企业的成功与否，核心就是围绕人、货、场中各个元素的重构，通过重构带来零售效率的提升。

王晓锋 认为，当下零售企业家面临的难题，主要原因有两点：

1、信息碎片，场景多元，让我们难以看清外部环境的变化。消费和技术升级的绞和力量改变着零售商业环境，带来业态、场景和模式的升级。

2、传统零售企业内部的核心问题大都是因为运营效率低下而引发的。

消费与技术两股力量的绞合带来零售基础设施的变化，零售业的演进过程就是零售效率不断提高的过程、业态不断演进的过程。零售商业在不断迭代进化，但传统零售企业在“价值、成本、体验”上仍存在认知误区，同时也面临着诸多“人货场”的痛点。可以断言，以企业为中心的传统零售商业体系已经瓦解，以创新用户价值为核心的的零售逻辑正在显露锋芒。

打破认知误区，解决“人货场”痛点，首先要进行认知升级，唯有认知升级才能找出问题，看到本质。

对于处在供应端的零售企业，前端要求的更快、更便利、更个性，需要后端全链路的效率提升。例如在生产制造环节需要精准的响应消费者的需求，是以用户需求来倒逼生产。在供应和流通环节需要更快的周转和交付速度。在交易环节需要更高的运营效率，即通过提高人效、品效和坪效，带来极致的用户体验。

1、重构效率最终是让顾客用最短的时间，最快的速度最近的距离实现“所见即所得”。

2、重构零售模型之一：通过人货场的价值重构，提升人效、品效和坪效，引领运营效率革命。

3、重构人提升人效，分别是提高企业人效和提升顾客人效。如，孩子王的企业人效为什么能达到120万/人。

4、重构货提升品效，通过技术升级在仓储配送、经销到消费者购买决策等环节提升效率来提升企业品效;再从用户需求洞察到采购环节提升顾客消费品效。例如名创优品，以需求倒推资源配置，商品流转时间为21天，产品更新时间为7天，是品效制胜的代表。

5、从实体场景、虚拟场景和全渠道场景的角度“重构场(景)”，提升坪效。传统零售诸如大卖场、便利店是有形的场，让人可以快速找到货。电商是无形的场，让人在移动端完成对商品的选择。支付技术、大数据、人工智能等技术的应用，对“场”进行了重塑和改造，提升了商品流通和消费者需求满足的效率。

6、提升人效，品效，坪效的终极目标，就是在资金效率的竞争中胜出。企业要让每一分钱都发挥到极致的效果。

重构零售实验室（RRL） 是一家专注中国零售研究及知识赋能的商业平台，聚集了国内外最为顶尖的零售人才和互联网巨头资源，为零售企业赋能。

“重构零售实验室（RRL）”主要做两件事：

一是做零售观察与研究 ——聚集零售业最顶尖的人才，共同研究及绘制“解构-重构-创构 零售地图”，建立最新的零售理论知识体系;为零售人提供全新的视角与认知纬度，看见大环境的变化，洞察行业趋势，预见未来零售的发展路径，并找到应对环境变化的解决方案。