2018效率年！业之峰持续推进阿米巴管理法

“2018年，我们要继续推行阿米巴管理法，人人关注利润。”1月29日，在“榜样的力量——业之峰2017年度颁奖盛典暨2018新年联欢会”上，业之峰集团董事长张钧如是说。

之所以如此，是因为2018年是业之峰的“效率年”，全公司上下要通过管理全面提高各方面的效率。利用阿米巴管理法，发现管理漏洞，从而提高利润和效率。

阿米巴初见成效

据了解，阿米巴管理体系分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。首先，经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业；其次，通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营；第三，用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式，同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况。

“阿米巴就是使管理者变身为召集人，让每个部门变成经营者，化小核算单位，重点放在单店核算上。让大家把公司的事情变成自己的事情，充分调动起每个人的积极性。”张钧表示。

2017年，阿米巴管理法在业之峰石家庄分公司推行获得全面成功，初见成效。使得大家都高度关注利润，折扣比以前少了，店面也实现了“人走灯灭”。2018年，业之峰还将在全国范围内扩大推广阿米巴管理法。

张钧表示，通过毅然决然地引进阿米巴经营系统，创新机制变革，优化分享机制、利他机制、创造价值机制，业之峰正在逐步转型成为“幸福型企业”。业之峰人员臃肿的状况大有改善，极大地解放了员工的生产力。

2018效率年 人人关注利润

2018年，是业之峰公司的“效率年”。

过去，业之峰的流量、产值不少，但利润有限，员工对利润不够关注，做事情偏粗放。通过推行阿米巴管理法，能够发现管理中的漏洞，真正按照财务完全口径做事，更科学、更完美。

业之峰集团总裁姚凤鸣也表示，2018年，业之峰总部要实现服务型、教练型、专业型总部的转变，分公司则要通过管理全面提高方方面面的效率，实现效率的大幅增长。2018，效率为王，利润至上！

除此之外，推行阿米巴管理法还有一个好处，就是解决了业之峰未来大发展所头疼的人才缺乏问题，实施阿米巴后，会出现一批化小核算单位的经营者，他们就是业之峰未来的脊梁。

2018年，业之峰将继续坚定推进阿米巴经营模式的建设，深入挖掘企业经营潜力，提升经营能力，为实现2020年“百城 百店 百亿”的目标而努力。