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乐刻运动向全球招募单店合伙人,创新赋能每一位造梦者
2018-05-25 14:14 Tom   

在近几年的“互联网+”的热潮中,新概念新说法层出不穷,但眼下最热门的莫过于“赋能”二字。阿里巴巴说“回归商业本质,赋能中小企业”,腾讯要“连接一切,赋能于人”,京东到家则发布了“零售赋能”新战略,联想要做“智能变革”的推动者和赋能者……而提及当前最火的运动健康产业的赋能者,大多数人一定会想到“乐刻运动”。

成立于2015年的乐刻运动,经历了三年的探索发展,已然成了该行业公认的领头羊。为了提供更多的健身服务场景,更好地“每天响应1亿人次的运动健康需求”,自5月21日起,乐刻运动全面开放自有平台,向全球招募单店合伙人,以科技创新赋能每一位热衷运动健身事业的造梦者。

赋能,就是做好行业的“水电煤”

“乐刻,是行业的水电煤,做对行业和用户好的事。”每当有人问及乐刻是怎样一家公司时,几乎每一个乐刻人都是这样回答。

事实上,自2015年乐刻运动成立那刻起,它便揣着“让每个人平等享有运动健康的资源和权利”的使命。三年时间覆盖全国8座城市,拥有350家线下门店,每月开设近150000节团操,吸纳200多万健身用户,月辐射服务近300万人次。

乐刻作为一家平台型的互联网企业,提供用户24小时的自助健身服务,用户的购卡、预约、评价、运动目标设定及管理均可在线解决。倡导实用的健身服务,提供合理配置的健身设施,按月支付,全程无推销的无骚扰式服务。

除现有月付会员、私教服务、团课服务及主题馆外,同时提供满足企业、社会团体个性化健身需求的定制上门健身服务,以及乐刻商城、乐刻传媒等增值服务。

互联网+运动,百人技术团保驾护航

“你可能很难想象一家做运动健康产业的创业公司,单单技术团队就有百来号人,有可能抵得上别人的全公司团队人数了。”关于赋能这件事,在乐刻运动的场景事业部总监苏静岗看来,这是顺利成章的事。“乐刻一直在做蓄水池,尤其是在技术领域,包括了硬件和软件”。

无疑,传统健身房智能升级上还仅局限于外观设计、实景线路体验、健康大数据管理,以及阻力系统等方面。而乐刻为用户提供更加运动智能化系统解决方案,打造出首个数据化智能健身共享平台。乐刻运动智能化系统由用户验证、智能器械、科学健身、在线互动、消费、节能、安全监控等一系列子系统构成,打通从线下门店硬件设备到后台云服务以及客户端的大数据及智能应用,能够完成用户行为感知、数据采集传输、大数据分析、用户应用及反馈、资源优化闭环,全面构造智能平台化。通过智能匹配算法和综合调度中心进行大数据分析,从用户使用行为、运动健康、资源利用优化等角度着手,能够为用户推荐和提供更符合需求且更高性价比的运动健身服务,进而使用户获得更优质的运动健身体验。

乐刻作为商家、用户、场地连接器的新型互联网科技赋能平台,顺应互联网时代发展趋势,正积极推动行业变革。

将现代科技成果和信息技术向体育运动服务领域转移,应用乐刻运动于线上线下的各个环节里,推进体育运动产业在内容、形式、方式和手段等诸多方面的创新。

全球最火课程,零门槛你的健身房

在乐刻运动的后台数据中,人们可以清晰地看到会员构成、会员运动轨迹、会员的运动数据,会员最喜欢的课程和教练……几乎所有数据都一目了然。这其中,对于任何一家健身房和健身工作室来说,课程和教练都算得上是第一性指标。

在乐刻运动的平台上,吸引了近4000名团操教练和私人教练,引进了全球最火爆的“莱美、radical、zumba”等近50门国际认证课程体系。乐刻研发企业级定制化课程,为招商银行,浙江日报集团,阿里巴巴集团,蘑菇街等提供健身课程,服务近千家企业客户,获得一致好评。

早在2018年初,乐刻已与莱美达成深度战略合作,莱美的13项课程在乐刻的全国门店全面铺开。曾任莱美中国高级培训师、评审师,BODY COMBAT以及BODY STEP项目总监的张东亮,加入乐刻担任全国总教务长。LOVEFITT创始人,莱美BODYPUMP BODYCOMBAT CXWORX资深培训师杨浸,加入乐刻担任全国培训总监。莱美BODYJAM项目中国区负责人张显臣加入乐刻智囊团成为乐刻签约顾问。彭亮、衡山、贾琦等现任资深莱美培训师均已加入乐刻,定期为乐刻培养输出优质教练,提升课程质量和教练梯队。

团操作为健身房重要的流量入口,在培养用户习惯和增加复购率方面扮演着重要的角色,而不断创新的优质课程与难以复制的教练则更具强大的竞争力。这也是乐刻今年加大马力吸引行业顶级大咖,着力打造健身内容的原因。

截止目前,已经有数十位国际体系的培训师加入乐刻,将持续为乐刻的教练与课程体系带来高标准的提升。

乐刻课程和教练输出,共享平台教练资源、引入国际主流教学体系,输出自有研发课程、并将通过乐刻健身学院,为合伙人门店提供持续而专业的教练培训和供给。

共建健身生态圈,共享3万亿红利

参考体育总局期待的锻炼人群目标,2020年、2025年的行业规模有望分别达到540亿、930亿。更远的,预测健身行业规模可能可以达到目前的4倍,达到1050亿元。

从国际经验看,健身行业的发展也还处在蓝海,有很大的空间,以美国为例,全美3.2亿人口健身会员渗透率高达17.6%,而我国13.2亿人口的运动会员渗透率仅0.47%,对比美国我国健身行业尚有巨大潜力尚未释放。

虽说运动健康产业的这块大蛋糕充满诱惑性,但在实际过程中,要运营一家健身房,也许一个简单的选址问题,或是设计装修的失误,都会让其举步维艰。“在这条运营之路上的坑,该踩的一个也没落下。”苏静岗告诉记者,乐刻运动的每一家健身房与用户正式见面之前,都经历了一个“快速淘汰、精益求精”的过程,从选址到设计装修,再到设备器械的配比和采购无一例外。

乐刻从产品延伸至平台的模式,联合更多社会资源打造成为健身领域的Uber或Airbnb。除了健身房,还有很多体育场馆,比如瑜伽馆、舞蹈房、游泳馆、跆拳道馆、少儿体适能中心,它们普遍运用效率不高,大量的时间都在闲置,可以通过出租的方式来增加收益。比如瑜伽馆,白天没有课,就以120元/小时的价格出租,教练们就能带着学员在这里运动或者上课”。

通过场地共享,乐刻平台可以迅速囊括千百家大大小小的场馆、机构,而如果是自己租场地,招教练,卖课程,则是传统的玩法,一旦没有学员,就成了不良库存,但是如果学习Uber或Airbnb,只负责场地与学员对接,压力就会小很多。所以我们在诸多维度尝试为合伙人赋能,整合生态链上的上下游,与合伙人一起共建共赢的生态圈。

怎样才能成为乐刻的合伙人呢?首先,认可乐刻商业模式和企业价值观,热爱健身行业;其次,具有创业精神和激情,能够发自内心的参与管理和服务用户,通过良好的用户体验来维持门店运转。

6月6日,乐刻将在北京召开“乐刻平台开放大会”,向全球招募具有健身创业梦想的合伙人。乐刻会对合伙人资质严格审核,但前50入围的乐刻合伙人,我们将免除15万加盟费。

这些努力将给行业带来更多正能量,给运动行业发展提供更加便捷的基础设施,与更多志同道合的合伙人一同为用户打造更加健康、时尚的新生活方式。

如果与乐刻理念相符,愿与乐刻携手共建中国体育运动事业的未来,欢迎来加入我们,一起成为健身风尚的传播者。

责任编辑: 3903YSS TS002-BD
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