与盛和塾一同找寻“作为人何谓正确”

“我根本不是天才。我只是相信自己的潜力，拼命努力，所以才成功了。”经营之圣稻盛和夫曾说。

稻盛和夫凭借着自己的努力，创办了两家世界500强企业——京瓷公司和KDDI公司，并且在日航面临危机时奇迹般带领其浴火重生。而见证了这份奇迹的大田嘉仁则则认为稻盛和夫“作为人何谓正确”的哲学思考是其经营的基础。

稻盛经营学以中华优秀传统文化为根基，以人生·事业成功方程式为核心理论，以“良知”、“利他”作为经营的原点，通过经营哲学和经营实学的双轮驱动，助力企业创造高收益。

成立于1983年的盛和塾是向企业经营者传授经营之道和阿米巴经营的学习的平台。在6月22、23日举办的盛和塾第十一届企业经营报告会上，来自中日两国的13位嘉宾讲述了他们践行稻盛经营学的故事。

“人生的意义在于磨练灵魂”

1997年，夏健钧注册了大连长之琳科技发展有限公司开始创业。这家为外企做加工配套的公司经历了发展壮大，经受了2018年金融危机的考验。2010年1月30日，夏健钧第一次拿起稻盛和夫的《活法》，“人生的意义在于磨练灵魂”。回首自己忙碌的46年人生当中，夏健钧未曾真正思考过自己人生的意义。 从此，这句话成为夏健钧人生和企业的哲学标准，并在2011年10月23日正式成为大连盛和塾塾生。

稻盛经营学的哲学思想逐渐成为夏健钧人生不变的信仰。他立志要把企业打造成员工成长进步的平台，一个可以依靠的家园，为航空事业，为民族，为国家献出全部力量。

和夏健钧一样，百年聚集团总裁岳哲州也是从《活法》中，认识到了作为企业家的意义以及人生的方向。将企业的经营的目的与稻盛和夫所讲述的为员工、为社会的“大爱大善”相统一，通过企业成立的慈善基金帮助脑瘫儿童以及更多需要帮助的孩童。

1999年，合昌企业发生业务危机。现任合昌金箔企业总经理的叶盈秀被父亲叫回公司，而当时的她还只是一名刚大学刚毕业的新人。顶着“二代”光环的叶盈秀并不喜欢这份工作，甚至是抗拒它。最开始的五年，叶盈秀每天都在不安和惶恐中度过。出于对员工的不信任，她用防堵和限制来建立作为经营者的安全感。

事情在2014年开始发生转变。当年，叶盈秀加入了盛和塾，并开始思考自己以及公司存在的意义是什么。她在学习过程中找到了答案，“期许自己作为一个给社会及家庭温暖的人。”

嘉盛图河北建筑材料开发有限公司总经理任强，在2014年向曾经所在的央企主动提出离职，在这里，他找不到他的人生意义。创业初期的任强在2015年结缘盛和塾，“在工作中磨练灵魂，提高心性”完美回答了任强所追求的“体验人生、体现价值”，找到了人生的目标和工作的意义。

和他们一样幸运的是广州市熳洁儿服饰有限公司创始人兼CEO的张东吟。从经营小小的格子铺到创立熳洁儿品牌，面对经营管理压力陡增再加上父亲和家公相继离世的打击，张东吟兜兜转转终于在盛和塾重新找到了初心，用利他之心成就自己美丽的事业。。

在经营中践行“员工物质与精神的双幸福”

对于北京金宝厦装饰有限公司总经理郭嫘来说，《活法》一书并不算陌生。但直到2014年正式加入盛和塾，她才把束之高阁多年的《活法》再度拿出来反复研读。回首当年，从公司欣欣向荣的骄傲到面临倒闭的狼狈，郭嫘在《活法》中找到了自己的问题所在。

在总结自己的过错后，郭嫘希望每个员工都能学习稻盛经营学，少走一点弯路，于是组织员工读书、参加培训以及定期举办生日会和空巴活动。固定的活动形成了特殊的企业文化，在坚持学习稻盛经营学的过程中，公司的大小事在逐渐改变，从员工关系到员工自身的家庭关系都在一点点改善着。

在学习稻盛经营学后，宁波兴瑞电子科技股份有限公司总裁陈松杰决定将稻盛经营学融入企业文化当中。为了要让员工真正体会到“家文化”，真正在公司里实践稻盛哲学，培养爱、传递爱，陈松杰从物质上和精神上双管齐下，他斥资百万，建设了新的宿舍和食堂改善员工的生活环境，并且循序渐进坚持向员工分享稻盛经营学。

2014年，河南省太和国际旅行社有限公司总经理赵淑红在正式加入盛和塾的同时，在企业中同步推进全员学习稻盛经营学。她说，学习1天的稻盛经营学可能成效甚微，但坚持了1300多天的成果却是巨大的。赵淑红和她的员工都真正受惠于稻盛经营学，于是在践行的道路上越走越坚定。“让旅程更美好”“做河南境内文化旅游主导者”成为了太和人的使命。

对于湖南高致精工机械有限公司董事长刘钧来说，1998年的春天是他最艰难的时期，在公司面临全员下岗的困境中，他扛下了这个担子。面对员工们的困境，他无法置之不理，于是他义无反顾背着家人拿出房产证抵押贷款，组织生产，换取员工正常发放工资，用全力守护自己的员工。

2013年，刘钧开始学习稻盛经营学并参与筹建湖南盛和塾。他渐悟自己过去艰难的岁月中的点点滴滴与稻盛经营学有许多吻合。“爱员工”的坚定信念未止于企业的成功，刘钧始终追随着“为员工物质与精神的双幸福，为人类社会的进步、发展做贡献。”

通过对稻盛经营学的领悟，“与每一位员工分享幸福，社会提供梦想、感动和喜悦的企业，为社会未来的进步发展作出贡献。”是日本宫田运输株式会社董事长宫田博文的经营理念。面对员工造成的一起意外事故，宫田博文不曾放弃他。从拜访家属到探望肇事司机，宫田博文让员工深深体会到“我不是一个人”的幸福感。

拥有牺牲自己、成就所有人的‘利他之心’

“正确的思维方式的终极奥义是拥有牺牲自己、成就所有人的‘利他之心’。”稻盛和夫曾如是说。有一颗利他之心难，而将利他付诸实践更难。但“利他之心”并非遥不可及，2015年，浙江盛和塾的塾生们为了将山村里留守的200多位老人所耕种的蔬菜配送到城市家庭，让村里的老人劳有所获、老有所依。而有了自己的“孩子”——浙江诚食善粮自然农业研究院，并由陆中华担任董事长。可是怎样将这件善事一直做下去?诚食善粮要做成什么样子?陆中华不断反问自己......这时他想到了稻盛经营学的《经营十二条》，其中第一条就是要明确事业的目的和意义;

为了让更多家庭吃到自然生态种植的安全放心粮食，保障更多人的身体健康。

为了让更多坚持不用农药、化肥、除草剂，自然种植的农人能够有稳定而又长远的收入。

为了让我们的土地不受污染，守护地球，保护自然，造福子孙后代。

山西盛世餐饮旅游技工学校董事长王建军抱着传承山西面食技艺的使命开始创业。通过2017年盛和塾的游学，王建军感悟到了匠人精神，并将其融入到教学之中。“授人以鱼不如授人以渔”，他努力用职业教育改变年轻人的命运，让他们通过自身的技艺和努力摆脱贫困。

“作为人何谓正确?”是每一位塾生都曾经思考的哲学，也是每一位成功的企业家内心所秉持的判断基准，“其实，人心比我们想象的更加脆弱，稍一松懈，人就会变得以自我为中心。”大田嘉仁这么说。但是盛和塾的塾生们带着对稻盛经营学的思考，透过稻盛和夫的哲学对自己不断鞭挞，正在学习中不断持续地提升自己的心性并带领着企业迈向成功。

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