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TCL拉开转型大幕 李东生在下一盘什么棋
2019-04-22 20:19 北京商报网   

TCL向科技产业集团转型的步伐正在全面提速。4月16日,历时4个月的TCL集团资产重组宣布完成。4月17日,TCL实业控股(广东)股份有限公司(以下简称“TCL实业控股”)在惠州TCL科技大厦正式揭牌。TCL集团董事长兼CEO、TCL控股董事长李东生上表示,TCL控股将以“二次创业”的激情,用五年时间实现营业收入超过2000亿元大关的目标,成为国内领先的智慧科技产业集团。

TCL缘何在此时展开大刀阔斧式的变革?TCL向科技产业集团转型的底气来自哪里?李东生究竟在下一盘什么样的棋?

新起点

去年12月,TCL集团公告称,公司拟将TCL实业、惠州家电在内的8家公司股权打包出售给其关联方TCL控股,从此拉开了TCL从传统家电向科技产业集团转型的序幕。同时,这一巨大的重组也让TCL饱受质疑,外界曾一度解读TCL将放弃智能终端业务。

对于重组的原因,李东生表示,TCL之所以重组是因为半导体显示和材料业务与智能终端业务在技术迭代周期和投入资金等方面存在差异,采用分拆业务的方式有利于提高经营效率。TCL现在主要有两个产业板块,一个是半导体显示和材料产业,另一个是智能终端产业。半导体显示和材料产业是一个重资产、高投入、长周期和高科技门槛的产业,规划和建设一个半导体显示和材料产业的工厂需要三年的时间,而且企业还必须看到该产业五年以后的发展。此外,半导体显示和材料产业需要一个长周期的战略管理,因为该产业的相关技术是在不断迭代的,它的迭代需要层层的积累,需要企业的坚守。

而智能终端产业则是一个快速变化的产业,新技术的更迭导致它的业务周转非常快。消费者倾向购买最新科技的产品,市场导向也是如此。TCL集团原本是把两个产业放到一个企业系统去管理的,但是经营效率不高,结果并不理想。这是因为在一个体系里面,两个产业互相迁就,都难以快速发展,把两个产业拆分成,以此提高企业的经营效率。

随着TCL集团重组的完成以及TCL实业控股的成立,也让重组后的TCL的战略规划十分清晰:TCL控股成立,布局AI×IoT,发力智能终端,致力成为全球智能科技企业;TCL集团保留半导体显示业务,手握华星光电为代表的显示屏技术与全球28个研发中心,转型为高科技产业集团。

值得注意的是,在此次TCL控股揭牌仪式上,TCL智能终端业务群CEO、TCL电子CEO、TCL通讯CEO王成率TCL核心管理团队成员及TCL智能终端业务群、TCL通力电子、TCL新兴业务群的员工代表一起出席,充分显示出这三大核心业务群未来在TCL控股打造“全球领先的智慧科技集团”中的中坚作用。可以说,TCL控股的成立给了外界更大的想象空间,也回击了TCL将放弃智能终端业务的传言。

新物种

TCL的变革绝非一时冲动,它与即将迎来的另外一场巨大科技变革息息相关。

随着5G和AI的到来,人们将进入万物互联的智慧时代。5G的影响主要体现在两方面,一个是在产品端,5G会让IoT终端体验更好,产品间互联互通更容易成为现实;另一个在制造端,会推动智能制造的深入发展,助力产业互联网的构建。此前,包括华为、OPPO、vivo、小米等等在内的手机厂商均把“AI+IoT”提到更高的战略位置,甚至作为手机行业的第二战场。

中国家用电器协会副理事长王雷表示,中国家电产业正站在重要的历史转折点上。“在新的发展阶段,提醒我们的产业链上下游企业,要摒弃浮躁潜心钻研,静下心来厚积薄发,从更高视角探索新时代下家电产业深化创新的各种可能性。

早在2014年,面对汹涌而来的智能家电与智能家居浪潮,TCL就提出了智能+互联网、产品+服务的“双+”转型战略,成为我国最早开展智能化转型的家电企业之一。而对于当下最热门的智能科技与物联网相结合的“AI+IoT”,北京商报记者注意到,在TCL控股面前则变成了“AI xIoT”这个“新物种”。王成表示“AI+IoT”及“AI×IoT”,代表着AI与IoT的结合方向。AI+IoT更多的体现为AI对社会的赋能。“AI×IoT则更多体现为AI与IOT、设备用户需求、用户的潜在需求IoT设备功能以及不断增长的AI能力,三者相互作用、相互组合,就会创造指数级丰富增长的场景,以满足用户的多样化、智能化场景需求。”

正是在此背景下,TCL整合了内部相关业务,成立了TCL智能终端业务群,构建了基于AI×IoT的智能终端系统架构,并将以此作为下一个赛场。按照规划,未来的产品将从全屋家电到个人生态产品,再到泛智能设备,以及延续到智慧解决方案。

值得关注的是,TCL不仅具备上述全品类智能硬件制造能力,更重要的是在技术上具有优势。据了解,TCL几大场景的人工智能引擎为自己研发,而非使用第三方的智能引擎。掌握引擎则意味着掌握核心竞争力。同时,TCL遍布全球的科研体系布局和雄厚的创新人才储备,以及华星光电大屏技术的技术含金量、行业地位、供应能力,为智能终端设备以及生态场景的建设和应用,起到了根本的推动作用,这也是与其他家电厂商相比的优势所在。

新赛道

随着5G的来临,我们即将经历从移动互联网到物联网时代,未来谁将主导这个市场也成为业界争论的焦点。展望目前的AIoT领域,主要有两类企业在主导形成生态:一类是如亚马逊、谷歌、百度等互联网企业,以智能音箱为中心构建生态;一类是如华为、小米等手机厂商,构建以智能手机为核心的生态。

这一切都与企业体内流淌的基因有关系。前者没有硬件基础,但以虚拟语音助手等软件能力见长,他们用智能音箱进入到客厅,落地虚拟助手,然后试图连接一切。软件的路线是门槛低,切入简单,但自己不掌握硬件制造和产业整合能力,难以打造成套智能生活产品体系。后者已有庞大的用户群体,可以被视为天然的入口。他们依赖手机交互入口,以软件为强项,除手机之外的硬件主要依赖生态伙伴。从短期看能够迅速积累硬件产品品类,但单独爆款产品无法成就整个智能生活体系的成功。

TCL则开辟了一个新赛道,为入口提供了第三种可能。TCL在走一个全品类、去中心化的路子。“TCL本身有着硬件优势,有着众多家电和消费电子产品,它又将这些硬件融合连接起来,提供包括家庭生活、社区、酒店等解决方案,补足软件短板。既有物可联,又有交互能力。其独辟蹊径的做法为物联网时代提供了另一种创新模式。”产业观察家洪仕斌表示。

但有关专家也指出,在新的产业变局下,TCL不再满足做一个全球主要智能硬件企业,而是希望成为全球融合连接智慧生活的提供者与引领者,但是否真的能转型成为科技产业巨头,不仅需要对内完善上下游产业链条的整合,也需要对外加速开放融合的步伐。

在TCL实业控股成立大会上,我们也见到了小米公司的身影。小米董事长雷军在微博称:“结盟TCL,做强做大我们的大家电业务。” 小米和TCL的联盟也预示着,在5G时代,无论是那种生态的企业,都在探求物联网时代全品类、全景化、全产业链的融合发展模式,这也给TCL的未来发展以及新合作伙伴留下了充足的想象空间。

“未来3年内,仅生产单一品类的厂家以及不能为用户提供连接融合服务的这些厂家将出局,只有那些能够提供全品类智能终端,能为用户创造连接融合智慧场景的厂家,才能成为真正的头部玩家。”王成认为。北京商报记者 金朝力

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责任编辑: 3976DBC

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