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阿当王洋提出“新零售组织要在思想、能力和工作方式上变革,才能共进”——2019企业学习力峰会现场报道

资讯 TOM    2019-04-02 16:14

 

阿当王洋提出“新零售组织要在思想、能力和工作方式上变革,才能共进”——2019企业学习力峰会现场报道

3月28日,阿当王洋先生出席由淘宝大学携手ATD(Association for Talent Development)人才发展协会共同举办的2019企业学习力峰会,并在峰会上与到场的众多知名企业、嘉宾共同探讨商业变革时代如何增强企业核心竞争力,新产业浪潮下的企业组织变革等议题。

已经拥有76年历史的ATD,是世界上最大的专注于人才发展领域专业人士的协会,遍及全球120多个国家,任职于各个行业的各类型机构和组织。ATD通过其在美国的125个分会、全球战略合作伙伴以及全球会员网络为这些专业人士的工作提供支持。始终坚持赋能专业人士,开发职场人才,在企业培训与人才发展方面有着深厚的历史积淀。

阿当王洋提出“新零售组织要在思想、能力和工作方式上变革,才能共进”——2019企业学习力峰会现场报道

ATD总裁兼首席执行官 Tony Bingdam在峰会上表示未来的学习工作将发生颠覆性的变化,这个变化不会消失,只会越来越快。同时还伴随着"融合",以前你觉得格格不入的一些东西,现在会融合在一起,快到你想象不到。所以我们要不断的去拥抱变革,成为变革的一部分。当我们看到这些趋势,就应该行动起来,这是我们自己能够决定的事,也在今天变得越来越重要。

AARP总监Ethan Sanders则强调在好的学习型组织中,整个团队内部的关系非常紧密,团队成员共同学习、共同工作、相互支持。在学习型组织中的员工有一种非常健康的思维模式:即使已经做得很好了,但永远未雨绸缪,时刻做好应对未来风险的准备。另一方面,他们非常喜欢创新,想要不断的跳出思维定势进行创新。

阿当王洋提出“新零售组织要在思想、能力和工作方式上变革,才能共进”——2019企业学习力峰会现场报道

(阿当王洋在现场分享图)

阿当王洋先生在峰会上分享了在下新零售时代不管什么行业,请你往用户那边更进一步,在发达的行为数据化下,你是可以了解消费者的。我们还要向门店外走一步,因为消费者已经不光在门店里进行选择了,他什么时候知道,什么时候要买,都可以通过数据做预判,再反馈到供应链上。最后要离大数据近一步,看看哪个环节数据化对企业研究更有影响,对用户研究更有好处。

并指出新零售时代,人、货、场变了,消费者接受信息的渠道、内容、数量量变导致了质变。导致国内同一个品牌同一个产品,不同年龄的消费者感感知到的价值感完全不同。以一家传统女装品牌企业为例,即使什么也不做,但我们父母那代觉得好质量,大品牌;80后认为我知道但我不穿,认为是中老年款;00后没听过这个牌子。所以对供应链、设计研发、营销渠道、产生了深远的影响和挑战。新零售时代一定要了解用户并用心捕捉时代变化,在变化中看到本质,努力做出改善,必将有所斩获。

企业管理者不能用传统的思维去制定新零售时代的战略、营销、管理去管理企业。要以用户为中心,以产品为核心,充分利用现在的新智造、大数据、智慧门店和导购的方式去解决企业和用户之间的匹配问题。以企业组织的角度出发,去思考一个组织思维、能力、工作方式是否与时共进时,就不难知道,过去为什么成功、现在该做哪些转变、该为未来该做哪些准备了。

阿当王洋提出“新零售组织要在思想、能力和工作方式上变革,才能共进”——2019企业学习力峰会现场报道

最后峰会还发布了《赋能+2019最具学习力企业榜》。其中,阿当王洋先生参予战略制定的波司登及赋能新零售的微软、美的、蒙牛、康师傅控股等多家企业榜上有名。

 

责任编辑: WY-BD

责任编辑: WY-BD
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