361°要让消费者从体育运动旁观者变成参与者

赴港上市十周年之际，中国第四大体育运动品牌361° ，启动品牌重塑战略，挖掘体育用品市场潜力。

6月18日，361°集团高级副总裁兼CMO朱敏捷在香港表示，公司将从品牌、产品及活动等维度对品牌进行重塑。目前，公司已专门成立品牌重塑专项小组，用以整合内部资源，匹配产品。

作为品牌重塑战略落地的第一步，361°即将推出名为"Home Game"的篮球进小区项目，与NBA球队及球星合作，在15个一二线城市社区中，建设小区篮球运动场所，为篮球爱好者建立专业的教练团队。按照规划，未来三年，篮球场的规模将分别达到100个、300个、1000个球场。

对此，朱敏捷表示，"中国有4.5亿篮球爱好者，29.5%的年轻消费者购买篮球的相关产品，但是全国拥有篮球场的小区只有1.2%，每750个篮球爱好者才有一块场地，去打一场球的平均通勤时间需要48分钟，361°希望把人找篮球，变成篮球找人，构建运动社区，赋能不同年龄、性格、体能的人参与运动，同时作为品牌商品展示的平台。"

朱敏捷此前对《财约你》表示，篮球社区项目最大难点在于如何进驻小区，361°通过与地产商等公司合作得以实现，未来三年篮球品类营收要实现至少50%的增速。

对于此次361°的品牌重塑战略，国元证券在5月份的调研报告中透露，361°要从整个供应链做调整，从产品规划到开发到生产等一系列的调整和规划，寻找国际化供应商、合作伙伴、国际化人才，全面升级技术材料，供应链配合等，目标是中产阶级群体。

"20%的中产消费者占到了社会零售总量70%。"朱敏捷对《财约你》表示，"多一度热爱"的理念将继续秉承，同时361°要放弃纯低价的市场竞争，因为在绝对价格竞争的领域里是没有前途的，要为自己的商品争取合理的溢价空间，"从某种程度上来说，这一战略会带来我们未来在生意逻辑、资源配置、组织行为和作业方式上的改变。"

361°财报显示，2018年营业收入达人民币51.87亿元，经营利润人民币7.82亿元，净利润人民币3.04亿元，位居中国体育用品行业第四位。此外，其布局较早的童装业务势头不错，营收同比增加14.7%，达到8.16亿元，门店规模达到1837家。