NEST的第八年，FUNSPARK的起点

11月22日,2020 NEST全国电子竞技大赛年度总决赛在杭州市萧山区国际博览中心1C展厅落下帷幕,VG战队捧得《英雄联盟》项目冠军奖杯。作为年度重量级项目,NEST年度总决赛,单独进行《英雄联盟》项目的线下总决赛。

虽然疫情期间,赛事规模受到了约束,但NEST对于电竞的商业化和城市化的贡献,NEST连续8年举办的价值和意义,都值得探讨。

对于NEST落户杭州,浙江省体育局体育经济处负责人十分认可。他说:“电竞产业是个新兴产业,潜力巨大。电竞产业的发展也会影响当地百姓对电子信息技术的认知,所以浙江省这些年一直想打造一个电竞高地。”

除了得到政府的认可和支持,今年,华奥电竞还推出了自己的品牌“FUNSPARK”——赛事观众既可以把它看成是为了让对抗的火花(spark)更加有趣(fun),也可以理解为,这里是属于funs的park。

8 年, NEST 存在的意义

电子竞技在中国的发展,满打满算不过20年。如果自2003年11月18日国家体育总局将电子竞技列入第99个正是体育项目算起,也只有17年。

所以,对于第三方赛事NEST来说,过去的8年属实不易,也一直在陪伴电竞产业共同发展。

“这事儿你们能干8年,真行!”这是华奥电竞总裁张梓经常听到的一句评价,这句“真行”里面,既有“敬佩”,也有“怀疑”——佩服的是NEST作为第三方赛事能够坚持这么久的执着,怀疑的是,未来华奥电竞和NEST,到底将去向何方。

对于今年NEST的改变,外人最先看到的是品牌升级。NEST视觉Logo的改变背后,是他们在体育、产业和科技三个维度的发力。而Logo下方的年份,则是保留不变的部分,根据NEST此前的解释,这个年份意味着“传承”。

对于传统体育来说,一个赛事IP存在5年以上便有了属于它的社会价值、行业价值和商业价值。NEST走过了8年,对电竞产业也有其积极意义——

2012年,在中国电竞还在未像如今一般火爆的时候,NEST就开始推动电竞的商业化发展了。娃哈哈启力、可口可乐、麦当劳、奇瑞汽车等一众知名企业纷纷成为NEST的合作伙伴,传统广告主看到了电竞营销的价值、电竞人群的消费能力,也感受到了电竞项目的魅力。

商业化发展之外,城市化发展也成绩斐然。8年来,NEST足迹遍布上海、昆山、厦门、贵阳、南昌、杭州等多个城市,政府背景和“电竞全运会”的自我定位,让地方政府也借其感受到了电竞的价值,进而发力电竞产业。

同时,作为拥有传统体育基因的电竞赛事,NEST的坚持,对于电竞的体育元素也是极大的丰富。这种长达8年的坚守,对于电竞行业来说也有一定程度上的积极影响。

浙江省体育局体育经济处负责人也表示,浙江一直想要打造一个电竞产业高地,对于这个目标的达成,浙江也有较为明显的优势——

第一,浙江省的互联网产业非常发达,自带流量;第二,浙江的群众基础很好,电竞小镇、LGD电竞主场等都很受欢迎,浙报传媒在电竞领域也有布局。

从群众基础到政府支持再到产业环境,浙江具备把电竞做大做强的条件。

另外,浙江省体育局也把电竞产业作为体育产业发展升级的重要抓手,也希望能够通过政府部门的引导,将NEST这个在电竞领域最专业优质的第三方赛事引入浙江,培训孕育为传统体育领域浙江省品牌赛事。

张梓认为NEST推动电竞的城市化跟赛事联盟落地城市主场的差别一方面在于背景、属性的不同,另一方面也源自于NEST自身存在的不可或缺性。

从赛事的属性来看,NEST是国内为数不多还在坚持发展的第三方电竞赛事,在厂商主导的时代,张梓认为第三方赛事依然有存在的必要。

“没有几个赛事可以做成LPL,《英雄联盟》做到的几乎已经是电竞赛事的极致了。不过,游戏永远有周期,有寿命,厂商赛事也得面对这个问题。但综合赛事包罗万象,赛事的IP价值在游戏项目之上。我们相当于全运会,这个赛事IP是容纳更好项目的存在,而不是依附于某个项目的存在。厂商打造自己某个项目的赛事IP,从商业模式的打造和对企业的价值上来看,完全没问题,但总要有人做一些我们这样的事儿,这对行业有不同的价值。”

让数字体育演绎无限精彩, FUNSPARK 的诞生恰逢其时

提及NEST,业内人士第一时间会想到华奥星空。作为中国专业、权威的体育产业互联网平台,华奥星空的背景、资源和影响力无需赘述。

当年,华奥星空的slogan是“让数字演绎体育无限精彩”。如今,华奥电竞则希望通过NEST让数字体育演绎无限精彩。

浙江省体育局体育经济处负责人在谈及电竞的体育化发展时也表示,电竞还是个年轻的产业,在中国落地生根的过程需要做到如下几点:“电竞想健康发展,要做好引导工作,不能跟青少年的学习生活发生冲突,让青少年感受互联网技术的同时又要防止其过分沉迷,第二,电竞要更加重视互动,顶尖选手是少数,更多的是爱好者和观众,选手传达的竞技精神如何跟爱好者互动,也要深刻思考;第三,电竞还是比较‘高端’,要走进校园,走向群众,让大家正确理解电竞,喜欢电竞,让电竞成为大家成为相伴终生的爱好和生活方式。”

NEST方面同样认为,数字体育的发展不能局限于电竞或者游戏。因此,未来NEST也想做更多尝试,往高校、数字体育、科技体育的方向发展,探索更好的内容和更好的载体。

在电竞产业奋斗了17年,张梓也一直希望能够传达一个概念——电竞不只是游戏。“我们国家对电竞的官方定义,是利用高科技设备完成的人与人之间的智力对抗。”

游戏厂商当然希望电竞能够和游戏捆绑得更加紧密,但华奥电竞想给电竞赋予更多体育层面的意义。

举个例子,NEST和大疆合作打造了Robomaster的比赛,高校学子自己做机器人参与比赛,在地图上进行真实的对抗。地图的设计和改变,竞技的标准和转播方式都是华奥电竞在执行。而这些,无疑可以拓展电竞的内容和维度,增加电竞的体育元素,而不是局限在游戏里,然后被误解为打游戏就是电竞或者就是数字体育。

作为中国目前唯一一个自有IP的赛事方,NEST并不涉及赛事制作业务。张梓称,NEST希望把自己做成亚洲的ESL,希望能够在中东、东南亚、日韩发展,变成一个覆盖更多人群的赛事,从内容维度和受众维度把市场做大。

除了服务外界,对团队内部,张梓也希望有个交代。“我希望有大家更好的事业平台,能更好的照顾家人。”

在商言商,张梓这样的期望无可厚非。目前NEST的收入主要来自于政府、版权、广告、衍生品和门票,现在各占四分之一。“未来,我们希望在衍生品这个C端领域发力,衍生品代表着观众是否为赛事的IP买单,进而能够体现赛事IP的价值。”

今年,AMD、京东游戏、雷蛇、攀升、DXRacer、爱攻都是NEST的合作伙伴。除了商业层面的合作,电竞内容也因为这些合作伙伴的加入而变得更加多元。各方合作伙伴的加入,也让数字体育的无限精彩有了更多可能。

谈及未来,华奥电竞希望能够让自己的IP不断扩大,布局国际市场,但同样也会坚持只做自己的IP,保持自己的初心。初心和雄心,二者并不冲突。

除了对未来的设想,张梓也对过去做了反思。“我们除了要给大家带来更多更好的体验,也要在公司层面做一些转变。比如过去我们没有好好做品牌,大家都管我们叫华奥电竞,但那只是我们的工商注册的公司名称。今年做了整体的升级梳理,我们把品牌更名为‘FUNSPARK’。你可以把它看成我们是为了让对抗的火花(spark)更加有趣(fun),也可以理解为,这里是属于funs的park。”

尾声:

2020 NEST全国电子竞技大赛年度总决赛现场,观众欢呼声此起彼伏,从观赛感受的角度,他们得到了极大满足,这也侧面印证了浙江省体育局体育经济处负责人所言不虚,浙江省的电竞群众基础可见一斑。

同时,观众、合作伙伴的认可,也是张梓以及其所承办赛事的追求和成就所在。

保持初心,不忘雄心的华奥电竞,逐步升级的NEST,也让人从“敬佩”“怀疑”这些情绪中,生出了“期待”!

 

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