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比音勒芬营收创新高 战略大单品策略或成“达摩克利斯”之剑

资讯 TOM    2024-04-28 10:28

近日,国内轻奢品牌比音勒芬公布了2023年的财报,营收数据再创历史新高,引发业界广泛关注。比音勒芬全年营业总收入约35.36亿元,其中T恤品类表现尤为亮眼,成为公司的核心收入来源。这一成绩的背后,离不开比音勒芬的“T恤小专家”大单品策略。

比音勒芬营收创新高 战略大单品策略或成“达摩克利斯”之剑

自 2022 年起,比音勒芬便以高端T恤为突破口,打造“T 恤小专家”,开启“品类引领”战略升级,通过精准定位精英客群、采用奢侈级别面料工艺,不断强化 T 恤功能,不断拓展 T 恤品类穿搭方式和穿着场景,T 恤已经成为四季必备的穿搭产品。比音勒芬 T 恤连续六年同类产品综合占有率第一,成了国内T恤市场的领军品牌。

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然而,随着比音勒芬在高端T恤领域的不断深耕,聚焦T恤超级单品也引发了一些担忧,一些行业专家认为,过于依赖单一品类,可能会使比音勒芬在多元化发展上受到一定限制,一旦T恤市场出现波动或竞争态势发生变化,公司的整体营收将可能受到较大冲击。此外,这也可能使公司忽视其他潜在增长点的发掘,错失多元化发展的良机。因此,聚焦T恤大单品战略似乎成为高悬在比音勒芬之上的“达摩克利斯之剑”。

比音勒芬营收创新高 战略大单品策略或成“达摩克利斯”之剑

 

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面对这一担忧,比音勒芬在财报中也有所回应。聚焦T恤大单品策略成效显著,有效拉动公司营收高增。T恤品类目前仍是公司的核心业务,但公司并未止步于此,相反,比音勒芬始终在加大研发力度。比音勒芬在保持T恤品类优势的同时,也在积极拓展产品线,并布局新的战略单品,以实现多元化发展,降低单一品类依赖的风险。显然,这确实是一个需要深入思考和解决的问题,既需要公司具备敏锐的市场洞察力和创新能力,也需要公司在品牌建设和市场推广方面下足功夫。

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透过财报,比音勒芬已经开始实施多品牌发展战略,去年成功收购两大国际奢侈品,形成“比音勒芬、比音勒芬高尔夫、威尼斯狂欢节、 CERRUTI 1881 和 KENT&CURWEN”五大品牌矩阵,涵盖了生活休闲、旅游度假、专业高尔夫、轻奢、重奢等多个产品支线,满足不同消费者的需求,努力打造成多条不同的增长曲线。

比音勒芬营收创新高 战略大单品策略或成“达摩克利斯”之剑

如果说, “单聚焦、多品牌”的战略是比音勒芬克服外界环境各种不确定性,实现持续稳健增长的内在驱动力。那么,科研创新则是比音勒芬的核心竞争力。2023年比音勒芬研发费用投入高达1.24亿元,同比增长23.89%,研发投入占营业收入3.51%,每年研发投入持续加大,为大单品的开发和升级提供核心技术支持,公司的产品力和品牌力有望进一步提升。截至目前,比音勒芬已累计获得190 项件专利,部分成果已成功在比音勒芬的创新实验室和市场实现落地应用。

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时至今日,比音勒芬已经形成了全渠道销售模式、强劲的大单品策略以及多元的品牌策略,为公司带来了持续发展的动力。在“单聚焦,多品牌,全球化”战略的指引下,比音勒芬在实现稳健经营的同时,不断为市场带来新的惊喜。

比音勒芬营收创新高 战略大单品策略或成“达摩克利斯”之剑

 

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当然,对于比音勒芬来说,如何在坚持战略大单品策略的同时,实现多元化发展,仍是一个需要深入思考和解决的问题。公司需要在保持T恤品类领先地位的同时,并积极探索多元化发展的道路,处理好战略大单品策略与多元化发展之间的关系,以实现品牌的长足发展。我们期待比音勒芬能够在未来的发展中,继续保持创新和进取的精神,不断拓展新的市场领域,为消费者带来更多优质的产品和服务。

责任编辑: WY-BD

责任编辑: WY-BD
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