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曾经风光无限，又曾哀鸿遍地的门户网站，在走向赢利的关头，却普遍遭到质疑---还是“门户网站”吗？ 在门户网站的财报分析中，搜狐和新浪的广告收入尚能占到总收入约50％的份额，而Tom和网易的广告收入则只有20％左右。这与互联网初期，靠眼球吸引广告从而获利的“门户网站”定义相差可谓大矣。 尽管分析师们认为他们的收入模式正在远离“门户”的称呼，但这四家公司的CEO们却并不愿意承认。是害怕失去“第四媒体”的称谓使然吗？事实上，传统的平面媒体正在努力开拓除广告以外的收入模式，例如发行和物流，以降低单一经营的风险。似乎从来没有规定，媒体一定得靠广告生存。 但这也并不表明这些网站就从没有彷徨过，至少在电子商务模式兴起的时候他们也曾叫嚣要做成最大的商城。却是两年之后，在物流配送的帮助下，门户内的商城雏形渐成。 在互联网最艰难的冬天，光靠广告难以为继的Tom看不到门户的价值所在，也曾想过放弃，而让他们费解和困惑的是：互联网可以将全世界几百万台计算机联成巨大网络，信息及时交互，而门户网站这个流量的产生器和制造器显然可以在使用者规模的聚集上更胜一筹，为什么就不能赢利呢？ 集聚能量之后，如何转换？网游神上网卡成为Tom思路转换的探路者。在网游神中捆绑收费邮箱和网络游戏，可以为用户提供除ISP以外的附加价值，从而将流量转换为交易量，将免费用户转化为付费用户。 流量这个曾经吸引风险投资的法宝，又曾遭“惟赢利”主义者唾弃的数据，如今似乎被重新定位，它正成为一切商业模式的基础。“当时所有烧钱、制造人气和吸引注意力的方式都是对的，如果不那样做的话，连后来赚钱的基础都没有。”搜狐CEO张朝阳对此颇有感慨。这也是所有互联网先锋们在两年后回过头看时，给当初发“烧”的理性定位。再对比传统行业，大多数靠广告轰炸吸引注意力的做法还都是有效的，只不过，他们没有互联网公司那么火力生猛，而且商业意图远比网络公司明显。 反思互联网，Tom对泡沫的看法是：不正确和不合时机的互联网商业模式，而非互联网本身。而网游神的成功也让Tom品尝到“流量转化为交易量，免费用户转化为付费用户”具有真正价值。 在Tom线上业务的收入构成中，网游神、短信、铃声等带动的电信增值业务已经占到了60％，而网络游戏、收费邮箱等人气聚集器也都不再是难以承受的成本。 而从更宏观的产业环境看，当语音不再是通讯应用的宠儿，通讯做为交流工具，媒体作为应用内容，正在越来越多地走向结合，“移动梦网”仅仅是结合的开始，网络应用还将从无线和有线等多方面，立体地发展。 这也是Tom设想的“门户网站”，即打造跨媒体，多种通路的的信息平台。例如邮件，Tom收费邮箱的用户能够通过Web、SMS、WAP、IVR等多种终端，以多种方式收发邮件呢。 对赢利至上者而言，是不是“门户网站”又有什么关系？但对四大门户而言，“门户网站”却意味着品牌和信念！
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