产品推出，市场打开，利润回来，公司站立起来了，内部问题也露头了。恰在此时，一批曾经红火的公司在王志东身边倒下，王志东开始反思“不生大树，只生野草”的中关村现象，在研究一些公司朝生暮死的规律时，他发现两个共同点：“ 没有一个远大的商业计划；缺乏一套有序的管理制度。”这两点，在四通利方并存。王志东开始研究美国硅谷的公司模式，利用风险投资改造公司成为一种冲动。
在四通利方创立之时，王志东感觉“500万港币是个天文数字。”当公司一旦驶上快车道，发展资金又成为瓶颈。王志东感慨：“为保证经营利润和资金周转，公司必须接小活和零活，严重影响长远目标和发展速度。”然而，四通集团继续投资已力不从心，其副总裁刘菊芬认为：“政府对高科技企业的资金支持是有限的；金融系统不甚了解高科技企业的运行规则，而且贷款体制又是按传统工业设计的，局限很大且难以操作，国内尚无高风险投资体制；因此，四通利方只能眼睛向外。”
尽管四通利方的软件销得不错，但王志东很清楚：国内软件行业只是赢得暂时的发展空间，但微软等世界著名企业也同样盯着这块市场。如果不在有限时间里取得与国外列强平等的地位，不可能在竞争中站住脚。这是促使王志东远赴美国争取风险投资的初衷所在。
王志东认识到，公司发展有两种模式，一种公司像滚雪球那样，通过自身积累慢慢做大；另一种是通过引人各种外部资金，使公司不断地跳跃发展。对飞速发展的IT技术来说，第一种模式无异于慢性自杀，资金是IT产业的血液，而IT技术是吸血鬼，靠自身造血远远赶不上IT技术的消耗。王志东决定选择第二种模式，他将目光投向美国硅谷。
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