对标BAT 工业富联的优势何在

身在互联网江湖的朋友都知道，BAT所到之处，寸草不生。其掌握庞大的用户流量及数据，足以在某个领域摧垮一家体量可观的对手，也足以扶持起一家名不见经传的公司巨头层级进阶。

数据和流量都是BAT的命，也是BAT的武器。所以说，在BAT看来，不止是线上，只要能带来流量、海量数据的入口，都是有价值的。这一次，他们都将手伸向了工业互联网。因为大家都很清楚，这里面蕴含的数据价值、变现体量都是非常庞大的。

比如：

腾讯云与三一重工合作开发“根云”平台，连接全球40万台设备超过5000多种传感器数据。

阿里云打造的ET工业大脑成功应用于协鑫光伏切片生产车间，二者已进入协同运转。

百度云ABC切入宝钢生产链条，实现对钢包实时运行状态的智能感知。

说到这里，我们可以得出结论：论制造体量大小，都需要工业互联网的助力。

1988年，富士康在深圳龙华拔地而起，如今已是OEM行业的规模之王。2018年，三十而立，富士康正在加速转型，从生产者向赋能者的角色转变，试图重构行业价值。简单概括富士康的工业互联网生态体系，就是“云移物大智网+机器人”。这是富士康在工业制造上的再一次升维布局。

富士康在这快速发展的30年里，沉淀了大量有效、微观、海量、核心的工业制造大数据，在这一层面嵌上人工智能、云计算等能力，工业制造的大脑就完成了，名为富士康工业互联网。如今已在A股上市，名为“工业富联”。

富士康、BAT都在做同一件事情：工业互联网。但将BAT作为富士康的对标物显然是片面的。因为，相比BAT，富士康优势是显而易见的：更懂工业，沉淀多年的海量产业数据不仅量大且精准;再者是，富士康工业互联网还有更大的应用载体，也就是自家体量极大的OEM产业，这是BAT无法打入的。

天下武功，唯快不破。在工业互联网行业多方角力的过程中，拥有先发优势的富士康早已建立又宽又大的护城河，势能基本无人能够匹敌。不过，富士康对自身的思考远比我们想象中深刻，如何超越自己，如何挑起拯救中国制造行业的的大旗，都将成为其下一步工作的重要落脚点。