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精锐教育的“巨人”算盘

资讯 北京商报网 2018-10-29 20:45

 

精锐教育的“巨人”算盘

K12市场格局很可能迎来一场行业大洗牌。10月26日,美国上市公司精锐教育(纽交所上市代码:ONE)联合第三方共同收购启迪巨人100%股权。同时,精锐教育获得联合投资方的全权委托管理公司运营。行业巨变的第一张多米诺骨牌已经倒下,业内专家指出,在政策趋严和资本寒冬的背景下,K12领域不同类型的合并、上市甚至退出历史舞台或将频频上演。

互补并购

据了解,收购完成后精锐和巨人两个品牌和业务将保持独立,精锐教育创始人兼CEO张熙兼任巨人董事长,此外双方预计将班课和一对一业务“做大做强”。继年初收购小小地球、8月并购天津华英教育之后,精锐此次收购巨人教育,被视为迈入投资并购、扩展区域业务、完善教育生态链的重要一步。

得益于近几年的扩展迅速,精锐教育已成为新东方、好未来之外的第二梯队领头羊。至于为何选中巨人教育,张熙表示,精锐原先定位在高端市场,但高端市场和大众市场的打法非常不一样。而巨人教育是非常知名的K12大众市场教育品牌,对于一对一业务占比85%的精锐来说,是极大的补充。据了解,目前大众市场份额占整个K12教培市场近50%。

“我们希望将精锐教育与巨人教育互补,帮助巨人教育做得更大,同时也让精锐实现大众市场的布局。日后精锐全力巩固高端市场,巨人在大众市场发力。也就意味着,精锐拿下巨人,等于拿下以北京为主的北方市场,可以更快地辐射全国。”张熙表示。

张熙把K12定义分为高端市场和大众市场,在大众市场中,他认为目前新三强已经形成。从规模上看,在北京,巨人和精锐加起来有10亿元规模,并希望在2023年,做到200亿元的销售,提升1000万学生的学习能力。“前几年低估了市场成长速度,行业的整合趋势比我们想象得快,所以现在要用资本去换时间。”张熙称。

元老退场

总部位于北京的巨人教育成立于1994年,曾是北京最大的K12培训学校。旗下拥有巨人学校、巨人1对1、小巨人、巨人网校和金色湖畔五大子品牌,涉及业务涵盖教育培训、教育出版、加盟等。而总部位于上海的精锐教育从2010年起多次冲击北京K12市场,却屡屡受挫。虽然后来以幼小衔接为新突破口试图打开北京市场,但其针对3-12岁的至慧学堂在北京的分店也只有13家。与上海及长三角城市相比,精锐教育在北京的发展显得非常缓慢。后也引致张熙亲自北上,将北京设立为总部,实行双总部策略。

尽管巨人教育属于京城元老级教育公司,但其经营状况在2010年后出现系列问题。由于诸多复杂因素,巨人曾多次冲击A股市场未果,最终选择2014年7月被清华启迪正式控股,启迪持股51%,巨人教育创始人尹雄付出的代价就是失去控制权。而精锐则选择在2018年赴美上市,成为2018年风光无限的教育中概股。如今精锐收购巨人,也意味着巨人学校这一培训巨头的落幕。

“昔日北京最大的培训巨头落幕了,看来中小培训机构以后的日子更难过了。”当得知巨人被精锐教育收购的消息,一位深耕教培行业十几年的从业者向北京商报记者感慨道。更为重要的是,不管是对于精锐还是整个行业来说,巨人的收购案或许只是个开始。一方面,K12在线模式冲击传统商业模式;另一方面,上市多年的新东方和好未来通过投资和主业双轨驱动,让中小培训机构市场份额萎缩。

寡头格局

据知情人士透露,启迪接手巨人教育时,巨人当年营收7亿元,但亏损2.98亿元,负债8亿元。并入启迪板块之后,巨人教育也并没有表现出高速增长的态势。尽管如此,张熙还是对收购巨人教育充满了期待,他认为,巨人始终缺少一个能够将整个公司带出逆境的方法,巨人需要一针“强心剂”。

收购巨人后,张熙将进一步加快全国拓展速度,完善线上线下业务整合布局。针对巨人多次出现的名师流失问题,张熙也做好了相应计划,精锐会提高巨人教育老师的待遇,至少在原有基础上增长20%-30%。未来一年,预计在人员激励方面会增加2000万元的投入,市场费用会增加1500万元,预计会额外再花4000万-5000万元进行装修。累计下来,未来会对巨人教育额外投入1亿元左右。

从以前的竞争对手,到现在的收入麾下,精锐收购巨人再一次证明了资本的力量,而在拿下了巨人学校以后,精锐也在某种程度上获得了和新东方与好未来一争高下的门票。同时,未来教培行业格局将会走向寡头时代。

赛伯乐投资集团合伙人程子婴指出,由于国家的去杠杆化,导致整个二级市场和一级市场的钱都在缩紧。在钱有限的情况下,大家会更多去关注头部的项目。在资本的助力下,哪怕现在在线教育都是没有利润的,他们也能在资本的保驾护航下活得比同行更好一点,还是有聚集效应的。其次,在民促法政策逐渐落地和实施中,和国家对K12高度规范及整改的前提下,没有自造血能力、靠VC输血的公司会异常艰难。同时,也将淘汰掉一些主营业务不扎实、没有核心竞争力的公司,加速市场的洗牌和优胜劣汰。同样,K12赛道必然会出现大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的局面,合并、退出、境外上市成为存活出路。

北京商报记者程铭劼实习记者刘斯文/文代小杰/制表

 

责任编辑: 3980SYN

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