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新博新美互联网建材零售APP 10月26日全网上线,用科技重构建材零售

资讯 TOM    2018-10-24 12:07

 

新博新美互联网建材零售APP 10月26日全网上线,用科技重构建材零售

买建材,就像买快消品一样简单、便捷、放心,已经不是奢望。

10月26日,新博新美互联网建材零售APP即将上线,与其配套的线下开放式仓储中心也将在全国陆续落地。

这是一家解决消费者购买建材价高质差问题的互联网建材零售企业。虽然年轻,但很有魄力。其建立起来的一套建材新零售模式,让行业为之一震。

新博新美究竟在怎样做建材零售?

低频的特性,让建材零售行业一直不温不火。但其高价、刚需的特点又让每个人无法置身事外。选择这么一个不容易建立丰功伟业,却能为消费者实实在在做点事情的行业。显然,新博新美要走的不是一条寻常的道路。

互联网建材零售企业

新零售的大潮正在席卷整个中国零售市场,新博新美在此刻推出中国首个建材新零售物种——新博新美互联网建材零售APP,可以说是恰逢其时。

所谓新物种,自然有新玩法。新博新美以线上互联网建材零售APP为中心,并在线下布局开放式仓储中心。消费者可以随时随地通过新博新美APP下单,同时也可以去线下仓储中心进行体验,然后再用APP下单。不仅如此,新博新美还拥有自己的售后、物流、搬家团队,做到消费者从一开始拥有购买建材的想法,到最后搬家入住的到家服务,实现全程无缝链接。

精选SKU

新博新美采用低SKU模式,基本保证每一款建材产品都是热销产品,其背后拥有一套完备的选品体系支撑。新博新美利用大数据、人工智能等科技手段,根据用户消费行为和偏好,为消费者进行全息用户画像,提前为消费者完成一次专业选择。并配合新博新美的全球采购系统,最终将最受欢迎的好品好物呈现在消费者面前。

降本增效供应链

从选品端到移动端,中间的供应链环节自然不能忽视。在新零售语境下,谁掌握了供应链话语权,谁就拥有了一张竞争的王牌。所以新博新美全面赋能供应链,以用户数据挖掘驱动供应商设计、生产和采购,从而提高产品周转率,降低供应商的设计、生产、运营、仓储等成本。而热销款增多直接导致销量的提升,进一步提升供应链的流通效率,实现供应链的降本增效。

轻运营

在传统建材零售领域,商业地产模式让建材零售一直处于伪零售的状态。所谓零售就是地产商出地方,零售品牌方负责招商收银并与地产商分润,而真正与消费者接触的是建材品牌供应商,前两者的利益与消费者毫无关系,也就不会以消费者为中心进行行为驱动。新博新美选择改变现状,回归零售本质。

但要做真正的零售,就得解决零售成本巨大的问题。新博新美线上APP自不用说,线下仓储中心从选址、装修、人员等各个方面都在成本控制的道路上,严苛到了极致。只为将所有节省下来的成本,以优秀的价格表现回馈给消费者。

把好建材越做越便宜

正是因为精选SKU,高销售量,并为供应链降本增效,新博新美可以拿到比其他零售商更便宜的产品。同时自身的低运营成本,让曾经的那些不该出现的虚高成本现象得以改善,并向着更良性更高效更低价的方向发展。新博新美敢于“把好建材越做越便宜”作为企业的使命,正是看到了新博新美模式可持续改善行业痛点的契机。

新博新美的出现对中国建材零售行业有什么影响?

从2011年到2017年,中国社会消费品零售总额一直在上涨,唯独建材零售全年销售额反其道而行之。可另一个有意思的事情是,中国消费者的居住消费需求却在大幅提升。

在现有建材零售做的不尽如人意,消费者又需要更多更好建材消费体验的当下,新博新美的出现无疑是为行业和消费者都打开了一条新通路。一方面,对供给侧进行结构性改革,一方面无限逼近消费者核心需求,改善建材供需关系,尤其是改善行业高价乱象,疏通行业堵塞关节,让人们买建材不再是谈“材”色变。新博新美互联网建材零售以全新的新零售模式和科技的创新,拥抱消费者,与其配套的线下仓储中心将在1-2年完成全国布局,届时新博新美建材零售体系将更加完善,做到为每一个有需要的消费者服务。

新博新美CEO刘文俊表示,新博新美互联网建材零售APP的上线只是一个开始,为了实现这一切,新博新美还有一段很长的路要走。因为相信,未来可期。

 

责任编辑: WY-BD

责任编辑: WY-BD
人家也是有底线的啦~
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