茅台集团圆满完成2018年度目标，2019年奔着千亿干

1月3日，茅台集团召开2019年度工作会议，全面总结2018年发展，科学部署2019年工作。作为茅台集团新年来的第一场会，会议的重要性和特殊性不言而喻。

茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在大会上作主题演讲。他的讲话，通过盘点得失、确定任务、开启新篇，为茅台2019年冲刺千亿目标，进一步凝聚共识和合力，保持定力与干劲，打下了更为坚实的基础。

2018年，茅台实现四大“持续向好”

大会透露，2018年茅台集团主要指标均保持较高增幅，不仅圆满完成了年度目标，而且都超出了年度计划12个百分点左右。从发展效益来看，初步预计，增加值约占全省规模以上工业增加值的20%，同比提高5个百分点左右；上交税收约占全省税收收入总额的14%，同比提高3个百分点左右。

两天前的1月1日，贵州茅台发布《关于生产经营情况的公告》称：2018年度，贵州茅台酒股份有限公司生产茅台酒基酒约4.97万吨，系列酒基酒约2.05万吨。2018年，实现营业总收入约750亿元，同比增长约23%；实现归属于上市公司股东的净利润约340亿元，同比增长约25%。公司2019年度茅台计划安排营业总收入增长14%，将达到855亿元。

2018年是中国改革开放40周年，也是茅台“市场化”的20年。这一节点上，茅台用优秀成绩单致敬时代和历史，在稳中有进中实现了高质量发展，全年超额完成年度“跨八”计划各项目标任务，迈上了新的发展台阶。

李保芳则用四大“持续向好”来总结茅台过去一年的成绩：主要经济指标持续向好、整体发展效益持续向好、市场工作局面持续向好、品牌价值表现持续向好。

总结看来，2018年于茅台，是一个实实在在的稳健增长年、效益提升年、市场拓展年。尽管全年大事发生不断，但茅台高层成功应对了价格调整、班子调整、“国酒茅台”商标、营销体制的理顺与完善等一系列重大问题，稳定了人心和局面，实现了生产正常、市场稳定、效益提高、发展向好。

茅台2019年奔着千亿干

2019年，是新中国成立70周年，也是全面小康的攻坚之年，更是茅台奔向“千亿”的冲刺之年。新起点上，基于对宏观经济形势和茅台当前发展实际的冷静判断，李保芳用一句话总结2019年的任务——奔着千亿干！

李保芳强调，2019年茅台将坚持稳中求进工作总基调和高质量发展新理念，以供给侧结构性改革为主线，牢牢把握“做足酒文章，扩大酒天地”的内涵要义，继续坚持“能快则快、不留余地、不留退路”的思路和原则，坚定信心、鼓足干劲，“跳起来摘桃子”，全力保持生产稳、市场稳、效益稳、人心稳的良好局面，确保营业收入突破1000亿元，推动茅台发展再上新台阶。

其实，从刚刚闭幕的2018年度茅台经销商大会上，业界已经发现，新的一年中，茅台集团堪称“文化”与“市场”齐飞，“定力”与“聚力”同在，将以稳定的市场关系、稳定的价格水平、稳定的经销队伍、稳定的消费群体，唱响文化与服务两大主题，抓住品质与品牌两大要害，着力稳增长、促效益，行稳致远，冲向千亿时代。

茅台集团2019年度工作会议，无疑再向社会和市场发出清晰而准确的清晰信号：保持定力、凝聚共识、再创佳绩，以“跳起来摘桃子”的精神，奔着千亿目标努力干。

五大方面发力，铸造千亿基石

从茅台管理层的发言看，围绕今年工作的总体要求和千亿目标，茅台集团已经做出了精确的安排，并将在五大方面发力，为千亿目标打下基石。

生产质量，事关茅台发展的根基。2019年，茅台首先将着力推动生产优质稳产，除了进一步发扬光大“茅台工艺”，还提出要用茅台酒的理念和思维，强化指导、督促和管控，抓好“大生产”，推动其他子公司不断提升工艺水平，恪守质量底线，做“好产品、好品质、好品牌”。

其次，在统筹推动营销转型升级上，茅台公司将牢牢抓住品质、品牌“两大要害”的基础上，统筹把握国内、国际“两大市场”，抓好茅台酒、系列酒和其他酒类产品的营销工作，着力打造宣传推介的升级版，更加突出文化、服务“两大主题”，提升宣传品位，厚植品牌文化，讲好茅台故事，让茅台始终扎根于广大消费者心中，稳增长、促效益。

第三，在加快推进基本建设上，李保芳要求，要以实施“规划建设三年计划”为抓手，按照“竣工一批、开工一批、启动一批”的原则，切实抓好基建工程、民生项目建设，进一步增强发展后劲、提高员工获得感。

第四，为强化管控力度，茅台集团将进一步深化“大集团意识、大茅台观念和一盘棋思想”，确保管得及时、控得到位。同时尽快理顺关系，按照“一年理顺、两年成型”的原则，进一步完善体制、优化流程，从架构和机制上为规范有序健康发展提供保障。

最后为扎实推动平衡充分发展，茅台集团要求在股份公司之外，把其他子公司尽快打造成为集团新的增长极。所有子公司都要紧紧围绕“千亿”目标，统筹安排任务，明确具体指标，严格计划管控，加强目标管理，强化考核督促，全力推动平衡发展、充分发展。

可以看到，以上涉及了茅台集团发展的方方面面，由点及面、由表及里、由小及大、由局部到全面。茅台已经准备拿出十分力气拉长补短，向千亿时代发起冲刺。