跨文化领导力：全球视野，知行合一

20世纪下半叶，现代科学技术的发展让全球化分工及融合大大加快，随着互联网及现代物流业的兴起，迈入新千年的人类开始了前所未有的全球化进程。这一进程逐渐打破了简单的原料—加工—销售的制造流程分工和以物质资料的流动为代表的初级全球化，人类社会历史上前所未有的、全球性的人力资本的流动及整合将各地域、各民族、不同文化背景的人紧紧联系在了一起，从而将全球化带入了以物质资料及智力资本的共同流动为代表的更为高级的阶段。在全球化的进程中，不同文化之间的冲突开始成为摆在每一个全球化的领导者面前的课题。

在全球经济一体化的视角下，进入到中国的跨国企业，以及中国企业进入世界市场，无一例外的进入创新更新与市场人才的大的竞争循环中。这样跨文化领导力与影响力决定了这一全球经济战略的有效推进与实施，也决定了开放与融合的速度及质量。跨文化领导力是管理者在跨文化环境下所需要的创新的、有效的领导力。在跨文化情境下进行经营管理活动时，如何及时洞察、敏锐识别跨文化环境中的具有文化独特性的各类信息，迅速获得与之相适应的领导行为的能力和特征。

Ranee龙江华女士拥有超过18年扎实的跨行业和跨文化工作经验，在跨文化领导力培训方面具有自己独特的见解，开创性的设计出独特的或者定制化的跨文化领导力培训课程比如 xxx, 并为全球上百家来自全球500强公司、合资企业和国企比如 xxx 的高管、精英层级的管理者、督导/主管、高潜力人才及高绩效团队提高了最佳的跨文化领导力培训和咨询，助力其迅速适应新的差异性的环境如文化、制度、市场、法律， 最有效的融入到新的管理环境，进而领导公司成功的在全球背景下构建全面开放新格局，促进全球经济的健康全面的发展。Ranee龙江华女士的跨文化领导力培训项目拥有极佳的反馈和极高的推介率。此外，鉴于其对全球跨文化领导力的培训方面的杰出贡献，荣获了CARTUS颁发的卓越服务奖，跨文化领导力培训方面最高的认可，是领域内公认的跨文化领导力培训方面极具影响力和权威的专家。对于跨文化领导力培训的要求和意义，Ranee龙江华女士进行一些细致的解读。

对于跨文化领导力具体要求， Ranee 龙江华梳理道“第一，需要在不同的情境背景下，也即不同的文化背景下进行企业的管理与领导；第二，要有跨文化沟通的能力；第三，不仅要有中国思维与本土思维，还要拥有全球思维；第四，需要整合本地资源，进行本地化的行动；第五，公司文化应当是一种可以在全球不同价值观体系之下被接受的文化。”

随后Ranee 龙江华解释道“文化对一个人的影响是深层次的。从外在表现来讲，文化的不同会造成一个人在态度、沟通形式、处事方式、生活工作习惯等方面的不同。所以，在跨文化组织中，对文化作用的不重视会使得不同文化背景成员之间出现沟通不良、误会丛生等现象。”

“全球经济进一步的融合更昭示着一个全新的跨文化领导力挑战，以缓冲不同国家企业国际化进程中出现的文化冲突或者矛盾。在一定程度上讲，没有跨文化领导力，国际化会缓慢甚至寸步难行”Ranee 龙江华总结道。