开“药方子”，拔“穷根子”，走“新路子”——五粮液集团精准扶贫纪实

开对“药方子”，拔掉“穷根子”，才能走出“新路子”。近年来，为了帮扶对口贫困区县打赢脱贫攻坚战，五粮液集团提高政治站位，做好“精准”文章，下好“绣花”功夫，从产业、基地扶贫,教育鼓劲带动，引入金融“活水”等多项领域整合资源，助力四川省甘孜州理塘县、宜宾市兴文县脱贫攻坚取得良好成效，成为新时代发挥国企作用、助力四川决战脱贫攻坚的生动实践。

开“药方子”：因地制宜导入致富“活水”

在五粮液的精准扶贫体系中，产业扶贫、基地扶贫是至为重要的一环。地处革命老区的兴文县，是省级乌蒙山区扶贫开发工作重点县，全县有建档立卡贫困人口14447户、53565人。

五粮液公司党委高度重视，坚持把脱贫攻坚工作纳入党委议事日程，成立领导组、下设办公室，设立五粮液慈善基金会，集团公司党委书记、董事长李曙光既当总指挥，又当战斗员，既挂帅又出征还督战，结合定点帮扶地区资源禀赋，因地制宜，因势利导，以产业扶贫为重点，结合新村改造扶贫、基地扶贫、教育扶贫、消费扶贫，创新实施“输血”与“造血”并举的组合式扶贫，助力当地贫困户脱贫、贫困村退出、贫困县摘帽。

“扶贫车间”是五粮液结合自身产业特点，投入100多万元、捐赠300台套缝纫设备，并提供技术培训、管理服务和订单支持的精准扶贫项目。这个建在家门口的“生产车间”由五粮液提供原材料，产品加工后五粮液全部收购，当地的贫苦户可以在家门口实现就业，既照顾家庭，又实现增收。

易芳容是在共乐镇毛村的一名贫困户，家里有4个孩子上学使得她没法出远门打工，只能种粮食和打零工。而在“扶贫车间”，她通过为五粮液加工酒品包装件，每个月至少能挣到1800元。“人均月收入在1800到3000元之间，年收入至少能超过21600元。按照脱贫标准，一人就业就能实现一个四口之家脱贫。”毛村第一书记郭素彬说，“‘扶贫车间’建在村上，订单不用愁，补齐了这个最大的短板。”

好了的不光是贫困户的收入。“扶贫车间”在解决贫困户就业的同时，还为村集体提供了经济支撑。共乐镇新阳村村支书陈小华就感慨，依靠“扶贫车间”，村集体有了收入，做事也就更有底气。据介绍，在兴文县玉屏镇九角村、共乐镇新阳村等贫困村建设“扶贫车间”，累计就近解决就业500余人。

产业扶贫仅是五粮液精准绣好“扶贫花”的一个方面。近年来，五粮液利用升级建设酿酒专用粮食基地，制定覆盖宜宾市三区七县百余镇的扶贫政策，对接贫困村，向贫困户倾斜，2017年已扶持5000余户贫困户。2018年，在兴文县教场村、太安村及珙县云新村发展特殊订单基地2000余亩，助力三个村人均增收20%。

此外，为进一步可持续地加强产业支持、基地支持和农村改造建设支持力度，建立一个可持续的长效机制，五粮液还创立国内首支乡村振兴发展基金，重点围绕酒业、茶业、林竹产业、酿酒专用粮基地等开展全方位、多维度的深入探索，积极撬动社会资本和金融资本进入乡村领域，以“整合+赋能+提升”为主要模式，精耕乡村产业、破解发展瓶颈、打造行业龙头，通过引入金融活水带动贫困户增收和脱贫奔康。

“五粮液产业上具有一个特点，就是产业跨度大，涉及一二三产业融合发展，这也是五粮液履行经济责任、履行社会责任的一个有力产业优势。”李曙光说，要让贫困地区的群众稳定脱贫、长远发展，必须选对适合他们发展的产业。

在五粮液的帮扶下，兴文县范家村和毛村两个贫困村顺利脱贫，村民们有的成了五粮液“扶贫车间”里的产业工人，有的成了五粮液酿酒专用粮种植大户，有的在五粮液的扶持下走上了创业道路，人均收入大幅提高。

拔“穷根子”：扶贫尖兵啃透扶贫扶志“硬骨头”

随着脱贫攻坚进入深水区，一些深层次的矛盾和问题逐渐浮现。调研发现，致贫因素千千万，每家每户各不同，但是部分贫困群众思想深处的“精神贫困”成为脱贫攻坚路上难过的坎、难爬的坡，如何把这块“硬骨头”啃下来，需要五粮液的扶贫干部们拿出更大的决心精准研究，综合施策。

兴文县太平镇青山岩村，位于县城东北部17公里，面积18.5平方公里，该村有13个村民小组，462户1780人，其中贫困户89户372人。青山岩村的贫困点多在山上，山上道路坑洼不平，晴天一身土，雨天一身泥，相聚最远的两个贫困户，光开车就要两个小时……同时，这里资源匮乏，产业单一，扶贫任务很重。

朱奎，原是五粮液集团办公室的一名年轻骨干。2018年6月30日，他被选派到兴文县青山岩村，成为五粮液对口扶贫“尖兵队伍”中的一员。投入扶贫一线以来，这个“急性子”的小伙子不仅脸更黑了，人更瘦了，更重要的是一些脱贫路上的隐形“壁垒”让他看在眼里，急在心里。

为了确保帮扶工作有的放矢、稳步推进，2018年刚一入村，朱奎和村两委班子一道逐一走访调研，看人、看房、看吃穿，问生活、问生产、问收入、问期盼……连续两个多月的深入调研，村里的问题慢慢浮出水面：村内基础设施差，客观上村民致富乏力;一些贫困户的小农思想很严重，主观上对于致富没有信心，“等、靠、要”的精神贫困现象明显。

有的青壮劳力今年四十不到，平日里仅靠在山上帮人砍砍竹子度日，收入有限，生活困窘，缺乏致富信心;有的贫困户外出务工的收入已经超出当地贫困线，却因担心脱贫后享受不到政策优惠，一直不肯承认脱贫。

扶贫先扶志。内因上看，主要是贫困群众自身条件较差，从外部看，精神文化源泉无法滋养到贫困地区，导致这些地区长期形成落后的思想闭环。为此，在朱奎的倡议和推荐下，青山岩村组织村名观看扶贫专题影片《十八洞村》，让村民思考在外来扶贫工作队的帮扶下，如何立志、立身、立行，培育村民自尊自强意识。

同时，在摸清楚家底的基础上，朱奎和村两委班子成员精准锁定插花般分布的贫困人口，把政策资源从撒网式投入变为靶向管控，积极争取惠民政策，通过改善基础设施，引入产业项目，以“短期慰问救济”加“长远就业创收”两种方式相结合，用看得见的变化为村民重树发展信心，让“求帮扶、要救济”的思想观念向“谋发展、盼致富”转变。

改变总在细微之间。新年伊始，一场火热的展销活动在五粮液举行。来自雷波县、理塘县以及兴文县等贫困地区的20余家村集体、农业企业、合作社等，携带近百种农特产品来到现场展销。展销会上，青山岩村的杨森带来的青山土鸡点燃了五粮液员工的购物热情。不到半天时间，20只土鸡和2000枚青山土鸡蛋就被抢购一空，这为村民们带来上万元的收入。

杨森是五粮液的定点帮扶对象，也是青山岩村的创业致富带头人。2014年，杨森的小孩出生，他结束了在广东的八年务工生涯，回到青山岩村创业养殖土鸡。他见识多，脑子活，通过在互联网上直播养鸡过程，逐渐赢得客户信任，口碑不断累积，销售也越来越好，2018年实现收入十多万。不仅如此，他还通过“订单养殖”，带动青山岩村的居民增收，成为当地贫困户学习的榜样。

朱奎说，五粮液在助力基层脱贫中，牢牢抓住了依托贫困人口和村集体发挥主要作用，不越位，不缺位，动员多方力量“啃”最后最难的硬骨头，巩固脱贫成果，激发群众脱贫内生动力，使脱贫路上不落下每一个贫困户。

走“新路子”：助力优质资源走出大山

展销会上火了一把的杨森，近日又迎来一件开心事。

受困于场地和资金问题，在当地小有名气的青山土鸡产量一直上不去。为了扶持他的产业不断壮大，进一步巩固青山岩扶贫成果，五粮液积极联系各方资源，在青山岩村山脚下为他寻得一处新的养殖场地，同时，场地提供方还将以资金入股，一举帮助杨森解决困扰他多时的两个“难题”。

“不仅解决了我的后顾之忧，更巩固了我的信心。下一步，我将尽早注册商标，扩大产量，带动乡亲们一起尽快致富。”他说。

杨森们的笑颜展了，但五粮液驻村扶贫干部们，却并没有觉得肩上的担子有丝毫放松。基层扶贫脱贫任务依然很重，新常态下扶贫工作怎么做，贫困地区不缺资源，如何助力优质资源走出大山，如何动员各方力量走出扶贫“新路子”，成为五粮液扶贫工作面临的新课题。

登上青山岩村的西南山头，遥遥望去，对面山上的竹林间裸露出来块块荒地。不过，这些荒地在不久后将被建设成为五粮液青山岩竹林(苗圃)产业示范基地。这是五粮液为青山岩村擘画的一幅可持续脱贫蓝图。

据介绍，基地计划发展规模1100亩，其中利用青山岩村连片的荒山荒地新建纸浆竹1000亩，村党群服务中心周围集体所有土地新建景观竹苗圃100亩。该项目建成后将实现青山岩村农村劳动力的就近就业，特别是带动贫困户脱贫增收，同时，有利于优化农村产业结构，将有效带动农户依靠竹产业经营、竹编、竹生态旅游等就业创业。项目建成年产后，预计年销售额110万元，村集体纯收入达60万元，当地贫困户可根据持有土地数量情况，每年通过分红实现额外增收1500元以上。

目前，兴文县脱贫摘帽已顺利通过市级初审，2019年全县脱贫摘帽势在必得。

在五粮液另一个对口扶贫点——理塘县，同样的创新思路也层出不穷。据介绍，五粮液充分发挥大型国有企业在管理、经营等方面的优势，捐赠210万元，牵头筹建甘孜州首个村集体资产经营管理有限公司(理塘县上马岩村集体资产公司)，并整合900万元资金打造五粮液理塘上马岩香菇示范基地，让资源变资产、资金变股金，农民变股东，项目完工后可为贫困户提供60余个就业岗位，每年将实现人均增收36000元。

值得一提的是，这个村集体资产公司首期分工就达到82万，贫困户人均5000元，非贫困户人均1000元，这让当地贫困群众喜笑颜开，也更加坚定了贫困群众脱贫致富奔小康的信心和决心。

转变了观念，就发现了出路;找对了方向，就找到了希望。帮扶地区和扶贫对象的一幕幕新变化，见证了五粮液践行国企责任的担当和努力，展现了五粮液精准扶贫的创新与成效。李曙光表示，打好脱贫攻坚战、实现全面小康，是我们党许下的庄严承诺。下一步，五粮液将继续整合资源、发挥优势、因地制宜、培育产业、促进就业 ，继续深入开展五粮液结对帮扶工作，为全面打赢精准脱贫攻坚战而努力。

 

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