浙商徐冠巨：民营企业做好自己必然强大

花2000元人民币买了包盐——这是全国人大代表、传化集团有限公司董事长徐冠巨在30多年前做的一笔买卖。

1986年，青年徐冠巨与父亲借钱在浙江萧山开起一家液态肥皂家庭作坊。他观察到，请来的技术员每次做液体皂都会将一种神秘白色颗粒倒入配料，从而使产品更稠。为了得到这个秘方，徐冠巨不惜掏出全家积蓄向一位同行求教。没想到答案却出奇简单——食盐。

彼时，2000元相当于普通人40个月的工资。一包盐固然不值这个钱，但徐冠巨却从中得到一个启示：企业要想腾飞，核心技术不能少。

33年后，徐冠巨将小作坊经营成中国500强企业，自己也成为浙商代表人物，他也曾任浙江省政协副主席、全国工商联副主席。徐冠巨在接受中新社记者专访时谈及如今民企发展现状，又用上了那条“买来的道理”：“形势好时有不好的企业，形势不好时也有好的企业，关键看核心竞争力。”

过去一年，在内外复杂的经济环境下，民企融资难等问题凸显，成为中国民营经济实现高质量发展面临的一大挑战。

但在徐冠巨眼中，改革开放40年来中国在每个发展阶段都有困难和挑战，民营企业始终披荆斩棘。“像浙商，过去什么也没有，就是在风浪中实现了从无到有、从小到大。因此只要企业集中精力干好自己的事，走向强大是必然的。”

徐冠巨的信心，源于民企转型升级正步入新阶段。他发现，许多企业经历困惑期、摸索期和阵痛期后，发展思路更加清晰，将焦点放到打造核心竞争力、实现高质量发展上来。在民营经济蓬勃发展的浙江，企业纷纷投入模式创新、技术创新和产品创新。

以传化集团为例，其从一个传统制造业企业，正向“智能制造”和“智能服务”协同发展的生态系统转变。该集团的精细化工与新材料板块，在过去5年连续保持30%复合增长率的基础上，2018年效益增长更高达40%以上。

支撑更多民营企业投入转型升级大潮的，是中国经济稳健的基本面和巨大市场潜力。

徐冠巨说，从近期对制造业的调研来看，尽管行业“马太效应”还在持续，但需求并未明显下降，形势也远没有一些人想象的那么差。就传化化工下属各企业而言，原材料价格波动较去年收窄，2019年前2月，企业效益增长了5倍。

“民营企业过去靠活力，未来还要靠释放活力。”他进一步指出，面对充满潜力的国内市场，关键是提升生产效率与产品质量，以“共享理念、平台模式、数字技术”赋能，让传统产业不再传统。

值得一提的是，民营企业能静下心来做好自己，很大程度上源于政府也做好了分内事。

以去年的民营企业座谈会为标志，中国从中央到地方均将民营经济发展置于突出位置，政策利好频出。对此徐冠巨非常“有感”，他告诉记者，浙江省实施了10方面31项具体举措，支持民营经济高质量发展。“各部门都在行动，深入企业察实情、解难题、送温暖，给企业送来了强劲东风。”

毋庸讳言，当前中国经济还面临挑战，民营企业也将继续受到考验。但徐冠巨笃信“变化中蕴藏机遇”，“我们没有理由不坚定信心，持续前行。”