突破人才再成长困局，智选课堂高段位HR打造计划

近年来，信息爆炸的态势让人才成为企业生存和发展的“战略物资”，人才也成为了企业竞争的核心优势来源。人才的成长对实现企业战略目标、完善企业管理机制、塑造企业文化具有重要的推进作用。当下，企业若想维持平稳，增强企业核心竞争力，实现公司的可持续发展，就必须将员工放在企业运营的关键位置。

健全培训机制，填补内部培训缺口

员工培训是企业发展中不可忽视的人本投资，多样化的需求使员工的个人成长与企业命运息息相关，成为实现企业战略目标的重要推手。传统形式的“在干中学、学中干”的是大部分企业一直以来所沿用的培训形式，企业内部培训资源局限化，无法满足员工对于“定制化课程”、“多元化培训”的需求，从而促使员工处于“要我学”而不是“我要学”的困境之中。无法督促人才职业素质与能力得到再提升。

传统的企业培训受到技术以及环境的限制，通常都是单一灌输式培训。智联人才发展中心针对这一问题推出“智选课堂”，针对员工的不同类型需求，为企业健全培训机制，系统性传授实际工作中所需的知识体系和工作方法，使员工完成“我要学”的个人转变，最终达到个人全面发展目标，实现人才成长与企业持续发展的统一步伐。

缺乏领导者精神，企业中坚力量匮乏

企业的中坚力量是公司持续发展的重要一环，中层既是公司管理的中坚力量，也是普通员工的直接管理者，既有决策者的职责，也有执行层的任务，他们的思想状态、能力水平、职业道德、责任心等因素，往往决定了一个部门或一家公司的命运。

如何培养一个良性发展的中层团队成为企业中不可避免的难题，员工个人缺乏领导者精神，管理者缺乏领导组织能力，企业不具备一个良好的员工鼓励机制，都将造成企业中坚力量的严重匮乏。

一个趋向完整的企业人才系统，需要从四点出发：

一、制定明确的人才培养目标;

二、挖掘核心对象和核心内容，让训练更具侧重点;

三、管理者专注规范化履职;

四、着重营造良好的内部竞争和学习氛围。

做到重点人才重点培养，增加晋升通道，配合科学合理的激励和约束机制，这样才能人尽其才，达成企业人才培养的根本目的。

作为占据绝大部份国内招聘市场份额的智联招聘，在企业培训领域也具备良好的行业口碑，在经过大量市场调研的基础上，“智选课堂”聚焦人力资源和员工职业发展的关键领域，从员工的职业素养和管理效能双管齐下，帮助企业打造企业领导管理梯队，培养企业中坚力量，提升组织管理水平。

人才是企业可持续发展的战略资源，而现阶段员工成长还面临着企业重视程度不足、忽视个性化发展需求、个人成长培训缺乏的目标现状，“智选课堂”整合企业的核心诉求，联合权威机构，摒弃传统的书本式教学，系统性传授实际工作中所需的知识体系和工作方法，进而帮助HR在职场中匹配不同阶层员工，帮助其完成个人能力成长，为企业解决实际问题。

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