天之勤未来可期：中层发力，弯道超车

从改革开放至今，中国经历了四次创业浪潮，沧海横流更迭方显英雄本色。一家创业公司的生命周期在3年以上仅占到5%，而创业十年，仍然可以保持每年30%增长率的创业公司更是少之又少。这其中的原因除了瞬息万变的市场变化和弱肉强食的竞争规律影响之外，更重要的一点就是：一个创业公司中层力量的构建、定位及核心价值观的正确建立。

天之勤，一家集品牌、营销与传播于一体的整合服务机构，自2009年成立至今，逐渐在众多竞争对手中大浪淘沙，脱颖而出。是什么原因让天之勤快速崛起？大浪淘沙沉者为金的秘密武器又是什么？记者深入采访了天之勤五位中层骨干，从与他们的对话中解读中国新创业企业的成长之路。

地基是追求速度的保证，跑得再快但初心不忘

记者采访的第一位天之勤中层是见证了天之勤从成立到发展至今的元老——天之勤副总经理宋玉峰先生，在与他的对话中，记者挖掘到了天之勤能够取得如今成绩的第一把秘钥：思维格局。

（图中右一为宋玉峰先生）

宋玉峰先生有着非常丰富的从业经历，扎根营销行业10余年，擅长企业策略定位，从市场战略角度解决企业根本问题。服务过多个行业巨头，例如：汾酒集团、万达集团、金牌橱柜。在问及天之勤在行业普遍低迷却不退反进的原因时，宋总给记者的回答让记者看到了思维格局对公司发展的重要性。“任何行业，都有爆发期和低迷期。我首先认为不是行业的问题，广告营销咨询行业走过野蛮生长的时期，回归到了理智的时代。只有真正能为客户解决问题的公司，才能够生存下来。天之勤能一直保持高速前进的核心竞争力，就是不断顺应时代发展给客户创造更多的利益点。行业成立之初，就是为了解决企业与市场的信息不对称。现在随着信息不对称逐步的缩小，天之勤把业务集中到如何帮助客户省事、省时、省钱这些事情上，让天之勤真正成为一家集品牌、营销、传播为一体的整合服务机构。”从宋总的采访中，记者看到了作为中层准确解读与把握公司发展战略，并准确将公司初心传递给下级，是现在创业企业非常需要的能力。

及时补位才能卡住身位，每个人都是超车主力

如果说宋总的采访给记者的感觉是企业原始员工对初心的坚持与行业格局的掌握，在采访天之勤创意总监刘欢先生时，记者看到了在战略支持下中层员工多维度深度学习的意识。

刘欢先生是视觉设计科班出身，投身广告营销行业多年，借助平台优势，从策略角度做设计，让企业的视觉形象成为品牌符号。擅长多种创意表现手法，洞察能力强。服务过的客户均获得较好的市场口碑。在问及刘总从普通设计师直到创意总监的成长路径中，在天之勤扮演的角色时，记者发现天之勤弯道超车的第二把秘钥：深度学习的机器。“天之勤的文化和基因造就了现在的我自己，天之勤创立之初，就把勤奋、热爱、专业作为公司的文化，进行延续。正因为这样，天之勤吸引了一批包括我在内，志同道合的创业伙伴。而我给自己的定位就是做天之勤的“斜杠青年”。也许很多人认为“斜杠青年”是对自己本职工作不明确，什么都做但什么也不精。我的看法刚好相反，就按天之勤来说，作为一家以创意输出，内容生产为本的公司，涉足六大行业，快消、餐饮、地产、大健康、大家具、宠物。正是因为涉足的行业较多，才可以变道超车，降维打击。拿我个人来说，作为公司创意总监，需要了解公司各个环节，在某一环节出现问题，也能及时的补位。对于当今这个时代，任何事情都是在不停的变化当中，我对自己的定位是不断扩充自己的储备量，来适应这个多变的市场。”深度学习的能力，永远是成功的根本。天之勤每一个中坚力量的及时补位，才能使企业完整运行，并一直保持前进。

冲锋陷阵需要勇敢果断，总有人要跑在最前方

记者采访的第三位天之勤中层员工是商务总监曾慧敏女士。曾慧敏女士有着９年的营销工作经验，曾做过的全案营销策划案例30个以上。服务多个领域的客户，家居、银行、健康产业（慕思寝具、诗尼曼全屋定制、米洛斯卫浴等）。曾独立负责公司的发展规划、市场开拓、团队管理、项目运营，带领公司从4人初创,发展到最多12人规模，年度营业额约300万。优秀的管理经验与开阔的眼界，是“巾帼不让须眉”最好的诠释。

记者了解到，曾女士雷厉风行的魄力并非偶然，她非常善于思考与坚持。“新世纪已经到来。其实早在五、六年前，就有不少的专家、学者、权威人士，或撰文、或演讲，在积极探讨中国广告业的发展趋势。当时的诸种论点，都是建基于“世纪末心态”之上的，新世纪仅仅是曙光而已。结论无论是已被证实的，还是已被证伪的，对于广告业者来说，都会有启发价值的。未来，广告行业将向两极化发展，商务部面对的市场环境将会越来越复杂，对于市场信息的收集，整理，反馈和跟踪；对竞争对手的相关情况进行分析与策略研究；对项目内在逻辑的评估和签订等等，都是商务部门在未来要面对的诸多挑战。思考与坚持，将会成为一个企业走向哪一个方向的重要基因。商务部永远是冲锋陷阵冲向市场的头兵，不畏惧，善于坚持，往往在低谷处等待我们的就是巅峰。”对于曾女士的观点，记者深表赞同。马云这样说：“今天很残酷，明天更残酷。后天很美好，但是绝大部分人，都死在了明天晚上，看不见后天的太阳。”

天之勤商务部中层领导除了有善于思考和坚持的品质之外，高效的执行力同样是天之勤实现真金璀璨的第三把秘钥。记者还采访了商务经理张金子女士。天之勤商务部的行动派作风是让企业更稳定高速前行的关键因素。

张金子女士日本留学归来后，毅然决然的选择了这份职业，用她的话来说：“其实广告营销公司的商务，并没有局外人看到的那么光鲜亮丽。我们通常需要24小时随时stand by去面对客户的各种问题。正因为这样，我才会选择这份工作，时刻online面临新的挑战。我认为商务工作两个基本准则是，第一立场分明：明白我们能为客户做到什么？做不到什么？第二角色互换：我通常会站到客户的角度是看待问题。这是作为一名商务人员必备的共情能力。但是更重要的是说干就干的执行力，没有执行，一切都是空谈”在回答记者提出如何看待商务工作时，金子的回答是创业公司极快速成长的中层力量最积极的态度，这也是其他创业企业的创始员工最需要拥有的基因。

输送弹药稳保赛道不乱，随时储备超越的力量

在采访的过程中，天之勤的中层员工一直在给记者惊喜，团队属性的多样性以及团队的整体能力让记者十分好奇天之勤的团队基因，恰好记者采访的最后一位团队成员正是天之勤总经理助理郝晓燕女士，7年营销管理经验，中国传媒大学毕业的她，精通互联网营销、同时具备人力资源战略规划、组织变革管理等能力，入职天之勤后统一把控后勤部门，不断为前线输送弹药，从不吝啬对生产资料的投入。

“作为公司后勤部门，我们工作主要目的就是为了服务好大家。在大家辛苦工作的背后提供后勤保障。任何一家企业，都需要给予员工两重保障，一个是物质保障，另一个是价值体现。天之勤永久保证给予员工高于行业20%的薪资，与此同时我们更注重价值提升。我将我的工作分为三大模块“管、培、造”。管--天之勤的管理模式，没有多么的复杂，更多的是给予员工更多的权利和责任，同时匹配相应的报酬，团队就能高效的工作起来；培--培训体系，一直是天之勤所最看重的，我们会每周五组织大家做内部培训。每个人每周都有阅读计划，天之勤的书架上，永远都摆满了各种行业的书籍。同时我们设立优秀员工学习基金，鼓励他们出去学习；造--制造氛围，天之勤有很多自己的节日和奖项，包括我们特有的金蜜蜂奖，每两个月一次的团建，每半年一次的旅游等等。”结束对郝总的采访，记者也明白了天之勤中层力量为何能如此快速发展，明确的发展路径以及公司最大限度的支持，给予了舞台也提供了方法，让每一位中层能快速找到自己合适的定位并持续前进。

记者结束对五位天之勤创始中层员工的采访后，能够看到天之勤在行业格局、企业文化、团队配合、产品输出、人才培养上所做的努力。不忘初心放眼未来是每一位员工坚守的品质，及时补位深度学习是完善天之勤整体架构的能力，思考坚持与高效执行是为天之勤的客户更好服务的保障，不吝啬作为生产资料的人才培养制度则是大后方的全面支持。

很多创业成功的企业家在分享自己的创业经验时常常会说“得中层者得天下”，一个企业的中层力量越来越影响企业成败，中层也成为众多投资人在评估企业潜力的重要因素。天之勤一步步部署自己的中层力量，随着强劲员工股东的不断加入，企业文化逐渐渗透。相信在未来天之勤能够以行业独角兽的姿态出现，为企业创造更多的利益点，在天之勤弯道超车的赛道上，见证更多中国创业企业中层的力量。