通明传媒冉星计划第六期：四课连环，星火再燃

 

2019年7月14日，通明传媒为期4天的冉星计划圆满落幕。

通明星火 冉冉再起

冉星计划是通明传媒的一项员工培训活动，迄今为止，已举办了六期。

伴随通明队伍不断发展壮大，为帮助新员工能快速完成从学生到职场人的心态转换、充分理解和拥抱通明企业文化，通明传媒发起冉星计划，从团队、担当、沟通及创新等各方面帮助新人快速成长，从而打造一支优异的通明团队，希望以“冉星”之火促通明燎原之势。

此次“通明冉星六期”的主要培训对象是八个部门的三十位新员工，共有为期三天的课程培训和一天的户外拓展。在为期四天的活动中，新员工们全情投入，在身体力行的体验式活动中进一步深化对公司文化的理解，在专业的职场培训课中，建立职业化思维模式，学习掌握共赢思维。

冉星时刻 四课连环

冉星计划共有四天，每天的课程任务和培训方式不同，皆有侧重，四课连环，从各方面帮助新员工快速成长。

第一课：了解通明，了解自己

7月11日早晨八点半，参与培训的新员工陆续开始签到报道，领取培训用品，冉星计划第六期正式开始。这一天的课程主要内容是让大家认识通明，认识自己。了解了自己所在的地方，对自己的定位有更深的理解，才能用更积极的心态迎接接下来的培训。

这一天，通明传媒CEO徐位东首先发表演讲。在演讲中，徐总详细介绍了企业的历史及发展状况、组织结构、主要职能、经营业务，以及企业在同行业中的竞争力状况，让大家对通明传媒有着更加完整和深入的了解。

通明传媒是国内领先的新媒体整合营销服务商，我们一直在用极致定义营销新价值，秉承“为客户创造价值以实现自身价值”的服务理念，这四年通明传媒有了非凡的进步与发展，但是我们的目标远不止于此，未来会依然为成为“百亿市值，上千员工，为社会创造价值的新媒体产业集团”而不懈努力。

了解通明传媒以及通明传媒的目标之后，就需要明确公司的具体落实计划以及员工个人的目标了。钱骋为就目标及绩效管理，说明目标制定与绩效评定的意义，仔细说明公司绩效评定的细则，并讲述了何为SMART法。制定目标，理解绩效管理的重要性，这对员工自己，对公司的发展都有重要的意义。明确目标之后，需要对自己有深刻的认识并不断加强自身实力来落实它。

下午的培训中，钱骋为就批评与自我批评还有沟通技巧两个方向，讲解了何为非暴力沟通基础，批评及自我批评的方法及应用，沟通技巧及实操练习。他给出切实可靠的指导，整理了“计划”“总结”的写作方法，让大家在培训中快速成长。

第二课：户外拓展，践行价值观

7月12日，户外拓展训练正式展开。这次户外拓展训练，通过现场学习与演练，使学员掌握团队共赢的思维方式，并应用于日常管理与工作中，促进高效团队打造。

户外拓展的每个项目都做了精心设计，在欢乐破冰环节，就用心满满。

“达尔文进化”让大家感受进化的力量，学会思考从普通到卓越的蜕变。

“诗情画意”“团队节拍”，需用团队的智慧和力量才能做好，这有利于激发团队热情，打破内心坚冰，用轻松娱乐的游戏为一天的培训做个良好的开端。

在正式的培训拓展环节中，每个环节都与通明传媒的品牌价值观息息相关。

急速60秒——该项目需要团队在60秒中依次解码数字，如何踏实地用好每一秒至关重要。智慧与努力并存，简单的事情重复做，重复的事情认真做，不管身居何职，踏踏实实用好每一秒，通明传媒一直倡导“务实”，这是提高工作效率，提升工作质量的重要一步。

数字城堡——要在一个圆形数字盘里，小队接力踩出1-50号的号码，用时越短越好。该项目有六轮赛制，领先不意味着胜利，暂时落后也不意味着失败。每一步的试错是在向更专业靠拢，在“严谨”的品牌价值观的领导下，我们要对自己更加苛刻，今天的最好表现是昨天的最低要求。

急速追击——大家依次跑动去打开13张卡牌，以结果为导向，对初入职场的人来说，修炼职业化品质是最好的增值方式，学会对任务结果负责，这符合通明传媒“简单”的品牌价值观。

盲人方阵——盲人状态的大家通过团队配合克服障碍，将所有绳子围成正方形。希望大家在这个活动中能懂得，我们很多人都不是全能的，在某些领域是“盲人”，有自己不擅长的地方，为了更好地把工作做好，我们要学会付出，学会帮助别人，互助前行。这也是通明传媒一直倡导的“善良”价值观。

尬舞——这是团队毕业项目，团队随机接到各种舞蹈任务，在20分钟内，排练一支属于自己的独创舞蹈。发挥团队思维的想象，打破内心的疆域，这考验团队的创造性与创新力。如同通明传媒倡导的“创造”一样，我们要勇于接受变化，勇于创造，走出内心的舒适区，主动成就自己。

通明传媒一直在倡导“务实”“严谨”“简单”“善良”“创造”的价值观，所以在培训活动中，我们锻炼团队合作能力的同时，也在不断践行核心价值观。这有利于大家充分理解和拥抱通明企业文化，身体力践的体验式活动也能帮助应届新人快速完成从学生到职场人的心态转换。

第三课：企业管理，自我管理

户外拓展教大家践行了核心价值观之后，7月13日的培训，从职场生活中的企业管理和自我管理方向给大家展开了分享和补充。

作为人资行政总监的陈丹，对企业文化、企业管理制度还有时间管理，有着更深的理解，其专业分享也格外具有指导性。

在上午的分享中，陈总向大家介绍了企业文化，让大家对企业使命、核心价值、企业愿景有了一定把握;在下午的培训中，陈总首先介绍了企业管理制度，认真讲解了通明员工日常行为规范、奖惩制度、劳动纪律管理制度、公司人事管理制度，这和大家在通明的工作息息相关。

了解公司的企业管理，这对新员工融入公司环境十分重要，加强对自我的管理，也是提升自身核心竞争力的重要一课。陈总就时间管理的主题，教大家如何通过时间管理提升工作效率，做好工作计划，让时间安排更加井井有条。

除此之外，钱骋为就职业心态、责任心与敬业精神，李争艳就职场礼仪向大家分享了自己的经验与见解。重视在职场的自我管理，从心态和形象上都要尊重自己的职业，大家在今天的培训课中受益匪浅。

第四课：八大部门，铺路冉星

第四天是此次冉星计划的最后一天，冉星的培训不是某些部门独有的需求，对公司的长远发展也十分重要。所以在这一天，公司八大部门根据自己的专业领域，分享该部门的实用知识。

每个部门的课程名字也十分具有部门特色。

对很多基层员工来说，在公司的工作大多在一个部门内部活动，对不断发展壮大的通明传媒的全布局只有自己的一些片面把握。而这一次的八大部门的专业分享，能让所有参与培训的新人对公司这八个部门的主要业务方向，专业特色都有了更全的把握。

更加理解自己所在岗位的意义，也对公司其他部门的同事的工作有了初步了解，我们从单独的个人，变成了部门的一份子，又变成了通明的一份子，感受集体荣誉感的同时明确个人工作定位，这次的培训可谓干货十足。

并肩前行 灯火通明

通明传媒一直重视团队成长，注重提升每位成员的能力，提升团队各方面的素质。

为期4天的通明冉星计划，每一天的课程安排都是经过精心设计，每一位主讲人都在用自己的专业和知识，分享自己的经验和见解，从理论到实践，尽力让每一个新人收获全方位成长。

将这些收获应用于日常管理与工作中，能让应届新人建立职业化思维方式，能站在公司和大局立场思考问题，处理事务;使社招及全体新人能通过本次活动充分了解通明传媒所倡导的企业文化，为通明“冉星”提供正确的行为指引。

打造高效团队，与优秀的伙伴并肩前行，相信通明传媒前行的路会更加宽广和光明。

 

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