从经销商变成上市公司合伙人！理士颠覆行业规则，让市场迸发新活力！

清华大学教授杨慧曾这样总结过电池生产商和经销商的关系——他说，传统的电池生产商和经销商其实是一个矛盾的结合体。经销商希望少掏钱、多拿货，而生产商刚好相反，他们希望经销商可以多拿钱，但是尽可能地少出货。

在洲际传媒看来，电池产业虽然已经历经数十年的发展变革，但这个矛盾一直是一个潜在的行业威胁。当市场越来越成熟，尤其是进入新国标时代后，电池经销商的生意变得越来越难做，与厂家之间的矛盾也开始日益突出。

现在受大环境影响，许多电池企业往往承诺多、兑现少，以高额打款、延发返利等政策将经销商套牢，更有甚者丝毫不考虑市场状况拼命压货，让经销商苦不堪言。厂家与商家之间博弈，严重阻碍了行业的健康发展。整个电池市场急需要一场颠覆性的变革。

时势造英雄。面对行业棘手的发展问题，理士在安徽隆重举行财富峰会，通过行动，正式宣告蓄电池行业模式变革和洗牌升级的时代已经来临。

伴随新模式的出炉，会议当天理士电池的订单额就突破1.4个亿，后续增补的订单更是节节攀高，全国已有多个经销商跟随理士开启了全新的创业之路。

那么，理士电池究竟给行业带来怎样的变革？

近几年，商业领域非常热的一个词就是“合伙人”，很多人高呼“现在是合伙人时代”。

长期以来，电池行业企业与经销商之间都维持着“工厂——经销商——客户”这样松散的分销关系。但企业的经营不是尔虞我诈、互相套路。企业与经销商的合作关系要以制度为基础，以共赢为目的，这样才能打造长久、有序的经营生态。

理士电池此次带来新的变革——理士公司的合伙人模式。成为理士电池合伙人之后，经销商不但能够获得公司股权分红，成为区域唯一合伙人，而且更有归属感。

在面对新趋势、新模式下的新商机，众多经销商纷纷加入理士国际合伙人中，享受理士公司分红股权和多重优惠政策，合伙人制度初次登场，就得到经销商的广泛拥护！

透过合伙人制度的建立，洲际传媒发现：理士电池正在推动电池行业迈向新的发展阶段。借合伙人制度全新打造的利益共赢体模式，理士电池吹响了冲击市场的冲锋号。

从前，电池企业和经销商之间可能更多的是靠单纯的单方面利益来维护，而合伙人时代，电池企业与经销商的关系则越来越紧密，是一个紧密合作的利益共同体。理士电池负责人表示，在接下来的渠道建设中，将秉承这一理念，携手合伙人创新营销思路，深化品牌推广、加速渠道下沉，深耕用户思维，同步提升服务与品牌两大发展方向，共同为美好未来努力奋斗！

可以预见，理士电池的合伙人制度将彻底激发电池行业的渠道潜能，为理士在全国乃至全球范围的大发展奠定了优质的基石。时代在变、未来已来，理士电池的创新、崛起之路，还在继续！