持续进化的趣头条：创新，扩张，快速

如果把互联网行业的发展看做上下半场的争夺赛，那么上半场的得分关键就是“流量”，这几年活到最后的公司，无不是把住了最强的流量入口。那么下半场呢，下半场得分的关键在哪里？

成立仅27个月即上市的趣头条，符合“快公司”的所有特性，以技术为驱动、爆发式增长后迅速占领市场。

要知道互联网野蛮生长的时代已经结束，接下来需要比拼的是进化功力和迭代速度。

作为一家超速行驶的快公司，趣头条正在经历公司跃迁的第一个弯道。

公司从百人规模扩张至2700人，身形日渐庞大，行动难言轻巧，为了保证身体机能跟得上时代列车行进的速度，趣头条正在自我优化。

在过去的一个月时间，趣头条重新制定了激励机制。最大的变化是以前的季度考核变成半年考核,并增加了S级奖金。

“轮岗机制,有主动轮岗和被动轮岗两种机制,申请主动轮岗可以举手,被批准就可以去。我就经常举手。”趣头条CHO Pony玩笑似的调侃到。

谭思亮推崇贝索斯的“两个披萨原则”,单个创新团队可以用两个披萨喂饱,保证效率和可扩张性。

趣头条的创新逻辑是：团队规模10人左右,单点突破快速验证商业逻辑,验证后迅速调集资源加速扩张。

如今,趣头条内部已经分出创新小组,研发新项目。为此,趣头条从今年年初推出大中台战略,分为技术中心、产品中心、数据中心、算法中心,提升创新的效率和能力。

趣头条正处于高速发展的阶段。在一次内部OpenDay,谭思亮有力量地说道,“我们仍然在扩张”。