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旭辉集团再次蝉联“中国最佳雇主”称号 人才管理模式成行业表率

资讯 TOM    2019-11-18 12:03

2019年11月15日,怡安集团(纽约证交所股票代码:AON)旗下全球领先的人力资本管理咨询机构怡安翰威特与全球高管寻聘和领导力顾问公司史宾沙(Spencer Stuart)旗下Kincentric共同为旭辉颁发“中国最佳雇主”殊荣。这也是2017年以来,旭辉连续三年获得“中国最佳雇主”称号,成为该奖项历史上唯一连续三年获奖的房地产企业。

评审委员高度评价了旭辉集团:“在日益激烈的市场竞争格局中,旭辉集团充分结合独特的文化、组织、机制、人才和管理的‘五位一体’ 体系,不断反思自我、积极进取,取得了傲人的行业成绩。为实现二五战略,旭辉集团通过梳理总部大平台-区域小集团-项目集群的三层定位,明确做精总部、做实区域的转型方向。人才管理方面,旭辉积极打造高效人力供应链系统,结合数据中台建设和信息化团队组建,为组织转型与业务提升再添砝码,成为了行业的表率。”

旭辉集团再次蝉联“中国最佳雇主”称号 人才管理模式成行业表率
旭辉集团副总裁兼人力发展中心总经理葛明出席颁奖典礼

旭辉集团创始人林中曾多次表示,“人才是旭辉最重要的资产,员工是企业的‘目的’,而非企业的‘工具’,我们要经营人才,帮助员工实现目标、体现个人价值,最终达成员工和企业的共同成长。”这就是旭辉“驱动战略、成人达己”人才管理理念的内核。

以员工为核心,以组织为载体,旭辉在企业既定战略指引下,借助组织、机制、人才、文化四位一体的打造和相互匹配,力求实现“组织有活力、团队有凝聚、人人有激情、个个有目标”的管理诉求。

2017年,旭辉提出“二五战略”,力争用五年时间成长为全国性的品牌房企。基于新阶段的战略经营目标,旭辉确立了“大平台+小集团+项目集群” 的“三级管控”模式,开启了一场自下而上的组织转型。目前,旭辉已经设立浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东共六个区域集团,后续预计还将增加数个区域集团。

2016年,旭辉开始尝试建立HRBP(人力资源业务伙伴)团队,今年9月,旭辉人力资源共享服务中心(HR SSC)就已正式上线,借助该平台,涉及旭辉全集团70余个城市近百人的重复性工作可得到集中快速处理,极大地提高了组织运转的敏捷性和智慧性。

旭辉“六高”人才发展体系以“高目标”为起点,形成“高认同”、“高活力”、“高供应”、“高绩效”和“高激励”的逻辑闭环,既是组织和人才战略的顶层设计,更是旭辉业务战略落地的有力支撑。

旭辉集团再次蝉联“中国最佳雇主”称号 人才管理模式成行业表率

旭辉“六高”人力资源体系

先进而又人性化的人才管理理念,科学而又系统的组织优化变革,以及人才发展的体系化建设,构筑起旭辉人力战略核心竞争力,不仅为企业的可持续发展提供了强劲的内部驱动力,也为行业提供了具有启示意义的解读样本。

 

责任编辑: WY-BD

责任编辑: WY-BD
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