58同城：年底该不该提加薪？怎样才能确保提薪成功

年底了，总有不少职场人会想：该我加薪了吧。毕竟作为员工，今年做了这么多项目，业绩上属于“无可挑剔”，大领导还夸了好几次。不仅如此，还有加分(薪)项呢，今年小组离职了一个人，脏活累活都扛了，一个顶两，怎么说也得加薪啊。

但结果往往是：没加薪。有人说，领导的眼睛始终是雪亮的。的确，文章开头举例子的员工，在年底可能会得到一笔像样的奖金，但加薪，他不符合。为什么?毕竟加薪的指标肯定小于渴望加薪的人数，僧多粥少在大部分公司都是现实。所以领导的加薪逻辑其实是和加薪本身一样，是“稀缺”的。

“不可替代”是加薪的第一要素

当分析求职者是选择大公司还是小公司时，有这样一种说法：大公司对待员工，既是爱才也是不爱才。所谓爱才，当然就是希望能找到全方位高素质的，能为公司带来实质性收益的人才。但大公司又是一个整体，更多的需要“螺丝钉”，每一个岗位上的“螺丝钉”要么稳定，要么就“可替代性强”(降低替换员工成本，本质上也是为了稳定)，所以大公司通常会将整个业务线分为一个个的小环节，每个环节安排不同的员工，尽量精细化。如此这条业务线上就不会有缺了谁就运转不起来的尴尬局面。对于大公司来说，这是维稳的一种方式，没有对错之分。但这样的环境下，有些员工就很难有成为“不可替代”。

虽然每个公司状况不一，但“加薪逻辑”基本也是如此。如果加薪指标够，那大家一起加薪。但是当加薪指标过少时，加薪往往不是建立在“苦劳”或者“功劳”上，而是建立在“不可替代性”上。如果员工成了公司“不可替代”的一员，公司需要花费大量的成本才能寻到相同的员工时，势必会通过加薪来稳定他。

领导张哥在年底收到了三个人的加薪申请，一年下来，部门里的人都跟着自己拼项目，常常熬夜到凌晨，再加上自己是个暴脾气，想必他们也受了不少委屈，眼下交了加薪申请的三人，更是小组的精英，如果不加薪可能会离职：主任老刘资格老，在公司呆了五年了，属于最能吃苦耐劳的，一年操心项目可谓是操碎了心，可以说两个大项目没有老刘很难做完;新人小甘成长非常快，工作效率没的说，而且她目前的薪资水平的确低于市场行情;丹丹是技术出身，工作效率也还行，主要是因为市场缺口大，招了很久才招到。

尽管张哥极力想申请到三个加薪名额，但无奈上头只批准了一个。最后的结果是什么?从“加薪逻辑”来看，公司替换这三人的成本依次为：丹丹>老刘>小甘，所以自然是丹丹加了薪水，老刘和小甘只是不同程度的多了一些奖金。

体现未来价值

从中我们可以看到，作为职场人，在申请加薪时，过去的贡献有影响但不是第一。因为过去的贡献已经通过薪水支付给员工了，如果想要未来加薪，就必须体现自己的未来价值，“不可替代性”便是重要体现，除了岗位市场缺口大，其中还包括：已掌握的客户资源、目前正在运作的项目、办公室里的口碑等等，都是能体现不可替代的关键。

所以当下的职场环境，尤其是互联网行业，竞争激烈，一定要持续进步。作为国民招聘大平台，58同城设置了“职场取经”“学习培训”板块，提升职场人自身能力，打造更加完美的职业生涯。此外，58同城还推出“职达新未来”“应聘快车道”等功能，时刻关注着职场人的动态，致力于为职场人提供更多的职场资源，为他们打造高效便捷的求职环境，让每一个在职场中奋斗的人都能拥有更多更好的选择。