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稳健医疗李建全:疫情期如何抢产3亿多只救命口罩?

2020-04-24 11:10 TOM   

1月27日,李建全的一条微博一下子火爆起来。

这条微博发布的《这些天,稳健医疗做了什么》一文介绍,近一个月内,稳健医疗用品股份有限公司(下称稳健医疗)已向全社会发货1.089亿只口罩。

稳健医疗是中国医用敷料产品龙头企业,李建全是该公司董事长。

彼时,受新冠肺炎疫情影响,湖北医院防护物资紧缺,但是相关工厂因为春节放假而停产,稳健医疗则早在2019年12月20日就取消了在湖北的年终高管会议,还在2020年1月10日及20日先后取消了口罩、防护服等医疗产品生产线的员工休假,而且对外承诺产品不加价。

稳健医疗抢产的防疫物资,为武汉等一线医护人员的早期疫情阻击战起到重要支持作用。据稳健医疗的公告,春节期间其所生产的口罩几乎90%供应给了医院。

虽然稳健在天猫等网店的口罩断货,但因及时生产“给医生戴的口罩”,在销售页面下,有网友评之为“国货之光”。

李建全是湖北黄冈人,曾做过代课老师,1978年参加高考后在武汉读中专,后进入一家武汉国营进出口医药公司,做外贸工作8年,后南下珠海创业,成立以稳健为品牌的外贸公司。公司在医用纱布产品领域不断开拓创新,并将总部迁往深圳,全棉时代是其旗下子品牌。生活中,李建全是个跑步健将,经常在深圳湾清晨健身。

到4月4日,稳健医疗为国内交了近3亿只口罩,300多万件防护服。非典期间的口罩短缺导致的问题,让李建全记忆犹新,也成为他敏感于口罩生产的一大源头。

之后,在很多企业因口罩利润低下而削减产线时,李建全一直是中国医院使用口罩供应量前列的企业。而这次疫情早期的敏捷表现,更让公众看到稳健在医疗行业深耕的能力。

稳健医疗为何可以及早预判疫情?为防疫到底做了多少贡献?李建全最坚持和看重的产品理念是什么?对于全球抗疫,他又有何看法和计划?

4月13日,在稳健医疗深圳总部,李建全进接受了南方+独家专访。

为何能提前准备防疫物资?

去年底口罩订单增多,预测春季需求会增大

南方+:有网友说你们“有预知能力”,稳健医疗是从什么时候开始发现疫情的?

李建全:去年12月底到元月初,我发现我们交货有些异常。口罩库存本来充足,但出货怎么一下子出了那么多?

我们一般每年年底就要准备春季的口罩交货,因为春季往往感冒发病率比较高,口罩销量在春季是最大的,“一年之计在于春”。春季也有很多其他突发事情,比如禽流感等,所以我们会密切关注形势做预判。

我对SARS有记忆深刻。当年SARS暴发,防护服、口罩需求一下子很大,导致当时稳健医疗的供应严重不足。SARS之后,很多口罩厂关了,但我们一直坚持到现在,是国内医院院用口罩供应商。

这次,我们预感到可能口罩需求会增大,但无法预测具体疾病,只会提前做充足的生产准备。

这是我们多年的经验,其实我们也预判错误的时候。有两年,稳健医疗的口罩准备货太多,消了一年库存,那也蛮痛苦的。

南方+:那你们是如何提前决策和准备的?

李建全:当时湖北黄冈口罩厂有410多名工人,从1月10号开始加班加点赶制口罩。

我1月22日从欧洲回来,发现情况更严峻了。我们员工感觉到武汉医院的需求量越来越大,也发现确实有人感染。所以,我就决定让生产酒精片、防护服和口罩的三个厂加紧生产。员工们当时都傻了,说“这时候不休息肯定有难度”,但是我告诉大家,应该有高度,目前情况下,我们医疗企业应该率先做一些充分准备。

疫情重点区工厂如何扩产?

非典时医生病倒心痛,联合多家工厂扩大产能

南方+:SARS期间,您经历过哪些比较难忘的事情?

李建全:SARS的事,现在还很清楚,我眼睁睁地看着普通市民没有口罩,看到医生病倒。,很心痛当初我们真的没有想到一种病毒会有那么严重。那时候,市民排队拿着现金来买我们的口罩,但是我们就不对外卖。那时两个月里,我们加班加点扩产,光给深圳和香港就提供了3000万只口罩。深圳价格是一只6毛钱,当时外面涨到了三块钱。当时我们少赚了几千万块钱。很多人说稳健医疗有点傻。

那时候我们公司规模还不大,如果有钱赚当然好,但我想我是一个农民的儿子,从小就穷惯了,我觉得赚这个钱,良心过不去。

包括现在疫情期,我们都没有赚了很多钱。我觉得最大的好处是我们的心态一直非常正。我始终觉得不要赚快钱,赚不义之财的人的心态会变的,他们会因为赚快钱容易,今后就只能赚快钱,通过艰苦努力创新的钱就赚不了。

稳健医疗从2003年以后一路高速增长,我觉得我们团队完全进入一个良性状态。

南方+:这次稳健医疗主要工厂在疫区,却成为国内防护物资的生力军,你们为防疫贡献了多少物资?

李建全:我们有两个阶段。

第一个阶段是到1月底,稳健医疗除了加班生产,还从1月21日起公开承诺不加价,欢迎消费者监督举报。

从12月20号到1月26日,稳健医疗为全社会提供了1.089亿只口罩(其中包括,N95口罩、外科口罩和护理口罩)、11.47万件防护服。当时工信部给稳健医疗的防护服库存份额是2万件,但我们供应了11.47万件。

到了2月开始,我们公司立即扩大产能。

那时候真得很难,人流、物流都受到限制。湖北省政府防疫指挥部给稳健医疗开一些绿条,让更多工人及时回厂复产。从2月份到现在,我们防护服产能就大大扩张,到4月4日,我们为国内交了近3亿只口罩,300多万件防护服,

防护服生产工艺比较长,难度比较大。在政府支持下,仙桃有8家工厂给我们提供防护服半成品,我们崇阳工厂在灭菌消毒加工为成品,这样整合供应链后产能提升明显,最高峰稳健医疗一天能做7万件防护服,这个不是我们一家功劳,光靠稳健医疗做也就一两万件。

所以,您在新闻里看到很多绿条子防护服,那是稳健医疗的,包括在火神山医院、雷神山医院,以及全国很多大医院都有。

国外防疫中国企业要注意什么?

积极参与全球防疫,但中国制造要保证质量第一

南方日报:什么时候您开始关注国外疫情防护?

李建全:3月初,很多国外老客户打电话、发邮件要口罩,但那时我们觉得国内市场还比较紧,我们基本上没有接国外订单。而且国家当时也没有明确规定,我们也不敢接。

到了3月中旬,我以中国医用辅料协会会长身份,向领导建议,首先是放开一定防疫物资的出口量,体现国际主义精神,其次必须管控质量,保证中国制造品牌。

对于产品质量,我有切身经历。1989年开始,很多大小工厂出口乳胶手套到美国去,结果因为产品质量不行,被美国停止进口,大批乳胶手套工厂倒闭。这个是让我非常刻骨铭心。

中国产品走出去,尤其要注意质量。你不能砸了中国制造牌子。这个牌子通过40年多来,几代人含辛茹苦打造,从当初质量不合格,到慢慢做合格,再到世界一流,这些我都有经历。如果赚快钱把中国制造牌子砸了,是很危险的。

防护产品尤其注意质量。 “疫情就是战场,口罩就是武器”。当一个武器不符合质量要求时,那战士上战场就会送命。

很多人说,我们现在要先解决“有”和“没有”的问题。这个话不错,但是,“有”,如果质量不行,比“没有”更坏。“没有”,你会控制一下,你不去接触;“有”,你可能就直接接触,那你就易被感染。你说究竟是哪个重要呢?

我不敢说“有”或“没有”是错误的,千万不能这么说,因为那个时候确实“有”比“没有”好。但是,中国出海产品保证质量不仅是信用问题,更是一种政治意义。如果我们产品质量有问题,你想那些国外市场怎么说?

商务部等在3月31号就发文,出口防疫产品必须要先通过国内监管部门注册。我们在医疗防护行业走了这么多年,真得不能开玩笑。

南方日报:截止目前,稳健医疗给海外市场供应了多少防疫物资?

李建全:到目前为止量还不是特别大,口罩出货约1000多万,防护服才23万件。

对国外出口,我们更谨慎。除了产品质量,我也担心产生不必要的法律诉讼。目前,稳健医疗只做国外政府采购以及一些大型国际化公司的采购,小公司、个人的接单不敢接。因为稳健医疗品牌已有30多年,在国内外为消费者所信任,这是我们花费心血把它打造出来。

同时,我们也在忙着办理欧美防疫物资手续。我觉得只有全球防疫全面胜利才有一个国家的胜利,稳健医疗作为一个国际化品牌,一定要对全球防疫有所贡献。

 

责任编辑: WY-BD

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