腾讯音乐按下行业重启键，用音乐力量传递社会价值

Re Start——重启，这是所有人的期待——更是音乐、艺术等行业的期待。柏林爱乐在即将播出的音乐节中甚至用巨大的RE START表达了其行业期待。

Netflix这座全球娱乐工厂需要在欧美复杂的疫情，以及动荡的社会环境下重启内容制作。要知道，Netflix仅在欧洲和中东地区就有20多部电视剧在拍摄，其中包括《巫师》、《性爱自修室》等。

疫情使得Netflix和整个制片行业，包括好莱坞电影到广播公司大都需要从根本上重新思考如何落地拍摄，演员的着装和互动乃至整个剧本是不是需要修改。

简单案例是，曾经正常的人群场景和亲密时刻很难在疫情环境下上演，复杂的特技或打斗场面更是难以落地。很少有剧组可以承担主演染病的风险，一旦染病，很可能导致整个剧组直接停工。

英国《金融时报》在《节目必须做：Netflix重新开始拍摄竞赛》（The shows must go on: inside Netflix’s race to restart filming）一文中预估：

疫情的预防措施将使内容制作的预算成本增加10%至30%。

Netflix重启业务的问题与路径包括：

剧情问题：在镣铐之下重新构思剧情，还得保证剧情完整性；

拍摄问题：运用技术手段在后期解决拍摄问题，例如无人机或是剪辑手段；

场地问题：直接长期租用整座酒店，避免大规模人员流动，实现事实上的隔离。

作为一家全球娱乐工厂，Netflix虽然在一季度因为“宅家因素”获得了一批用户的短暂增长，但对Netflix而言，接下来的挑战更为严峻。

虽然在行业分析机构Technavio在今年4月发布的《疫情下的音乐流媒体服务市场影响分析》中显示，音乐流媒体行业哪怕受到疫情影响也将长期向好。

然而一系列现实问题依旧摆在Spotify面前。

在疫情期间Spotify广告收入下滑，宅家虽然带来了用户增长，但用户实际使用时长却在下降，因为过往的重头时间——通勤被打破了。

在意大利已经出现了这样的情况，用户时长是有限的，文娱内容时长消费此消彼长，Netfilx过于强势导致当地流媒体音频的用户使用时长出现了下滑的趋势。

对Spotify而言，这个趋势其实值得警惕。

“宅家”带来了用户增长，却也导致时长下滑，疫情长期影响可能会影响Spotify的商业模型——因为过往的营收结构、用户习惯被外力改变了。Spotify未来需要做出一定的调整。

Spotify的播客业务在疫情影响下得到了增长，因为用户对信息获取的的诉求有所提升。如何处理音乐业务和播客业务之间的关系。在疫情长期影响之下，在音乐业务和播客业务之间寻找新的商业平衡成了摆在Spotify面前的一个考验。

和Spotify面对的问题是自身商业模式可能需要根据疫情进行适当调整不同，来自中国的TME则是承担了整个产业链的复苏职责——这是TME自身在产业链中的位置所决定的。

TME原本就跳脱出了单一依靠会员付费和广告盈利的全球传统流媒体平台路径，探索出“发现、听、唱、看、演出、社交”的全场景音乐体验，并以此为依托创新创造了“在线音乐+以音乐为核心的社交娱乐”双轮驱动的发展模式。

对TME来说，它和Netfilx以及Spotify一样，需要面临重启的问题。由于中国疫情控制相对得力，TME其实正在带领整个产业链迎来全面重启。

1、生活重启：在疫情期间，TME及旗下QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌等产品已经推出众多措施与内容，比如全民畅享VIP，征集上线抗疫歌曲等，给用户以精神食粮。

随着疫情趋缓，正常生活秩序逐步重启。此时恰逢TME成立四周年，TME也开启了名为“音乐重启生活”音乐公益特别策划，并在上海市中心落地线下TME Open Mic音乐快闪活动，让音乐爱好者重拾拥有演唱会、Live house与KTV的音乐时光，鼓励用户与行业在做好防护的前提下，回归生活。

2、行业重启：上半年的疫情极大影响了线下音乐市场，TME提前推出了超现场演出品牌TME live，通过线上+线下场景创新业务布局，让线下演出行业找到新的发力点；同时，TME还通过布局长音频、战略投资公播领域等举措，提振行业发展信心。

3、事业重启：疫情让艺人线下音乐事业停摆，与乐迷面对面机会减少。对于许多音乐人而言，这意味着他们失去了与乐迷交流的渠道，也失去了部分收入来源。

在此背景下，TME通过线上Live的形式，重建了交流通路，为音乐人们提供了新的活动渠道。

今年年初，TME启动了“亿元激励计划”，旗下各平台陆续落地各有侧重的扶持计划，比如QQ音乐“银河计划”、酷狗音乐“星曜计划”与“星矅|看见计划”、酷我音乐“乐动计划”等，提高音乐人收入，增加曝光机会，重启音乐人事业。

不过，这种重启还是面临着一系列的不确定性。TME可能需要长期和这种不确定性共处，带领整个中国音乐产业链面对市场考验。

 

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