如何从“双循环”时代脱颖而出？ACCESS集团放3大王牌

如果说,40年前中国经济发展的第一波红利是改革,那么,发展数字经济的今天,加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,则成了发展的题中之义。

新一轮的商业机会,正在悄悄来临。

其实,要想促进“双循环”的良性互动,无外乎要把握内需和开放,在国内外两个大环境下赢得先机。

然而,身处其中的企业,想要脱颖而出,把握住时代的风口,并不是一件那么容易的事。

而ACCESS集团就做到了,这家成立于2017年的品牌管理集团,总部位于中国杭州,如今已经在澳大利亚悉尼、墨尔本和新西兰奥克兰均设有办公室,是一家全球化品牌管理公司。

在短短3年的发展中,ACCESS集团便从创立之初的6个澳新品牌,发展至如今管理着诸如麦卢卡蜂蜜Bee+、高端彩妆品牌拿破仑等在内的20多个核心品牌。

在国际品牌的运营中,ACCESS集团还利用全球生态化产品、生态化管理、生态化经销体系三大创新模块,建立起了覆盖全球的物流网络,同时通过收购实现产业链的全程参与,保证了供应链的持续高效稳定。

目前,ACCESS品牌管理集团的供应链体系已经覆盖全球30多个国家,触达3千万消费者。

傲人的成绩自然离不开其创新性的品牌管理机制,目前,ACCESS集团核心业务采纳了三种品牌管理机制。

第一,是以产业收购为切入点的战略赋能模式;第二,是以生态化管理和深度运营相结合的孵化模式;第三则是以代理经销为主的深度经销模式。

ACCESS集团正是通过对这三种模式的综合运营,实现了对旗下在全球各地被精选出来、处于不同阶段品牌的高效优质管理。

其实,除了优质的选品以及先进的供应链管理质之外,对于ACCESS集团而言,它的竞争优势更是体现在其创新的经销模式。

有别于传统零售依托线下门店的模式,以及基于互联网的传统电商,ACCESS品牌管理集团对所有终端开放,因此消费者可以通过线下店或者天猫、京东等全渠道进行购买

此外,它还将国际品牌的经销权直接下达到旗下的单创电子商城以及一些个体创业者,让品牌直达消费者,从而避免了假货的产生,也直接降低了销售成本。

这种管理体系也被称为ABM单创国际品牌经销平台,打造出了“品牌连接经销商触达消费者”的新零售模式,让品牌能够通过更多样的触角与消费者连接。

在竞争如此激烈的全球市场,能够打下自己的一片天,ACCESS集团的经验值得借鉴。尤其在现在“双循环”的推动下,未来它还将创造怎么样的销售奇迹,拭目以待。