以工匠精神推动精益管理，安大线公路工程项目再谱华章

11月6日，基于精益管理理念精心策划的中铁三局安大线(新区段)公路工程项目观摩会成功举办，来自雄安集团、雄安集团基础建设公司及多家项目在建单位的领导、技术专家60余人现场观摩了项目建设进展和成果，中铁三局集团第二工程有限公司总经理张玉根陪同检查。以“传承工匠精神，6S精益管理”为主题的观摩会充分展现了中铁三局的精神风貌，树立了良好的品牌形象，受到了与会人员的一致好评。

本次观摩会设计了丰富的环节，将每一个观摩节点打造成为一个独立的展览展示空间，为与会专家带来了全新的观摩体验。通过视觉设计、多媒体互动、VR体验、现场观摩和项目研讨等多种方式，多维度展示了安大线公路工程项目6S精益管理和创新工装工艺，呈现出雄安新区管理与施工精细化标准工程施工项目风采。根据中铁三局安大线公路工程项目特点，观摩团先后参观了出入口、消防泵房、项目简介展牌区、观景台、场内通行通道、安全体验馆、6S精益长廊、基坑展示区等，工程项目建设过程中的亮点得以集中串联展示。

“安大线公路工程采用一级公路标准，设计速度80公里/小时，路基宽度34米，双向六车道设置，目前项目进度已完成工程总量的55%，完成产值12000万元。”中铁三局安大线(新区段)公路工程项目经理安延伟对工程项目做了整体介绍。作为雄安集团首批6S精益管理试点项目，信息化、精益化的建设理念融入安大线公路工程项目的每一个环节，与项目所在地雄安新区的“未来之城、千年大计”的定位高度契合。

项目从“整理”、“整顿”入手，对施工现场与工业厂房进行合理规划，打造微型消防站、安全体验馆、洗车台、垃圾池等功能模块，实现现场可视化、功能可视化;从“清扫”、“清洁”入手，对现场的施工环境进行严格控制，成立以项目经理为首的6S工作小组，不断调整、提升现场6S管理标准。设立施工作业区责任制，保证施工现场整洁，用规范的安全生产作业制度来管理现场的施工作业。从“素养”、“安全”入手，不断加大对全体员工素质的培养教育力度，实现风险动态辨识，建立安全风险分级管控清单，积极开展事故隐患日常排查和专项排查，及时治理事故隐患，强化了各级安全文明质量管理意识。

在坚持常态化管理、常态化考核的同时，安大线公路工程项目不断创新管理方法与施工工艺，并在现场应用中取得了卓越成效。应用倾斜摄影技术同时获得同一位置多个不同角度的、具有高分辨率的影像，采集丰富的地物侧面纹理及位置信息;基于航测数据进行影像预处理、区域联合平差、多视影响匹配等一系列操作，建立高质量、高精度的三维GIS模型;基于施工图创建BIM深化模型，进行各专业内部、各专业之间的碰撞检测及深化设计，在提升工作质量和效率的同时，确保深化设计结果的可实施性、可指导性、可落地性，更加精细化地指导现场施工。

智能建造的发展已经带动和促进了相关行业的迅速发展，成为我国高新技术产业重要的组成部分。中铁三局安大线公路工程项目部将以此次观摩会为契机，继续致力于精益化管理和智能建造体系的探索，通过完整建造体系和集成工法实现的现场信息化，以科技信息化手段不断加强精益管理管控和安全质量文明施工，为社会奉献更多精品工程，实现智能建造行业转型升级和持续健康发展。