源氏木语x阿里云 · 数字化一期项目启动会圆满落幕

2021年1月11日上午，源氏木语x阿里云 · 数字化业务中台一期项目启动大会在上海成功举办。源氏木语总经理Max、副总经理Cindy、IT总监朱珊毅，和阿里云数字产业发展部总经理孙峣、阿里云项目经理铁成、天猫家装代表白玛、原色咨询创始合伙人丁伟强，以及项目组重要成员均出席参加，这也意味着源氏木语正式拉开了立足未来的数字化转型战略序幕。

源氏木语携手阿里云 加速数字化未来

近年来，企业数字化转型如火如荼，其成效也很显著，那些数字化转型成果突出的企业，早已成为企业数字化的标杆。而专注于纯实木家具类目的源氏木语，经过12年的发展，堪称家居界的头部劲旅，以天猫为线上销售渠道，体量远远超过了第二名和第三名之和（数据来源阿里巴巴官方工具生意参谋），并覆盖全国近100家门店的大型家具新零售企业。

作为一家互联网化的家具企业，业务的快速创新是源氏木语的立足之本，但早前的IT架构已无法满足源氏木语复杂多变的业务创新需求。会议伊始，源氏木语IT总监朱珊毅便发表了致辞，他表示：数字化转型目前已成为源氏木语持续发展中亟待解决的难题，为推动业务快速发展，源氏木语携手阿里云，基于业务中台和数据中台双轮驱动，进行新一代数字化系统重建，深化销售数字化能力，打通全链路供应链闭环，以实现围绕业务的全面数字化支撑。

△源氏木语IT总监 朱珊毅

不仅如此，源氏木语IT总监朱珊毅也对项目的合作方——阿里云，做出了高度评价，他表示：阿里云是国内数字化建设双中台概念的提出者和布道者，首屈一指的系统服务商，历经天猫平台高度复杂的业务场景考验，无论从基础设施的云化还是系统架构实施部署，都是源氏木语最值得信赖的合作伙伴。同时，源氏木语也选定原色咨询为其进行完整的业务流程管理辅导，他们认为管理咨询+业务系统双管齐下，更符合企业长期的发展战略，也具备系统长期的可扩展和升级空间。

适应变化 继续开拓新零售版图

后疫情时代，数字经济已经是大势所趋。源氏木语总经理Max在会议上表示：在数字经济时代，企业需适应变化，要借助科技的力量更精细地管理供应链，以确保其在市场中的竞争力，因为唯一不变的只有变化。“目前家装的市场很大，但品牌很小，能做到百亿的品牌更是少之又少，源氏木语要争取能做到其中之一，这是我们的目标，所以这个项目只能成功，不能失败。”源氏木语总经理说道。

△源氏木语总经理Max

“一些企业以为拿过去的成功经验就能应付后面所有的环境，结果发现往往现实都是残酷的。”阿里云数字产业发展部总经理孙峣认为与时俱进才是对企业发展的良好助力，他表示：本次项目设定的方案必须要贴合企业，要对其业务进行深入了解，产品要做到可更新、可迭代、可持续发展。通过业务+ 数据双中台驱动企业数据全面打通、整合、分析和运营,将公共服务能力沉淀，为源氏木语的业务创新发展提供坚实土壤。

△阿里云数字产业发展部总经理 孙峣

数字化改革 赋予企业成长新动力

传统企业经常面临跨部门沟通协作时的沟通障碍，以及各端口数据的搜集时效低下等问题，对此，阿里云项目经理铁成也对源氏木语数字化项目背景做了详细阐述。他表示源氏木语的提升需求主要集中在“内部管控、外部管理、IT支撑”三个领域：通过信息化规范业务流程，提升业务核算的准确度，实现一单到底，提升数字化管理的能力；在采购、审单环节中能够查询到每日的可销售库存，这样才能够提高审单、运输、发货环节的效率，节省库存占用，降低物流运输成本；另外，要通过此次项目去培养团队，提升操作的规范性，提升运作效率，系统要能够真正帮助减少重复工作，提升自动化水平，提升人效。

△阿里云项目经理 铁成

“并且要对应企业高层的三个数字化建设期望，才能最终完成源氏木语数字化转型，达成智能化的快速响应和运营管理。首先进行全局架构，即建设以在线、协同、共享为目标的业务中台，其次要提升线下渠道及门店数字化能力，提升消费者运营能力，从而全面推进数字化建设，实现业务在线化、运营数据化，决策智能化。”阿里云项目经理表示。对于此次项目启动会，天猫家装代表白玛也以整个家装行业为思路，发表了自己的看法，她表示：目前家装品牌众多，但大品牌相对较少，也缺乏数字化建设，希望源氏木语通过这个项目，能够帮助整个家装行业正向发展，做家装行业的领军者。

△天猫家装代表 白玛

数字化经济时代已经到来，企业构建数字化平台，实现业务创新变得至关重要。通过此次会议，源氏木语与各合作方充分交流、携手并进，共同推动企业数字化发展，促进企业实现业务互联互通、资源协调与信息共享，更好地为国民经济和社会发展服务。也希望未来源氏木语和阿里云一起，发挥数字中台价值，助力源氏木语在前进路上拥有更强的市场优势、产品优势以及服务优势。