东方桶业︱创新管理模式，增强企业内生动力，助推企业高质量发展

近年来，随着经济和科技水平的逐步提高，我国生产制造企业的生产管理模式得到了很大改善，越来越多企业开始创新生产管理模式，提升企业现代化管理水平，推动企业可持续发展。东方桶业就是一个很好的案例。

全新现代化生产管理模式，企业对内对外工作均规范、高效

新生产管理模式下的东方桶业，采用6S现场管理模式，应用CRM、线上库存等各类现代化企业管理软件系统，大幅提高企业内外部运转效率。

与此同时，河南、甘肃两地的生产线也进行了升级，引进更智能的自动化焊接总装生产线、自动化称重包装码垛生产线等；在生产车间管理制度方面，进一步做到程序化、制度化和标准化，确保员工在执行生产、管理工作时，有据可依，有章可循，按程序办事。全新的现代化生产管理模式，为东方桶业当前阶段的高质量发展提供了强大动能，目前，生产线整体生产效率较之前提高2倍以上，1000L吨桶、200L、20L、10L塑料桶等产品的良品率及质量稳定性也显著提高。

创新人才培养模式，加强企业人才“软实力”

人才是企业的重要资产，东方桶业历来重视人才的挖掘和培养，不断完善人才引进、培养、选拨、使用、激励和保障机制。在人才管理方面，东方桶业始终秉承“仁德为先 人尽其才 创新为上 唯贤是举”的原则，珍惜并尊重人才，通过透明高效的人才管理机制，使每一位人才获得更大的成长空间，未来，东方桶业将继续敞开怀抱，拥抱专业化、高素质、责任强、敢创新的人才。

近年来，东方桶业开始在人才培养模式上大胆创新，注重年轻化人才梯队的打造，合理调配“70后”、“80后”、“90后”三代人才力量，逐步形成了一支以“70后”为骨干、“80后”为主力、“90后”为储备的复合型人才队伍。通过新方法、新模式及“老带新”人才培养策略，建立多层次的人才储备，提高企业人才培养的效果。在东方桶业16周年庆典上，专门为伴随企业成长16年的老员工设置的“忆往昔”环节及为年轻员工设置的“展未来”环节，便是东方桶业“老带新”人才培养策略的有力体现。

未来，希望东方桶业能继续保持对“创新”的热情，以用户需求和企业高质量发展为导向，不断在企业生产管理方面做出更多新的尝试，也希望有更多传统企业能够大胆创新，利用现代信息管理技术及工具，提升传统制造企业的现代化生产管理水平，推动中国传统制造业的创新发展！