Moka✖奇安信|“网安一哥”奇安信的数字化校招实录

资讯 TOM 2022-04-20 10:52

年轻人才的招聘是奇安信核心人才战略之一，每年校招的需求量都非常大。2021年开始，奇安信引进Moka招聘管理系统，用数字化系统改革校招业务，从容应对校招。

奇安信科技集团股份有限公司成立于2014年，专注于网络空间安全市场，向政府、企业用户提供新一代企业级网络安全产品和服务。凭借持续的研发创新和以实战攻防为核心的安全能力，已发展成为国内领先的基于大数据、人工智能和安全运营技术的网络安全供应商。

奇安信目前人员规模1W余人，公司将年轻人才招聘作为公司的核心人才战略之一，每年校招需求超过1000人，且需求集中于市场竞争激烈的研发岗。

摆在奇安信校招组面前的有两大难题，一，各BG如何跟着校招的节奏快速跑起来，如何充分利用集团的简历资源池进行校招自运营，赋能业务。二，在不损失校招运营速度的前提下，如何充分保证候选人的良好应聘体验。

奇安信校招组给出的答案是：用数字化系统改革招聘业务！奇安信校招组引进Moka招聘管理系统，用数字化系统改革校招业务，走好关键五步，从容应对秋招。

01成立数字化项目组保障秋招顺利开展

为保障招聘管理系统在奇安信2022届校招中顺利运转起来，奇安信和Moka成立了联合项目组，奇安信这边由业务负责人、校招组HR、技术负责人、HRIS负责人组成，负责业务需求、校招流程的梳理；而Moka这边则由实施人员、客户成功、产品、研发组成，负责深入参与奇安信数字化招聘平台落地全过程。从项目启动——校招需求调研——实施系统配置——检验与测试——系统上线培训，双方项目组成员全程参与，需求快速响应。

02明确业务目标强化招聘的管理及运营工作

围绕着奇安信校招运营、赋能业务、保障候选人体验的主目标，项目组很快明确了此次数字化升级的关键项：

· 实现招聘信息化管理：在线开展招聘全流程、多维度数据统计等。

· 全员招聘：让用人经理在线筛选简历。

· 提升候选人体验：让候选人自主选择面试时间。

· 生态系统打通：与OA系统对接offer审批，实现信息贯通。

· 搭建官网官微平台，支持候选人投递简历并查看应聘进展。

……

03了解校招业务场景明确配置需求

明确完业务目标，奇安信梳理了校招业务场景，确定了配置需求。主要包括几方面：实现招聘流程自动化、定向筛选简历安排面试、预约面试、生态贯通等。

根据奇安信梳理的招聘场景，Moka进行了归纳总结，针对常规业务场景，提出了常规配置方案；针对差异化需求，给出了定制化解决方案。

04深度结合场景提供解决方案改革校招

·定向筛选简历，提高岗位与候选人匹配度

往年，奇安信秋招采用统招统分的方式，即简历筛选工作都由校招HR负责，业务部门无法自主筛选简历，凡是应聘同一类职位的学生，HR筛选完简历后，随机为候选人分配面试官，面试通过后，再由校招HR发起offer，学生接了offer后再随机分配到部门。

统招统分会带来三方面的问题。

首先，实际岗位分配的人并非理想候选人。

其次，随机为候选人分配面试官，无法保证候选人初试、复试、终试的面试官来自同一部门，对候选人应该归属哪个部门产生挑战。

最后，面试官的面试贡献度无法与分得的候选人数量成正比，从而降低面试官的面试积极性。

今年，奇安信做了改革。一方面，让业务部门参与简历筛选工作，以提高简历与岗位的匹配度。另一方面，奇安信通过Moka招聘系统创建了对内的实体职位（按照部门单独创建），再将实体职位关联对外发布的虚拟职位。虚拟职位收到简历后，业务部门介入，面试官进入到系统中，从虚拟职位上抢简历，定向筛选与职位匹配的简历，再定向安排面试即可。

这样就实现了学生是某个业务部门的面试官面的，学生就直接归属到该部门。从HR端来说，帮助HR解决了学生不好分配、有的部门分配offer多有的分配少的问题；从业务部门来说，解决了分配到的不是理想候选人、面试官的投入产出不成正比的问题，大大提高了面试官的面试积极性，学生的面试通过率、签约成功率也高于统招统分的方式。