强化人才战略，舍得酒业着力构筑老酒战略支点

俗话说“治国兴邦，人才为急”，对于市场竞争白热化的白酒行业来说，人才更是让各大酒企千金不惜，高薪求之。现在，行业内已掀起了一场“人才大战”，各酒企身体力行，将“人才是第一生产力”这句话落实到底。

舍得酒业深谙人才对企业发展的重要性，在融入复星生态群后，深刻学习并充分理解复星“以发展吸引人，以业绩考核人，以工作培养人，以事业凝聚人”的人才观，结合舍得酒业的实际情况，升级企业人才战略，打造闭环人才机制。

借鉴复星人才观，人才战略大升级

在复星入主舍得后，复星的人才观深刻影响了舍得酒业，促进了舍得酒业的人才战略强化升级并实现业务乘数效应。而舍得酒业的人才战略升级从纲领条例到实际执行都有具体呈现。

在舍得酒业2022年度工作会议上，舍得酒业副董事长、总裁蒲吉洲对公司组织能效和管理干部提出“四要有”：要有原创性思维；要有主动性出击；要有规范性推进；要有突破性成果。“四要有”是舍得酒业对员工更进一步的要求，更是复星人才观在舍得融合创新的成果。

同时，基于企业自驱力更新的需求，舍得酒业强调2022年要营造正向激励的员工生态环境，赋能企业发展。通过战役项目机制打造共创业环境；通过三级考核机制和长中短期激励落实共同富裕；强化战略宣传贯彻，提高底线意识和红线思维，形成公司上下同欲的思想合力。

值得注意的是，舍得酒业在核心战略——老酒战略中充分融入了复星人的“客户优先”、“FC2M生态思维”等观念，以“坚持做正确的事，做难的事，做需要时间积累并经得起时间检验的事”为核心，提出了四大维度。除了极致的产品主义、利他的客户思维、深度的消费者体验，也将“全员共创业，实现共同富裕”作为重要的第四个维度。

不难看出，在充分理解复星的人才观并结合自身情况后，舍得酒业人才机制的上层建筑已经基本搭建完成。同时，在日常的实际工作中，舍得酒业的人才战略正在逐渐落地实施。

舍得酒业酒体中心

 

当下舍得酒业的发展，越发注重专业高级人才队伍发挥的带头作用，以期在生产经营各层面获得突破升级。在复星的赋能下，舍得酒业正在进一步迭代公司一级部门和营销公司架构体系，延揽更多高能级和高潜力的专家型人才，夯实头部力量建设。据悉，舍得酒业目前拥有包括首席科学家、酿酒大师、生态酿酒专家、国家白酒评委、国家级品酒师98名，高级工程师、高级酿酒师（一级酿酒师）57名，四川省白酒评委45名等在内的专业技术团队，为科创工作开展提供了坚实的人才保障。

此外，今年2月底至4月初，舍得酒业在深度研究业务竞合机制后，在重庆打造市场样板，磨练团队尖兵，揭开全国化布局序幕。据了解，重庆战役的业务团队由两支队伍组成，一支是从全国抽调的骨干精英，另一支是由西南区域业务精英组建的本土团队，这种强强对抗的竞赛方式十分高效，取得了突破性成果。有专业人士表示，舍得重庆战役实现了重点城市打法上的模式突破，更是其竞合机制在工作中的成功实践。

2022年3月 舍得酒业营销公司重庆战役红蓝军集结活动

 

保留人才培养特色，为企业注入年轻势能

作为17大名酒之一的舍得酒业，传承数百年酿酒技艺，一直追求极致的产品主义。在人才战略的升级过程中，舍得酒业也保留了企业原本的人才培养特色。例如，多年来，舍得酒业持续开展员工培训、技能大赛、劳动大赛，不断提升员工的工作素质和酿酒技能。

舍得酒业劳动竞赛现场

 

据悉，2022年“岗位练兵，技术比武”劳动竞赛正如火如荼进行中，酒体设计部、包装部、酿造部、酒体陈酿管理部、质控部、设备能源部、储运部、安全保卫部、文旅房务部等多部门纷纷开展技能培训、岗位实操，全面提升员工技能水平。通过一次次的员工培训，舍得酒酿造技艺不断传承，员工素质在不断提高，人才队伍逐渐坚实成型，舍得酒业的未来也更值得期待。

企业的未来看储能，青年员工便是企业未来发展的人才储能。一直以来，舍得酒业都十分重视对青年员工的培养。据了解，舍得酒业通过每年的校招引入年轻的技术人才和销售人才，为企业注入更充足的年轻动能，助力品牌年轻化发展。实际上，在白酒产业走向年轻化的趋势下，舍得酒业毫不掩饰企业对青年员工的重视。蒲吉洲表示，校招生入职后，将坚持双向选择原则，通过层层选拔，采取为公司高级管理人员配备助理等方式，进行一对一培养，提高新员工成长速度。

舍得酒业2022年秋季校园招聘 复旦大学宣讲现场

 

随着白酒行业进入到高增长、高发展、高扩容的节点，市场繁荣带来行业竞争加剧，人才流动加速。同时，快速发展的白酒市场对酒企的人才数量和质量都将提出更高的要求，酒企人才战略也将在企业发展中占据更重的分量。业内人士表示，舍得酒业在紧抓老酒战略的同时，充分借鉴并融合复星的人才观，构建有舍得特色的闭环人才机制，实现人才战略的强化升级。在未来更激烈的竞争中，舍得酒业必能凭借打造好的人才引擎，抓住行业机遇，实现企业的跨越性发展。

 

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