席刚:“四共”文化理念下， 草根知本的7年“进化论”

7月15日，新希望集团创立40周年庆暨第三届企业文化节在成都市新津区天府农博园开幕。董事长刘永好表示，新希望集团从新津一个家庭小养殖场起步，历经40年，营业规模超过2400亿元， 2021年进入世界500强企业，“这是时代发展的机遇，也是所有新希望人努力奋斗的结果。”

开幕式上，草根知本集团总裁、新希望乳业董事长席刚分享了新希望集团基于“四共”文化理念的合伙人机制，即“共识、共创、共担、共享”。新希望集团以“希望，让生活更美好”的大理想，更加精准地瞄准大市场、大消费，不断聚合与成就更多优秀的合伙人，共同助力中国消费品牌全面崛起。

在危机中，把握机遇

由破到立，危中寻机，是发展的常态。

决定人一生命运的，往往是几个关键节点的关键选择，对企业来说也是如此。10 年前，新希望集团就意识到，破局和创新是一对孪生兄弟，企业要想进步、想保持新鲜，就得打破旧模式，敢于新突破。

在这个关键节点，新希望集团董事长刘永好亲自制定了“二元创新理论”：一方面继续做大、做强、做好主业，另一方面搭建一个全新的投资、孵化、培育平台，把新希望集团的战略理念、经营经验与市场和年轻人的创新创业结合起来，支持中小企业发展。

带着这个关键任务，2015 年7月，草根知本集团应运而生。时任新希望乳业总裁的席刚，对 C 端有丰富的实践和敏锐的洞察，成为承担这一转型使命的不二人选。

自成立以来，草根知本一直致力于更早地去发现具有新鲜基因的行业和企业，陆续布局了乳业、冷链物流、调味品及餐饮、营养保健品、休闲食品和宠物食品等赛道，挖掘新消费领域的优秀创业者和新兴品牌，以及能够注入新鲜活力的国民品牌。

草根知本不仅坚持自己的创新路，也不断赋能旗下品牌，帮助它们找到破局之法、寻求发展之道。

上快车道，下慢功夫

快慢相宜，用好时间，是发展的秘诀。

用好时间，是极其高级的规律，关系着企业是否能够时刻保持新鲜。时代变化太快，尤其是快消行业，这就需要精准的“捕风者”。在感知和响应市场变化上，草根知本作为投资人和投后管理赋能者，有自己的“九字真经”，即：知形势、懂应变、聚势能。

知形势，是敏锐感知时间的能力，能够察觉到市场的“风吹草动”，及时有效地判断消费新趋势、新动态，关注用户消费需求的新变化。对形势的灵敏掌握，也是草根知本这一面向 C 端消费者领域的投资、 孵化和培育平台诞生的基础。

懂应变，是根据对风向的判断，作出快速反应，从产品，到品牌，到营销，全方位地乘势而上，提升产品和服务品质，把用户当成信仰一样来对待。快消品唯快不破，休闲食品更是快速迭代，草根知本及时根据市场变化进行判断，如布局植物蛋白肉细分赛道，由徽记牵头成立 “植得期待”，成立 1 年即实现数亿估值。

聚势能，是发掘更多愿意加入草根知本的合伙人，为新品牌提供崛起机遇，为老品牌注入复兴活力，在草根知本共创共生，实现更好价值。

一家善于“自我保鲜”的企业，懂得把时间用到极致，去创造“感性”的产品。而每一件“感性”产品的背后，都有一个擅长跟时间打交道的产品经理团队。

做产品，有时要与时间为“敌”。2011 年，席刚和新希望乳业就开始和时间赛跑，坚持推出只当天售卖的鲜奶“24小时鲜牛乳”，为市场带来一股“鲜”势力；2020年，推出“24小时黄金营养乳”；2021年，又发布“24小时铂金全优乳”……产品不断地焕新升级，是和时间争分夺秒博弈，最大程度地给消费者新鲜体验。

做产品，有时又要与时间为“友”。没有爆款是一蹴而就，都是经过漫长的市场调研和产品打磨，熬得过时间的考验。2022年，草根知本旗下新希望味业推出大王“慢酱油”，一个“慢”字，可见真心。这不仅是制作过程365天的“慢工细酿味更鲜”，更是致敬快节奏生活中的“匠心精神”。

上快车道，下慢功夫，这就是草根知本的“保鲜之法”，也将其对新鲜的极致追求，传递给所赋能的企业。

向内生长，向外绽放

练好内功，向外开拓，是发展的必经之路。

2022年，在复杂的市场环境中，草根知本也来到一个关键时点，如何助力各赛道企业的发展？要修炼好“内功”，才能实现向外的绽放。

首先，是内部考核机制的创新。刘永好提出，草根知本要打破传统思维模式、组织模式、管理模式，弱化对企业的KPI考核，主要聚焦科技力、创新力、市场占有率和成长性。也就是说，放下片面地基于利润来判断一个企业的考核观，而是关注其长期的价值成长。

于是，草根知本把一个企业的价值，重点放在对创新、科技、成长性和机制的持续投入上，把企业从传统以利润为中心的KPI考核中解绑，可以放开手脚去实现更大的价值创新。

其次，是数字化和数智化的营销转型。新希望集团早就意识到数字化营销的重要价值，草根知本通过和数字营销科技公司“数说故事”合资成立了“我行我数”，认识和理清了数字化营销的管理逻辑，获取超过几个亿的投资价值。

草根知本旗下企业也纷纷进行数字化营销探索。2021年，新希望乳业通过用户全周期智能化运营，实现用户触达与裂变，数字化会员数也带来快速增长。

守住初心，希望常新

向新而生，向远而行，是发展的未来之路。

刘永好曾说，企业家精神会因时代不同而略有不同，但勤奋、拼搏、坚守、创新的内核是不会变的，要坚守企业家的社会责任。

在这样的企业家精神指引下，草根知本选择润物细无声地去陪伴所孵化的企业成长，给予足够的时间和空间，让企业实现自由发展和新鲜蜕变。

目前，草根知本布局的六大赛道走向成熟，已孵化1家公司上市，1家估值超百亿的企业，2家估值超30亿并快速发展的企业，近10家价值1—10亿创新型企业，拥有300多位合伙人、200多家合伙企业，初步实现了新希望集团从企业市场向消费者市场转型布局的战略使命。

比如最初基于新希望乳业冷链配送需求而诞生的鲜生活冷链，经过5 年仓网布局和行业深耕，已实现百亿估值。在味业赛道，草根知本用 3年时间投资培育了川娃子品牌，B+C两端双轮驱动发展，目前估值数十亿。

新希望集团有一句话，“年纪不是年纪，心态才是年纪。”当一家企业忘记了时间，也就保持了新鲜。从1982年创业至今，新希望集团历经40年，长期主义+创新驱动并行，既有相伴多年的“老希望”，也有不断加入的“新青年”，新旧血液相互融合，充满澎湃活力。

从2015年刘永好布局草根知本至今，已满7周年。没有“七年之痒”，只有继续保持“野火烧不尽，春风吹又生”艰苦创业精神的决心，存本心、敢创新，把“新鲜精神”延续下去。

 

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