吴晓波调研比音勒芬，研究如何做到20年守正出奇？

财经学家吴晓波的年终秀，是各行各业人群每年的必看节目。回忆起刚过去的2022年，这一路跌跌撞撞，咱们走到年底，防疫政策的突然放开，又让太多人措手不及！按照吴晓波的话来说，2022年，能活到今天的都是勇敢者，那么，勇敢者都有什么方法呢？

在刚过去的 “发光吧，勇敢者”「预见2023吴晓波年终秀」上，吴晓波围绕着“勇敢者的方法论”以及“2023的八大预见”，展开演讲。上半场吴晓波从2022年的企业、个人、事件等多维度出发盘点2022中国经济发展现状；下半场他对2023年可能发生的机遇与挑战做出了猜想，阐述自己对于2023年的希冀与看法。

疫情激荡下，企业带头承担社会责任

在年终秀的上半场《遇见2022：勇敢者的方法论》中，屏幕上出现了一句话“在风雪中，当一个“抱薪者”，吴晓波随之提及自己曾到一个叫比音勒芬的服装品牌进行调研，被董事长谢秉政的一句“今年很难，但我们今年还是正增长，不裁员、不减薪、准时发放年终奖”所感动。

在疫情反复的三年里，各行各业的正常经营、人们的生活遭到频繁打断和打扰，尤其是传统行业遭受的经济打击更为严重。在各行各业纷纷裁员、减薪、不少企业举步维艰的形势下，比音勒芬依然凭借其责任与担当，坚守家文化管理，于困境中扭转局面，实现企业的正增长，并承诺员工不裁员、不减薪，带头承担社会责任，展现大国品牌担当。

同时，准时发放年终奖的这一举措引发了热烈的讨论，让员工在经济寒冬下感受到企业的大爱与温情，本身就是对品牌硬核实力与发展潜力的最大自信。

在吴晓波的讲述中，一个个勇敢的个体用自己的故事告诉大家，仍相信勇气和自由，仍愿在风雨中争斗；一家家勇敢的企业用自己的经历告诉大家换个姿势奔跑，跑过风雪，做一个平凡的勇敢者。

匠心坚持守正出奇，长期主义实现穿越周期高增长

“经历了最近这三年之后，我们终于发现中国产业经济的投机主义时代已经结束了，泡沫已经消失了。未来的市场，从2023年开始将永久地属于长期主义者。”吴晓波说。与此同时他以一条波澜不惊的增长曲线，道出坚守长期主义的重要性。

比音勒芬成立于2003年，在中国高尔夫的发展还是初期时，比音勒芬董事长谢秉政将品牌定位于高尔夫服饰，并在二十年来持续深耕细分赛道，比音勒芬不仅成为中国国家高尔夫球队合作伙伴，陪伴国家队南征北战，成为两届奥运战袍缔造者，而且成为中国高尔夫服饰第一股，并于2019年与中国中车、华为等企业共同荣膺“70周年70品牌”。逐渐从0到1，比音勒芬用二十年的匠心坚持做到了业内顶尖。

另一方面，比音勒芬自成立以来，便始终坚持“三高一新”——高品质、高品位、高科技和创新的研发理念，整合国际优势资源，组建国际化设计团队，汇聚世界力量，做好一件衣裳。在过去的时间里，比音勒芬坚守匠心与品质至上，不断深挖产品功能与科技，拥有自主研发专利125项，参与制订了10个国家及行业标准。

“服装除了满足基本穿着需求外，也是一种身份、审美、趣味的诉求。”吴晓波如是说。再次以比音勒芬作为例子，在自身高尔夫文化的加持下，也致力于成为传统文化传播者，以自身的方式大力弘扬与传承中华优秀传统文化，不断进行产品的创新迭代。

自紫禁城建成六百年的2020年起，比音勒芬便开启与故宫宫廷文化的联名合作，以衣为语，传承国粹经典。从借力中华文化，到助力传统文化，通过携手非遗苏绣的传承人张雪共同对宫廷文化进行再创作，“取大家之作、以巧匠之技、传华夏之言”的初心，共同传播中华民族文化和自信。

比音勒芬的长期主义表现在长达二十年的三个专注，专注赛道、专注技术、专注审美，在风云突变、大浪淘沙的变革时期，锻造了企业的坚挺与实力，并为市场画出一条二十年波澜不惊的增长曲线。

正如财经大家吴晓波所言：在中国，一家企业要成为一个长期主义者，做到这三条，在2023年以后就会成为中国商业世界的幸存者。而从2023年开始，未来的市场将永久属于长期主义者。

精彩的吴晓波年终秀已告一段落，但中国企业的韧性与担当，仍在持续进行中。相信在历经疫情风波过后，2023年我们的社会一定更加期待有更多如比音勒芬这般兼具担当与温度的企业，市场也更需要始终坚守初心的长期主义者。2023年将是一个真正的属于长期主义者时代的到来。”吴晓波说。