专访树兰医疗总裁郑杰：“三个产业闭环”，成就生命新势力

资讯 TOM 2023-05-08 14:13

当今中国，医疗领域内的创新创业可谓是任重道远，从临床研发、政策法规到资本运作、销售营销，一个成长型的医疗机构所遇到的每个环节的问题，都对创业者提出了更高的要求和更大的考验。

因此，获取众多资源与助力，是医疗健康领域的创业者度过创业难关，并最终发展壮大的必要条件。

SATOL医学创新创业营在2021世界生命科技大会上正式开营，自创立之初，医创营就把“创新”放在首位。回顾往昔，作为树兰医疗集团总裁、SATOL医学创新创业营的发起人，郑杰承认自己很荣幸地参与其中，并见证了一个个创业人的蜕变。

树兰医疗集团总裁、SATOL医学创新创业营的发起人郑杰先生

01 首期医创营完美“跨越周期”

3月12日，SATOL医学创新创业营（以下简称医创营）第一期毕业典礼在树兰（杭州）医院医空间举办。参加毕业典礼的25位学员，在巨幅的天使画像下合影，纪念这一年的时间里风雨同行，彼此经受住了疫情的考验，也收获了一份新知和友谊。

”SATOL医学创新创业营是一个共创、共享、共用的平台。第一期医创营学员从整体上素质非常高，涵盖了当今医疗创新的大医疗健康产业链的方方面面。“郑杰感慨道。

“比如，我们的学员中有做创新诊断的，有做药物研发的，也有做服务系统的。所以，在整个医疗产业链上，他们具备了一定的互补性。而SATOL医学创新创业营成立的初衷，旨在帮助学员洞悉医疗产业趋势, 融入医疗创新生态，提升医疗业务认知，接触医疗融资实战,明晰企业快速成长之道，在时局的变革中实现跨越式发展。”

首期SATOL医学创新创业营学员毕业照

六个模块的学习，有政策方向的点化、有资本赋能的加持、有管理经验的触动、有经营案例的启发，所有这些，都让同学们受益匪浅——首期医创营学员企业在课程学习期间，所属企业的总估值增长超50亿元，融资金额超10亿元，部分学员更是在当前资本环境下连融两轮。尤其可喜的是——更有10家同学企业，相互之间签署了8份合作协议。

一路走过来的医创营无疑是开了个好头，这让学员们和郑杰都信心满满，目前，后续的医创营招生工作也正在顺利地展开。

02 为“生态赋能”是树兰的初心

集健康医疗服务、医学科研、医学教育为一体的树兰医疗集团是一家综合性科技医疗集团，目前建有树兰（杭州）医院、树兰（安吉）医院、树兰（衢州）医院等医疗机构，努力打造现代化医疗管理输出能力，并且与福建、重庆、河南、山东、深圳等地的医疗机构开展深度合作，积极引入优质医疗资源，满足群众多元化就医需求。

树兰（杭州）医院

“树兰医疗的创立初心，是希望为中国老百姓贡献一个综合性的医疗平台。在国家鼓励社会办医的背景下，树兰医疗旗下的第一家医院树兰（杭州）医院在2015年底开业。在树兰的创始人团队里，多位专家拥有全科医学背景及综合性医院管理经验，树兰天生拥有综合性的‘基因’。凭借人才优势和平台的灵活性，这些年我们也一直为了满足群众多元化的就医需求而在不断探索中。”郑杰谦逊地介绍说。

另一方面，郑杰也一直通过树兰SATOL加速器帮助生命科技优质企业从“幼苗”到“大树”。树兰SATOL加速器隶属于树兰俊杰旗下，与传统产业加速器模式一样，树兰SATOL加速器同样能为初创企业提供基金支持，解决初创企业资金来源问题。但与传统加速器模式不同的是，树兰SATOL加速器还可为初创企业提供有效的临床资源。而究其原因，也是因为树兰SATOL加速器的背后，是拥有丰富临床资源的树兰医疗集团。

树兰俊杰除了拥有树兰SATOL加速器外，还拥有两支科技基金。且已在基因检测、基因编辑、细胞治疗、微生态、DNA合成、肿瘤精准治疗、医学人工智能、新型医用材料等领域投资了一批优质企业。

身为树兰系的掌舵人，在郑杰的规划中，面对未来的三到五年时间，中国医疗行业的整体环境、宏观格局以及技术生态会加速迭代进化，“希望在深耕医疗领域的同时，能够更多从一个生态体系的角度去参与、去赋能整体行业的发展。”

03 AI技术驱动智能医疗

提及最近热络的CHATGPT将为医学领域带来的变革，郑杰的认知是谨慎而乐观的。“要充分地拥抱，积极地感知。”他总结说。

作为带有医疗基因以及互联网经历背景的郑杰，多年来一直在TMT、数字医疗、社会资本办医等领域深耕。

几年前，郑杰已经开始在浙江树人学院树兰国际医学院的课堂上，开设了一门深受欢迎的课程——计算医学。与ChatGPT的无线延展不同，这门课程更多地基于从医学与信息计算的系统思维视角，为学员们解读“信息时代的新医疗”；以及计算医学是如何快速从数字生命的视角认识疾病与药物，站在系统科学、复杂性科学的角度，理解生命背后的运转逻辑，实践“探索生命”长期愿景。

目前，计算医学（CM –Computational Medicine）已经成为国外的热门学科。美国的UCLA大学，几年前把原有的生物数学系，更名成为计算医学系。约翰霍普金斯、斯坦福、牛津等大学都开设了相关课程。计算医学是在医疗大数据、人工智能基础上，从生命建模的角度，对生命本身的深入洞察，由此对医学带来深度变革。

随着患者权力的崛起与认知能力的提升，患者与医生在信息获取上的平等性会越来越强，这就标志着传统家长式医疗模式正在向民主化协作医疗模式过渡，当这种模式发展到一定阶段之后，医疗概念将发生本质的变化。

“事实上，从经验医学到计算医学，相关性并不意味着因果关系，计算医学是希望能穿越大数据找到生命健康的因果关系。“

如今，在不断地实践过程中，“人体信息模型 - BIM”是郑杰经常会提及的一个词。他已经把“人体信息模型 - BIM”的理念归纳为未来医疗服务的基础能力之一。

04 三个闭环形成推动医疗发展

凭借着深厚的学术素养以及在一线打拼的实际经验，郑杰对医疗改革的未来，有着极为清晰的认识。

“未来的医学从业者，应该成为知识管理者和使用者，应更多的与病人沟通和关怀，为病人提供决策支持，或帮助病人进行决策，成为病人的伙伴。”郑杰说。

他将其中的要点概括为：开放生态、数据驱动、平台支撑、整体思想、回归自然。为了更好地阐述自己的观点，郑杰以“三个闭环”举例，形象地解释了其对于未来医疗的思考。

第一个闭环是经济属性和公益属性的闭环。郑杰表示，不管是医生集团还是医疗集团，做事初心都是十分重要的，经济属性和公益属性之间的度应该如何把握始终是个敏感问题。“但其实经济与公益并不矛盾，并不是先后关系，而是同步和融合的关系。未来医疗领域的企业家，并不是功成名就之后再做公益，而是把企业本身做成一家社会企业或共益企业。企业的经济效益与社会效益需要同时发生，并找到最佳的平衡点和性价比。在让企业能活下来，活得久的情况下，积极为百姓与社会做出超越经济属性的贡献。”郑杰说。

第二个闭环是医疗的服务供给与保险支付的闭环。在全世界范围内，每个国家都在探索本国最佳的保障型医疗（对应的另一个是消费型医疗）的卫生经济学闭环。“回归到医疗改革的本质，任何参与保障型医疗服务网络的医疗机构，都要积极探索在高水平的医疗、高品质的服务、较低的成本的三者之间，取得一个最佳的平衡点。从国家角度，普惠型的医保覆盖面与覆盖深度是一个重要指标，其他通过商业保险、消费医疗和增值服务，满足不同层次的医疗需求。这既考验国家政策制定者的智慧，也是给所有参与供给侧医疗服务机构管理者的大命题。”郑杰说。

第三个闭环是医疗服务与科研转化的闭环。当前，业内优秀的医院都在探索以“临床科研一体化”为核心的研究型医院的模式。“大医精诚，我们看到从古至今，大医都既是医生，也是科学家和工程师。尤其在当今信息化、数据化、计算化的时代，如何在提供好临床服务的过程中，积累经验和数据，为下一代技术的产品的创新进行赋能，是研究型医院的重要课题。“郑杰说。

事实上，无论是树兰医院、树兰国际医学院还是SATOL医学创新创业营，都在这三个闭环的循环往复中，不断在探索。最终，郑杰的构想是据此打造出一个社会办医疗机构的本土模型，更好地适应发展，并为社会造福。

郑杰是个酷爱阅读的人，他看书的目的并不是在书中找寻灵感和答案，而是体会到一种与现实对应的节奏，从而在思考和共鸣中发现事实背后的本质。

“中医的理论基本上可以归结为一种哲学思想，它讲求平衡，道可治国亦可治人。联系到医学科研方面，尽管我们的医疗创新不能说走在世界最前列，但实际上，我们在系统思维方面还是相当超前的。闭环管理也像中国传统哲学中的阴阳调和，它是动态辩证的一个逻辑。”