袁正刚：系统性数字化+建筑业务平台，赋能建筑企业数字化转型

当前，数字经济已经上升为国家战略，数字中国建设成为时代命题，以数字化赋能建筑业高质量发展成为重大课题。6月8~10日，以“系统性数字化 驱动产业链价值升级”为主题的中国数字建筑峰会2023在西安举办。会上，广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚作题为《系统性数字化与建筑业务平台——探寻建筑行业数字化转型的本质》的主题报告，为建筑业数字化转型提供助力，赋能建筑业高质量发展。

 

趋势确立 加快转型是必然选择

目前，经济社会发展的三个变化，为建筑业带来新挑战：一是人们对工作、生活融合的需求越来越强烈，工作、生活、交通融合发展的趋势越来越明显，建筑业必须适应经济社会发展新需求；二是人口老龄化加剧导致产业工人短缺，建筑生产安全管理趋严，建筑工业化发展迅速，生产方式亟待颠覆式变化；三是绿色发展、全链条低碳转型之下，建筑业绿色建材迎来发展空间，建筑低碳化设计、低碳化运行需求驱动产业变革。

面对新挑战，行业企业应如何应对？袁正刚分析，数字经济已成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量，面对新挑战，数字化转型是全球众多行业、众多国家共同的选择。

就数字化技术的发展，他以农业为例说，当前，数字化、智能化和无人化的智慧养猪已成为现实，采用智能饲喂，所有喂食器都可以分配颗粒、碎屑或食物；通过智能盘猪，可实时掌握仔猪出生、母猪转运等猪群变化。这值得所有建筑人思考。

再以汽车产业的技术发展为例。今年4月，住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹在中国电动汽车百人会论坛上发表“如何学习借鉴汽车产业，为人民群众建好房子”的演讲，引发关注。袁正刚表示，好汽车具有安全、舒适、便捷的特点，好房子的标准是安全、舒适、健康；汽车已进入智能时代，一体化压铸技术开始普及，建筑业在设计上要像智能汽车一样以科技赋能住宅，在建造上要发展数字技术赋能的装配式建筑、智能建造模式，不断满足人们对“好房子”的需求。

袁正刚介绍，聚焦到建筑行业，建筑业发展的关键数字技术，是物联网、BIM（建筑信息模型）、AI（人工智能）和云计算等。通过数字技术，融合感知、推理、处理、模型能力，可构建基于数据驱动的完整的系统能力。

 

抓住本质 系统性数字化是“根本解”

数字化发展趋势既然已经确立，建筑业是否已经做好准备？从实践来看，目前并没有。据悉，相较其他行业，我国建筑业仍是数字化应用程度最低的行业之一。那么，为什么建筑业数字化转型如此缓慢？

数字化的本质，就是以“数据+连接+算法”构建系统性能力。但是，目前建筑业在数字化转型中，建设了诸多系统、大量应用，但却出现了“业务不融合、应用的割裂、软件的割裂”的现象，导致“系统林立”，形成了“数据孤岛”，数字化总体处于碎片化应用状态，致使行业数字化应用程度比农业还低。

袁正刚分析认为，这要归因于建筑业的业务本质：建筑业是“点线面体”的业务系统，且具有“四高”特性：高度专业、高度协同、高度独和特高度动态。这决定了建筑业业务系统管理的难度，决定了建筑业的数字化建设是复杂系统的问题，无法通过单点建设解决，必须系统性求解。

因此，袁正刚表示，要破局建筑业数字化转型，必须认清建筑业业务本质、认清数字化本质，通过系统性数字化建设，以系统性手段解决系统性问题，回归业务本质，推动数字化在开发定位、规划设计、招标采购、施工建设、运营管理等方面的业务融合。这是建筑业数字化转型的“根本解”。

袁正刚强调，建筑企业数字化转型不可能一蹴而就，必须坚持“三步走”：业务数字化，首先通过核心业务数字化，做到系统性的透明可见；管理数字化，形成PDCA管理闭环，做到系统性的高效运转；能力数字化，持续沉淀组织经验，发掘最佳实践，加速人才培养，优化管理规则，实现系统性的持续进化。

在袁正刚看来，数字化转型是一个系统性、体系化的工程，需要持续投入、长期坚持，更需要强化认知升级，树立系统性数字化理念，深刻理解数字化转型是“一把手工程”；强化业务升级，驾驭数字化生产力；强化组织升级，构建数字化生产关系。

袁正刚介绍，他与知名企业家顾问杨懿梅共同撰写的《系统性数字化——建筑企业数字化转型的破局之道》一书，即将上市。此书立足行业视角，从建筑企业最关心的问题入手，剖析建筑业数字化转型的难点、痛点、关键点，认知的误区和走过的弯路，点明建筑业数字化的本质，提出系统性数字化新理念和破局之道，集理论、方法、案例于一体，为建筑企业数字化转型提供全面参考，助力行业企业从上到下达成行动共识。

 

共生共赢 建筑业务平台全方位支持赋能

总体战略、路径确定后，运用何种策略、应用哪种赋能工具，是转型成败的关键。目前，业界解决“业务不融合、应用的割裂、软件的割裂”导致的“系统林立”“数据孤岛”的方案，要么灵活性、拓展性不足；要么业务连接不足，维护代价太大。为此，作为数字建筑平台服务商的广联达，提出了“平台+组件”模式。

袁正刚解释称，该模式是在统一平台（技术平台、大数据平台、云计算平台等）上，让企业、项目配置各种组件，以适应不同需求。基于这一理念，广联达于峰会上正式发布“广联达建筑业务平台”。

该平台是广联达基于20余年行业积累和技术积淀，集数据平台、协作平台、决策平台于一体，综合了BIM、云计算、物联网、人工智能等核心数字技术，专门为建筑行业深度赋能服务的产业级平台，能够贯穿项目从设计到施工到运维的全生命周期。

该平台所拥有的核心技术都是自主研发，全面实现国产自主可控。同时，平台灵活开放，可以搭载我国自有核心软件，如设计软件、算量软件、施工管理软件等，在国内的应用效率更高、专业性更强、效果更好。平台为行业提供开箱即用的工程建设领域专业能力和系统性的数字化支撑能力，以“平台+组件”模式，支撑多业务开展，并通过“平台+专业应用”，助力企业的数字化转型快速落地。

广联达建筑业务平台的发布，标志着工程建设领域数字化的平台底座、建筑行业数字化的核心能力平台正式问世，这也是首个贯穿项目全生命周期的建筑产业平台。至此，我国建筑行业拥有了具有自主知识产权的数字化核心能力平台。

此外，广联达还推出两个计划：GDN（广联达开发者网络）、GEP（广联达生态加速计划），致力于将平台打造成开发者使能平台，实现生态共赢。

经过几年的发展，目前，广联达建筑业务平台上诞生了设计算量施工一体化、BIM+智慧工地一体化、项企一体化和成本一体化等多个重要应用，实现了平台与应用相互促进、迭代发展的良性循环，为行业企业加快数字化转型贡献了力量。

主题报告期间，两家数字化先锋企业代表作了分享。

安徽寰宇建筑设计院数字中心总经理梁绪介绍，该院应用广联达数维协同设计及设计成本一体化解决方案，很好地解决了寰宇的部分业务痛点，正向设计能力的储备与品牌的影响力，也使寰宇在市场竞争中更具优势。

北京建工集团有限责任公司信息管理部部长、智能建造中心主任刘睦南表示，北京建工的数字化转型着力于管理信息化、智能建造、数据资产管理三方面，并将其作为系统性工程推进。特别是在数据资产管理方面，实现有数据、管数据、用数据，注重数据应用，取得了良好的数字化转型工作成果。

最后，袁正刚表示，数字化转型的价值是提高效率、提高效益、提高竞争力、提高品质。而数字化转型的关键，一是认知升级，需系统性数字化推进，二是落地根基，是建筑业务平台加专业应用。数字化不是时代的挑战，而是时代给予当代建筑人的历史机遇。期待行业企业把握机遇，认清数字化转型的本质，携手探索，制胜未来。

 

0