源氏木语张晔：做难而正确的事，内外兼修打造实木家居领导品牌

十多年前，原木美学崛起，源氏木语瞄准赛道，乘着东风奔跑，一路生花，在淘系家居里迈出坚实的步伐。

十多年后，历经13年沉淀与积累，源氏木语迎来品牌全新升级的重要一年。

为满足持续变化的消费者需求，源氏木语开启品牌战略焕新升级，启动2.0解决方案，旨在夯实源氏木语实木家居领导者的心智，坚定迈向实木+的更广阔天地，引领美好生活方式。在品牌升级的关键节点，新浪家居对话源氏木语创始人张晔，探索品牌发展进阶之路。

（源氏木语创始人张晔）

以下为对话实录：

【新浪家居】源氏木语品牌全新升级的初衷是什么？具体表现在哪些方面？

【张晔】这次的升级，与其说是品牌寻求改变和突破，不如说是我们将13年来，品牌的成长与发展中形成的原则进行总结沉淀，并通过战略升级将其进一步明确，对内，作为我们内部工作的指导；对外，是我们跟消费者建立良好沟通的基点。

此次品牌升级主要分为外在、内在两大方面。

外在，大家可以看到的，我们品牌形象的升级，如logo、VI、品牌色的焕新。如新logo的视觉呈现上，我们融入【实木家居】，一方面将源氏木语更清晰的品牌形象呈现给大家，另一方面让更多人了解源氏木语可以给大家带来家居空间的可能性。

品牌色上，我们选择了有远瞻性的深绿色与充满生活感的浅绿色相互搭配，呈现出源氏木语“木”的气质。除此之外，我们还会推出全新的TVC，并签约新的品牌代言人，同时，也会上新新的产品系列。

（左旧右新）

内在，我们将围绕产品品质、服务，以及供应链进行淬炼和升级，以给消费者带去更高品质的产品与服务。比如在送装方面，我们将成立一个全国最大的大件家具的送装网络，为消费者提供一站式服务。目前，源氏木语已经拥有了一个自建的全国送装网络，售后服务能覆盖全国主要城市及地区。但在我看来，这些还可以升级，还可以更好。在供应链方面，我们将整合上下游资源，降低成本，并促进生产的集约化、机械化和现代化，把规模变为效率，以生产更高性价比的产品。

 

【新浪家居】品牌升级后，源氏木语的经营重心是否会改变？

【张晔】我们的重心不会变，而且未来也不会因为品牌升级动摇公司的经营重心。

一直以来，源氏木语始终以产品、质量、服务和价格作为品牌增长核心驱动，未来，这四大要素也不会改变，仍然会作为品牌重要的增长引擎。以产品和质量为例，我们的产品品质，从消费者和市场的反馈来看，是得到了认可，但我们认为，没有最好只有更好。

这是一件难而正确的事，虽然过程可能会比较艰难，但这是极其重要的事，未来仍将是我们经营的重心。

【新浪家居】当前，全屋定制、整装等趋势明显，源氏木语此次品牌升级后，未来，源氏木语是否也会向整家、定制领域发力？

【张晔】未来是否会布局定制领域，主要取决于两个方面。一是看消费者需不需要；二是看有没有能力为消费者提供更好的选择。如果时机成熟，有广阔的消费市场，以及有领先的产品力加持，我们当然也可以向定制领域布局。

但在我看来，成品家具远没有“封顶”。源氏木语的产品，是一个全品类、全风格、全人群的产品，其实是范畴是很大的。源氏木语的产品在统一的审美框架下进行设计，不同风格的产品之间都有相同的审美框架，我们的产品不求张扬，而是能够很好地融于生活。

因此我们的产品对于普通消费者来说，都是平易近人的。选择源氏木语的产品不需要你是设计师，也不需要你会搭配。对消费者来说，选择源氏木语的决策和搭配它不是难事，同时我们能够提供全品类全风格、全人群、价位不同的高品质产品，给消费者搭配的灵感，这些灵感对于消费者来说是有价值的。

【新浪家居】未来3~5年，源氏木语的战略规划是怎样的？

【张晔】围绕产品，源氏木语会继续扩充，强化以实木为核心的产品梯队，继续拓展产品品类，扩宽产品布局，实现产品的多元化发展，持续提升产品品质；同时，也会将服务、供应链、渠道作为未来重点布局的方向，一方面将成立一个全国性的大件家具的送装网络，另一方面，要整合上下游供应链，做好成本管控，同时，也会加强渠道的布局，实现持续增长。除此之外，我们也会继续打造高质量专业化的人才梯队，强化发展韧性，激活内生动力。

结语：源氏木语的品牌升级既源于木的内涵，又能激活木的更多可能性，能满足人们对生活的新需求和风潮，也能重新建立木头与生活的新联系。2023年是源氏木语品牌全新升级的重要一年。跨过星河，迎接曙光，源氏木语的大招正在悄悄酝酿；一路向前，奔向朝阳，我们不妨期待，未来的源氏木语加速生长，木适万物，让人人都能拥有美好的生活。

 

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