分贝通年度盛会｜2023年变与不变：经营思维下的降本增效

资讯 TOM 2023-12-19 17:41

业财融合、降本增效、不破不立......财务人的2023充斥着“变与不变”。

从热点沙龙到年度活动，2023年分贝通联合财能书院共建行业交流、学习平台，共论财务角色升级需求实践，明确2024年财务人可参考的方向。

近日，为答谢新、老客户的支持，双方携手打造了“2023年度行业微醺之夜”城市交流会。系列巡展场场爆满、从零售到制造行业大咖全面集结、数千财务人的精神饕餮......从财务视角洞见企业管理模式的转变。

一、CFO的2023做好“刹车”、突破“专业”、用好工具

“CFO是CEO的左膀右臂，是CEO的最佳合作伙伴，这一价值在不确定的环境之下，显得更加珍贵。”财能科技创始人兼CEO、财能书院院长成艳华在活动中强调。

降本增效是每位CFO最后的底线。当CFO切换到经营思维时，一方面要与业务共同找准最适合的跑道;另一方面则是充分挖掘数据资产的价值，支持更适合环境变化的决策。

成艳华认为，做好“刹车”的角色、冲破“专业化”桎梏、用好工具，是当前环境下CFO价值升级的核心要素。

1)做好“刹车”的角色如果企业是一辆汽车，业务是油门，财务便是刹车。业务尝试增长的方向不应该直接由业务决定。“是不是充分利用核心竞争力”、“新模式拉动的增长是否有可持续性”......当业务提速时，财务更需要做好刹车缓冲，而这需要基于准确、全面的财务数据，提供有说服力的分析。这种能力在当下尤为珍贵。

2)冲破“专业化”桎梏财务最大的优点是专业，最大的缺点是“太专业”。从报销、发票到合规、审计、做表......财务虽然善于处理交易类工作，但却始终被此裹挟。CFO虽然钟爱各种报表，但更需要零散数据完整归集后通过分析得出辅助决策的结论。从不懂业务、不懂战略到商业战略官，这是财务价值升级的重要方向。

3)用好工具基于角色升级需求，如何搭建更高效的、更敏捷的财务组织与核算办法，这离不开好工具的使用。CFO需要对企业的增长和利润从何而来足够了解，足够清晰，但由于内部流程不透明、数据相互割裂，对业务发展仍是浅尝辄止。拥抱技术，通过新技术嫁接，实现财务流程的全面连接，让数据和信息真正流动起来。这才是真正的“好工具”。

二、分贝通的2023一体化的核心价值凸显

市场大环境变化下，企业的运营理念正在从上升环境中的“增长思维”转变为下行周期中的“经营思维”。分贝通创始人兼CEO兰希表示，经营思维下，企业可以利用单位经济模型UE模型衡量每一个客户的收入、成本差，尤其需要注意的是，成本并不单指获客成本。

受到大环境影响，企业想要活下去的关键也在于把握住“现金流”;因此，财务更要进一步关注“降本增效”。

“分贝通是做企业费用支出管理的平台，模式是“SaaS+交易”。简单来说，我们是帮企业做费用支出管理，对一些小额、高频、多人的支出场景，比如差旅、用餐、招待、备用金等，为企业提供一套解决方案;同时，我们也帮助企业做一些大额、低频、少人的支付场景，为企业提供对公付款、电子档案、企业采购、银企直联等一套完备的解决方案。”兰希表示。

今年年初，分贝通正式从“干掉报销”升级为“一体化”，不再只是让企业免于“报销”繁杂事务，而是通过SaaS+交易的支出流程全覆盖和系统全连接，让费控和商旅深度融合，从而形成一体化。

一体化模式下，分贝通为数千企业带来了显著的“降本提效”:

1)流程至简:让支出管理变得“更简单”利用分贝通，支出管理流程中的“员工垫付”“收集发票”“打印贴票”“财务收单”的流程被全面简化，全面迎来从预算、申请、预订、支付、付款、数据分析到归档的闭环流程。

2)费用降本:“一个平台”+“干掉报销”带来的降本和“数据发现”带来的降本“一个客户智能制造的客户，约1500位员工。使用分贝通前，每年的费用支出大概在1400多万，且需要同步运营商旅系统、企业用餐平台、报销系统、预算系统等，人力消耗也大。使用分贝通后，客户的年费+服务费直接减少30多万元支出;结合员工、财务不用报销后的时间节省换算，大概达到节省40w的量级;同时，通过数据分析和规则优化，比如酒店双人同住等，该客户节约成本114万。”兰希在演讲时分享了一个典型的案例。

在分贝通服务的2500+客户中，利用一体化不仅减少了系统购买的直接成本，更值得注意是通过实时的员工消费订单数据分析，能够帮助企业制定更加合理的规则、差标，从而在根源上就能够以更节约的支出换取最大的效能。