晋级托管总部课程太干了！！

12月2日-4日，《品牌托管团队自转实操班》武汉站成功举办，百名参会人齐聚一堂，晋级教育创始人窦昆老师携手晋级副总裁指导授课，三天两夜讲解十大团队自运转主题，指挥两场沙盘演练，轻松实现团队自转!

今天让我们一起回顾，此次实操班参会校长录的学习分享，快来看看大家有哪些收获吧!

1、山西长治罗涛分享

通过这次的学习收获非常多，我从19年开始加盟晋级托管到现在，从校区的规模和学员的数量都很不错。但在日常的校区运营过程中，团队管理一直是我比较头疼的问题，也是阻碍校区继续发展的重要因素，所以我确定来参加总部的托管团队自转实操班学习，这个选择让我收获很多。

我深刻的认识到团队的重要性，也让我意识到我之前所存在的不足，以前更多着眼于看眼前，不为长远做考虑，面对员工犯错没有起到实质性管理措施，不敢尝试新的方法。但通过这次窦昆老师的授课，特别是他从自身出发讲述创业经历，让我大彻大悟。让我明白在校区的发展中，要从远看，制定目标和计划，就比如从招聘角度，我们要不断务实去引进更多优秀的人才，壮大自己的团队，对于机构的发展十分重要，最关键的也要不断地给自己施加压力，逼着自己不断去前行。

2、周向红校长分享

再次回到晋级总部的课程，感叹总部永远是那么积极向上，是一支充满正能量，充满战斗力的团队。这次我和老公两个人一起来参加晋级托管团队自转实操班，通过窦昆老师的授课，真是受益匪浅。

回到校区后立即落实学到的知识，主要分享三点内容，第一:每月都要给大脑充电，固定3-5天封闭式的时间去学习，只有大脑在充电，身体才能动起来。其次搭建管理团队，完善组织架构，一定要有层级管理。第三:给新员工培训时，注重思想培养，思想是行动的先导，只有大家思想上同频了，那么行动上才能更加相近。

3、山东济南高飞分享

通过这次托管团队自转实操班的学习让我收获很大，直接茅塞顿开!自从加盟中托盟后，我把在总部学习到的内容，一点一点的落实到校区里。在此之前我虽然建立了人力资源部，但还是存在一些问题，通过窦昆老师的授课，我找到了问题所在，是因为每个人的工作职责没有具体细分和面试的流程不够完善，通过这次学习到的内容，我可以简单容易的落实到位，把我的人力资源部做的更好。