逆势增长，比音勒芬如何成为经济寒冬中的“增长之王”？

在国内外多重因素影响下，全球经济陷入低迷，大宗消费持续下行的大环境下，许多企业纷纷陷入困境。然而，在这个环境中，国内有一家企业却展现出了与众不同的逆势增长态势，那就是被称为“衣中茅台”的高端服饰品牌比音勒芬。

在过去的四年中，即从2019年至2022年，疫情肆虐的艰难时期，比音勒芬的营业额从18.26亿增长到了惊人的28.85亿。这一令人瞩目的成绩，引发了市场对于其独特增长逻辑的思考。在经济下行的大环境下，比音勒芬为何能逆势增长？其背后的驱动因素是什么？

事实上，比音勒芬的成功并非偶然，而是基于其精准的市场定位和前瞻性的战略布局。知名财经作家吴晓波在对比音勒芬的分析中指出，“从赶晚集到行业先行者”，选对了“高尔夫”赛道，押中了“奢侈品集团化”路径，这正是比音勒芬的成长历程的写照。

2008年以前的十年，是中国服装业发展的“黄金十年”。比音勒芬成立于2003年，显然已是入局已晚，但它却凭借敏锐的商业嗅觉，找到了一个突破口，瞄准了“高尔夫服饰”这一细分市场，将目标受众定位为精英男性群体，精准捕捉到高尔夫与高端商务人士之间的紧密联系。通过创新的产品理念和高端定位，比音勒芬成功塑造了“生活高尔夫”的概念，这一概念融合了高端、政务和高尔夫三个元素，满足了高端消费者对于品质和身份的追求。因此，比音勒芬不仅在市场上树立了自己的品牌形象，也成功地吸引了大量的精英人士。

为了满足这一目标群体的需求，比音勒芬在产品研发上投入了大量的精力和资源，坚持“三高一新”即高品质、高品位、高科技和创新为研发理念，在全球范围内寻找顶尖的设计团队和面料供应商，确保给每一个消费者高品位、高品质的穿衣体验。在过去20年的时间里，秉承着长期主义精神，专注技术、专注赛道、专注文化，使得比音勒芬在竞争激烈的市场中脱颖而出，从“寂寂无名”到“中国高尔夫第一股”的品牌，实现连续12年营收净利双增的亮眼成绩。

今年比音勒芬迎来了20周年的里程碑，站在这个历史性节点上，外部面临全球经济不景气、中国服装行业沉寂等诸多压力，内部企业迫切寻求新的突破口。根据行业预测，到2023年，中国奢侈品消费将占全球40%，成为全球第一奢侈品大国，中国男性奢侈品消费规模预计在未来几年内至少翻5倍。

进入新的十年，比音勒芬再次展现出其前瞻性的战略眼光。在今年20周年庆典上，比音勒芬谢秉政正式发布了“新十年”发展战略，着力打造奢侈品集团蓝图，开始构建一个以男性精英生活方式为核心的奢侈品矩阵，形成“比音勒芬、比音勒芬高尔夫、CARNAVAL DE VENISE （威尼斯狂欢节）、CERRUTI 1881和KENT&CURWEN”等多品牌协同发展的良好格局。多元化的品牌布局提高了抗风险能力，聚焦不被行情影响、追求高品质生活的高奢人群，将成为推动比音勒芬业绩增长的重要动力。比音勒芬“10年增长10倍，营收冲500亿”的目标，在下行时期犹如“理想主义”的明灯指引企业前行。

在全球经济低迷的背景下，比音勒芬凭借其“理想主义”的企业精神，成为了行业的佼佼者。他们相信，只要继续坚持“高奢”品牌定位，深耕“高尔夫”赛道，坚持创新，坚持为消费者提供高品质的产品和服务，就一定能够在市场竞争中取得更大的成功。这种“理想主义”的企业精神在经济下行时期显得尤为珍贵，也为其他企业提供了宝贵的经验和启示，也让我们看到了中国品牌在全球经济中的无限可能。