名创优品MINISO叶国富：如何重塑高效职场

2025年刚拉开帷幕，职场“形式主义”便被推上风口浪尖，成为众矢之的。名创优品MINISO集团的领航者——创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富挺身而出，直击流程繁琐、汇报繁杂、会议低效等典型痛点，掀起了一场旨在简化内部流程、提升运营效率的企业管理变革浪潮。

叶国富在这场变革中态度坚决，积极倡导高效管理理念，对形式主义采取零容忍的态度，以雷霆手段对内部沟通模式进行大刀阔斧的改革。他明确下令，在工作汇报、总结规划以及述职答辩等关键环节全面禁用PPT。他强调，一切工作都应以解决实际问题为核心导向，回归到简单、高效的工作本质，避免因形式主义而浪费时间和精力。

在会议管理方面，叶国富创新性地推出了 “会议 333 原则”。该原则要求企业少开会，严格控制会议数量，避免频繁开会消耗员工精力；开短会，将内外部会议时长严格控制在 30 分钟左右，特殊情况最长也不能超过1小时，确保会议紧凑高效；开有用的会，会议内容必须紧密围绕实际工作问题，切实解决业务难题。同时，汇报资料要高度精简，控制在不超过3页纸的篇幅内，让关键信息一目了然。对于重大事项的讨论，如果经过3次讨论仍无法达成共识，就果断及时叫停，有效节省时间成本。

在决策环节，叶国富大胆改革，强调内部决策参与人数不超3人，以此提升管理者专业、领导与判断能力，让其快速响应市场，杜绝决策迟缓。秉持“今日事今日毕”“事不过夜”原则，他要求OA审批一日三批，保障全球工作协同高效，打破地域与时间限制。

叶国富深知，只有通过简化流程，才能将分散的力量汇聚起来，形成强大的合力，确保企业战略方向始终正确，企业文化得以有效传承，进而稳步朝着 “成为世界第一的 IP 设计零售集团”的宏伟愿景迈进 。