全国人大代表周云杰亮相首场“代表通道”：引领中国品牌走向世界

“坚持自主创牌，不走代工的路子，先进入发达国家，再进入发展中国家，这条路很难走。”

2025年3月5日8时许，全国人大代表、海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在中外媒体前，分享了中国品牌如何更好走向世界的见解。

改革开放初期，当中国企业纷纷迈出走向世界的脚步时，多数企业选择了出口代工的道路，海尔却以创出中国人自己的世界名牌的坚守，坚定选择了自主创牌的路子。

“这条路很难走”，周云杰在采访中表示，“从1991年批量出口，到2016年在海外市场实现盈利，我们整整坚持了25年。但正是这份初心的坚守，使海尔率先实现了从中国产品到中国品牌的转变，海尔已经连续十六年蝉联全球大型家电第一品牌，市场份额高于第二位50%以上。

坚守，是周云杰总结海尔全球化的第一个关键词，也是大前提，那么，海尔创出全球大型家用电器第一品牌，具体方法论是什么呢？

全球化布局过程中，海尔通过推行本土化研发、本土化制造、本土化营销“三位一体”策略，深入融入当地市场。如针对巴基斯坦大家庭穿大袍子的习俗，海尔生产了15公斤的专门清洗大袍子的洗衣机；根据泰国天气炎热空调易滋生霉菌的痛点，研发出了适合当地高温高湿环境的自清洁空调。正是这些细致入微的本土化举措，让海尔成功深入全球200多个国家和地区，服务全球10亿多用户家庭，走出了一条独具特色的品牌出海之路。

本土化满足用户需求，离不开强大的科研实力。“海尔在全球建立了十大研发中心，陆续推出 200 多项原创性产品，赢得了世界的尊重。同时，我们牵头制定了100多项国际标准，引领了全球家电的科技创新。目前，中国也已经成为世界家电创新的佼佼者，全球每 10 件家电专利中就有 7 件是来自中国。”

以X11系列洗干组合为例，中国研发中心负责软硬件设计，澳洲研发中心负责电机升级，欧洲研发中心聚焦解决节能问题，美国研发中心提供新风技术解决方案，产品一经上市，迅速占据欧洲高端市场份额的10%，带动价格指数提升至130+。

全球不同团队高效协同的背后，离不开海尔人单合一模式有效化解文化差异带来的挑战。“人单合一”强调人的价值最大化，通过沙拉式的文化融合，成功突破地域差异及文化壁垒，激发了全球员工的创新活力。以海尔并购美国通用家电为例，在应用人单合一模式18个月后即实现扭亏为盈，目前已经连续8年实现两位数增长，成为美国市场的引领者。

如今，海尔在中国、美国、新西兰等地均实现了市场份额引领。在日本，海尔、AQUA双品牌冰冷洗综合份额位居第一；在印度、意大利等9个主流国家，海尔系进入了前三名；在英国、菲律宾等5个主流国家，海尔系进入了前五名；在欧洲，海尔系连续8年市场增速保持引领；在东南亚，海尔系整体份额位居前三，其中在泰国，空调和冷柜的市场份额均居第一位。

海尔所开辟的全球自主创牌之路，是工业时代中国品牌走向世界的缩影。当下，越来越多的中国企业选择出海，乘着迅猛而至的人工智能浪潮，中国品牌将在全球舞台上书写新的故事。“人工智能是中国企业的时代机会，相信会有更多中国企业不断创造出享誉世界的中国品牌！”采访末尾，周云杰乐观设想。