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新商业架构师张琦对话理臣中国董事长李亚:传统行业借商业模式创新实现 300 倍估值暴涨的奥秘

资讯 TOM    2025-03-31 09:34

2025年1月,理臣中国董事长李亚与新商业架构师张琦展开深度对话,围绕创业历程、企业上市、全球化战略等议题,分享了关于李亚的企业上市经验与资深行业洞见。

新商业架构师张琦对话理臣中国董事长李亚:传统行业借商业模式创新实现 300 倍估值暴涨的奥秘

李亚创业历程:责任驱动下的创业之旅

作为理臣中国董事长,李亚以兼具战略家格局与实战派洞察的特质,在财税咨询与上市辅导领域树立了行业标杆。早年深耕财税领域的经历,为其奠定了多重基础:“大学任教经历奠定了我的理论基础,企业任职期间奠定了我的实操基础,政府工作经历则拓宽了我的人生视野。”凭借对市场趋势的精准判断和对企业服务需求的深刻理解,李亚于 2004 年毅然创立了理臣中国,开启了他的创业之旅。创业初期,李亚以财税咨询为切入点,凭借专业服务与口碑积淀迅速打开市场。面对竞争激烈的商业环境,必须不断创新和拓展业务领域。于是,在他的领导下理臣中国逐步拓展业务范围,涉足企业上市辅导、股权投资等领域,这一跨越不仅强化了理臣的行业竞争力,更标志着其正式跻身资本市场服务领域的头部梯队。

企业上市后会失去控制权吗?

针对企业家对上市的普遍顾虑,李亚指出企业家对上市后控制权流失的担忧多来源于认知偏差。实际上,上市公司的治理结构是股东会控制董事会,董事会来负责企业的运营管理,这也就意味着如果这一家企业上市了,股东不把自己的股权抵押给别人,那么他就可以永远控制董事会。在李亚看来,失去控制权其实是经营的问题,合规监管并非削弱控制权,而是推动治理规范化。

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知识付费公司能上市吗?

在与张琦的对话中,李亚针对知识付费行业能否上市的问题明确表示,“只要企业家愿意就没有不能上市的公司”,核心在于企业是否具备合规性、清晰的战略定位及核心竞争力。他指出,境外上市无行业限制,只需满足财务审计、法律合规及基础指标要求,而境内上市则需符合国家产业政策。对于知识付费企业,李亚强调需提炼三大核心竞争力:优秀师资团队、能解决企业实际问题的产品、规模化运营能力。他以理臣中国2015年辅导传统纸箱包装企业通过 “石头纸循环经济” 概念实现香港上市超额认购 300 倍为例,说明资本市场更关注商业模式创新与价值故事。针对部分培训机构未能上市的现象,李亚分析主要原因包括:早期合规成本过高、缺乏专业操盘手(如审计未通过)及核心竞争力不足(如依赖外部师资而非自有 IP)。

企业出海的盲区

中国企业在全球化布局中普遍面临两大关键盲区: 税务架构设计与 资金流向管理 。在税收层面,企业常因对多国税制理解不足陷入合规困境,例如越南涉及企业所得税、增值税、环保税等10余种税目 ,而复杂的供应链转移定价(如新加坡总部向越南工厂采购的定价策略)若设计不当,可能出现双重征税问题,导致成本激增;在资金流动方面,国内外汇管制严格,企业面临资金回流合规挑战,需专业团队协助规避法律风险。李亚强调,理臣凭借 22 年跨境服务经验,为企业提供 “税务架构设计 + 资金合规流动 + 本土化运营” 一站式解决方案,助力中国品牌合法高效拓展全球市场。

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为什么企业出海理臣就是专业的

理臣中国在全球企业服务领域的专业壁垒体现在三大核心优势: 跨境资本运作经验、全球化前瞻布局及顶尖人才战略 。作为中国首家纳斯达克上市的管理咨询机构,理臣自成立以来已帮助44家企业赴境内外上市累计融资超 200 亿,深度掌握多国上市监管规则与跨境资金流动管理经验。2023年理臣成立新加坡子公司构建亚太服务网络,2024年理臣中国正式聘请联合国管理咨询协会(ICMCI)主席RobertBodenstein(罗伯特·博登斯坦)加入董事会,为理臣中国带来国际化的视野和先进的管理理念。理臣中国的复合型团队成功破解了企业出海的双重困局:既懂中国企业的生长逻辑,又具国际视野设计合规架构。

在对话尾声,李亚强调:“中国企业的全球化不是简单的市场扩张,而是一场以合规为基础、以价值提升为核心的战略升级。” 作为 “中国版伯克希尔” 的践行者,理臣中国正通过资本赋能与全球资源整合,助力更多中国企业突破地域限制,在国际舞台上书写 “中国价值”。随着中国经济深度融入全球产业链,李亚与理臣中国将继续以专业服务为桥梁,推动中国企业从 “做大” 到 “做强”,为实现 “让企业更值钱” 的使命而不懈探索。

 

责任编辑: WY-BD

责任编辑: WY-BD
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