中金创投注资易之趣 押注玩具共享租赁赛道

近日，国内知名种子轮机构CICT中金创投宣布完成对易之趣网络科技的注资，以资本的力量助力共享租赁平台加速扩张。此次注资不仅是对易之趣闲置物品价值转化模式的深度认可，更彰显了资本对共享经济细分赛道的长期布局。

一、投资逻辑：三大核心价值锁定潜力标的

在共享经济赛道中，CICT中金创投选中易之趣，是源于对项目痛点解决力、模式可持续性、团队执行力三大核心价值的深度研判。

1.精准切中万亿级市场痛点

我国家庭闲置物品市场规模已达万亿级，但现有解决方案存在明显短板。闲鱼等平台侧重c2c交易，品质无保障且价值折损严重；传统租赁商多为单品类、本地化运营，难以形成规模。易之趣以“全品类共享租赁+线下就近服务”模式，既满足用户低成本体验需求，又解决闲置变现与空间释放痛点，填补了市场空白。CICT中金创投投资总监周燕豪表示：“当一个细分赛道需求旺盛却缺乏主导玩家时，往往孕育着更大的战略机会，而易之趣正站在这个growth inflection point（增长拐点）上。”

2.轻资产模式构筑竞争壁垒

不同于重资产运营的共享项目，易之趣采取“不建仓、不囤货、店中店合作”的轻资产路径：通过与社区门店、供应链厂家共建服务点，实现商品就近取还；依托用户寄租物品扩充品类，减少自营采购成本。这种模式不仅降低了初期投入，更规避了库存积压、物流成本过高的风险。

3.多赢生态彰显长期价值

易之趣的创新不止于商业层面，更构建了用户-商家-厂家的共生生态。用户通过租赁降低开支、闲置变现；实体店通过合作引流增收；厂家通过体验式租赁测试市场需求，减少滞销。

二、实战经验加持，落地能力获认可

CICT中金创投的投资决策，同样看重创始人的经验沉淀与团队执行力。易之趣创始人拥有近20年供应链与销售管理经验，曾管理180人团队并自主开发运营系统，第一次创业虽因疫情终止，但他积累了从0到1搭建项目的实战经验。

目前团队已搭建核心架构，创始人表示：“我们团队的优势在于接地气，懂用户为什么要租赁，更懂如何让服务点扎根社区。”这种务实的执行风格，成为资本信任的重要加分项。

三、资本赋能：加速规模化落地

据了解，本轮注资将重点投向三大方向：60%用于市场运营落地，加速线下服务点拓展与用户获取；30%用于团队扩充，强化技术开发与招商力量；10%用于办公成本，保障高效运转。CICT中金创投不仅提供资金，更将依托资源网络助力项目对接优质供应链、链接社区渠道、优化盈利模式。

对于未来，易之趣将以同城服务为起点，借助资本力量实现 “三个月500家服务点、半年20万用户” 的目标，逐步向全国扩张。

在 “循环经济” 成为国家战略、消费理念向理性实用转变的背景下，CICT中金创投与易之趣的携手，正为闲置经济的规模化发展按下 “加速键”，开启家庭物品循环价值的新周期。