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艾勇:法律服务创新需要经营思维丨律新社2025秋季发布会经典演讲

资讯 TOM    2025-09-11 15:02

法律服务不仅要懂专业,也要懂经营,在AI时代,安盾网以客户需求为核心,重构法律服务链条,将AI作为核心战略,以科技赋能行业发展,为全国客户提供知识产权法律、科技、商业的综合解决方案,推动着中国知识产权保护行业迈向新的高度。

艾勇:法律服务创新需要经营思维丨律新社2025秋季发布会经典演讲

2025年9月7日,在“律新社法律服务创新发展论坛暨《律新指南》2025秋季发布会”上,安盾网创始人、董事长艾勇作“法律服务创新需要经营思维”主题分享。他以行业实践者和观察者的双重身份,跳出专业内卷的局限,创新知识产权保护的新模式,展现了律师行业服务价值的新可能。艾勇的分享内容整理如下:

PART.01

律师和律所是商人吗?

孟德斯鸠曾说:“有商业的地方就有民主、自由和法治。”法律行业从不缺优秀的律师专家,但缺少企业家精神。不少律师对商业持鄙视态度,对于自身职业发展的目标也模糊不清。事实上,若想突破当下困境,需要向企业家学习冒险和创新精神。

在律师行业,“95法则”是指95%的资源掌握在5%的大律师手里,95%的结果来自5%的努力;95%的资源掌握在5%的人手里,95%的在打工5%的做老板。

在法律行业内卷盛行的背景下,更要保持冷静,继续前行。稻盛和夫说:“越是难熬,越要自己撑过去!”总结逆境生存的几条经验:

1.萧条时期,全体成员都应成为推销员;

2.只有萧条,才是彻底削减成本的唯一机会;

3.越难,领导者必须亲临一线;

4.越难,越要拉近心与心之间的距离;

5.始终以“利他之人”经营企业,无论如何避免裁员。

艾勇:法律服务创新需要经营思维丨律新社2025秋季发布会经典演讲

PART.02

律师和律所为什么要创新?

当下,律师和律所面临着诸多困境。行业竞争日益激烈,司法效率却不尽如人意。在这样的背景下,法律服务产品创新迫在眉睫,而创新首先要思考战略。战略的起点在于与众不同,过程要集中兵力,结果则是成为行业第一。

安盾选择知识产权领域,正是看到了国家政策顶层强力推动知识产权行业发展。《知识产权强国建设纲要(2021-2035年)》提出:到2025年,知识产权强国建设取得明显成效,知识产权保护更加严格,社会满意度达到并保持较高水平,知识产权市场价值进一步凸显,品牌竞争力大幅提升,专利密集型产业增加值占GDP比重达到13%,版权产业增加值占GDP比重达到7.5%,知识产权使用费年进出口总额达到3500亿元,每万人口高价值发明专利拥有量达到12件(上述指标均为预期性指标)。

IP知识产权堪称企业的新基建,甚至比人工智能(A)、区块链(B)、云计算(C)、大数据(D)加上5G更具发展潜力,是更大的风口。

 

PART.03

法律服务怎么创新?

法律服务创新,关键在于洞察客户真需求,与客户达成共识、形成模式并闭环运作。其中,客户价值用“客户利益/客户成本”衡量。

律所创新需具备多种能力:要有投行思维,挖掘市场潜在需求与机会;具备资源配置思维,集中资源投入高效环节;拥有结构重组能力,优化组织与流程;实现风险控制与价值创造平衡,在可控风险下实现价值最大化。

安盾网在法律服务创新方面进行了积极探索,打造了一站式知识产权维权这一单品爆款,采用“法律+商业+科技”的三轮驱动模式,打通知识产权创造、运用、保护、管理、服务全链条,针对企业知识产权侵权治理难和传统律师效率低的行业痛点,从商业模式、服务和技术三个方面进行创新。

艾勇:法律服务创新需要经营思维丨律新社2025秋季发布会经典演讲

一是商业模式创新。安盾网平台组建方案专家团队、客户专家团队和交付专家团队,形成铁三角项目管理架构。通过众包管理,将治理工作分配给平台合作团队,主要包括调查团队和律所团队,还与第三方治理资金合作。其主营业务——侵权治理业务收入来源于诉讼/和解赔偿金分配。

二是服务创新。安盾网推出SaaS服务,有效提升了营收和办案效率。平台在“前端获客——服务执行——质量控制”全流程进行赋能,优化了服务流程,提高了服务质量。

三是技术创新。安盾网建立以数据技术驱动为核心的知识产权业务中台,与平台律师调查专家深度绑定,共同为客户创造价值,通过技术创新提升业务处理的精准度和效率。

 

PART.04

法律服务创新的经营思维

首先,律师要避免“铁锤倾向”,即只专注于自身熟悉的领域而忽视其他可能性。经营逻辑应围绕机会、风险和执行展开。

德鲁克认为,企业有且只有两件事,即创新和营销。在营销方面,要实现销售最大化、费用最小化,开展全员营销,包括品牌营销、活动营销、渠道合伙人营销,同时注重老客户复购和转介绍,充分盘活资源,全方位链接客户。

其次,律所内部也要打通合作交易市场,提高获客交付的效率和一致性。加速出海战略也是重要方向。安盾网已在中国香港、韩国、新加坡设立公司,布局欧美、东南亚、澳洲等地区市场,为客户出海保驾护航。

最后,打造一流的战斗团队是实现创新和发展的关键。复利的价值不可忽视,社会终将回报那些疯狂为社会创造长期价值的人。

稻盛和夫的12条经营法则

1.明确事业的目的和意义;

2.设立具体的目标;

3.胸中怀有强烈的愿望;

4.付出不亚于任何人的努力;

5.销售最大化;

6.定价即经营;

7.经营取决于坚强的意志;

8.燃烧的斗魂神;

9.临事有勇;

10.不断从事创造性的工作;

11.以关怀之心诚实处事;

12.保持乐观向上的态度。

无路可退,为天下守公平正义。为社会创造更大价值,用经营思维重塑法律服务,未来可期!

 

责任编辑: WY-BD

责任编辑: WY-BD
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