撬动战略咨询定位方程的世界价值：一套来自百亿企业的实战方法论

2025年，世界商业版图的目光被一家来自中国的战略咨询公司——撬动战略咨询所吸引。这一年，撬动战略咨询以清晰的时间脉络，向全球展现出一条鲜明路径：依托在中国市场积累的丰富实践经验，运用其独创并被验证行之有效的“定位方程”，成功赋能中国品牌实现跨越式增长，并在世界顶级的学术殿堂与行业权威机构中，赢得了广泛的共鸣与认可。这宣告着中国管理智慧正从“学习者”向“贡献者”转变，撬动®战略咨询为全球商业世界及全球咨询行业，提供了行之有效的中国智慧。

 

学界的瞩目——3月，“定位方程”亮相MTI

2025年春季，撬动战略咨询董事长姚荣君先生在美国麻省理工学院（MIT）的讲台上，向学术界展示了由撬动战略咨询独创的“定位方程”公式。

撬动咨询独创的“定位方程”瞬间抓住了在场所有人的注意力，这并非一个纯粹的数学模型，而是对战略、战役、战术三者的精辟概括。一个正确的战略，能将后续所有运营投入（战役与战术）的效能进行指数级放大，创造出拐点式增长的奇迹。这为那些忙碌于运营内卷，却忽视顶层设计的企业，提供了一个有益的反观视角。

姚荣君先生指出，企业的增长曲线之所以陡峭，正是“一场又一场的战役”所推动。这深刻揭示了，零散的战术努力无法形成合力，唯有通过精心策划的战役，才能将战略势能转化为可持续的市场增长动力。

这一源自中国实践的“定位方程”理论，迅速在MIT引发了思想碰撞。麻省理工学院数字经济计划首席研究员Neil Thompson先生感叹道：“当事情要量化时，战略才是最重要的……这把事情分成了什么时候是战略定位，你需要做的事情和卓越运营是什么。”

3月的MIT之行，是撬动战略咨询“定位方程”的出海远航。它成功地证明了，这套在中国市场被反复验证的增长逻辑，能够跨越文化和地域的界限，在世界顶尖的智力高地获得理解与认同。

 

权威的共鸣——5月，国际咨询界的顶层对话

如果说MIT的分享是学术界的思想碰撞，那么两个月后与国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的对话，则标志着撬动战略咨询的“定位方程”再一次全球行业最高权威的专业背书。ICMCI作为全球管理咨询行业的联合组织，其理事会主席及核心成员的评价，无疑是对撬动方法论含金量的高度认可。

对话中，ICMCI香港管理顾问学会主席Daniel Chan先生给予了高度评价：“我认为定位方程，是一种非常简单却极其实用的方法论……基于中国庞大的人口基数和其成功的案例，这套方法论本身就是一个绝佳的学习案例，特别是在亚太地区。”

定位方程并非空中楼阁，而是从中国这片全球竞争最激烈的市场土壤中生长出来的，其成功案例本身就构成了说服力。

ICMCI理事会主席Nicholas Warn先生从全球咨询行业发展的视角指出：“我认为这对于中国的咨询行业发展成为一股全球性的力量来说，撬动咨询的定位方程式正是完美典范。” 他进一步强调，“这是一种非常简单的方法，其简洁性确保了任何国家，特别是发展中国家都能直观理解，并据此制定战略。”

这意味着，撬动战略咨询的“定位方程”不仅是中国的，更是世界的。它为全球提供了一套凝练了中国智慧和经验的战略工具。

面对业界的高度评价，姚荣君回应：“我们手上的咨询对象，就是这些跨100亿人民币的、优秀的新创业族群……我们从实践当中才提炼出了像‘定位方程’这样的理论，或者说进化了原来的定位理论。”

5月的这场对话，清晰地表明，由中国实践所催生的管理智慧，已经具备了成为全球性范式、并为世界商业文明贡献价值的潜力和实力。从“中国特色”到“全球典范”，撬动战略咨询正代表着中国咨询力量的崛起。

 

智慧的交融——9月，全球案例的融合

9月，撬动战略咨询主办了全球30+国际及地区战略咨询案例大会。这不仅是一次成果展示，更是一次开放、自信的全球智慧交融。撬动战略咨询不再仅仅是理论的输出者，更成为了全球战略智慧交流的平台搭建者和议题引领者。

会上，姚荣君先生指出，在当今多周期相交的商业环境中，“先胜而后求战”的重要性，并重申了战略的核心：“战略是你跟你的竞争对手在消费者的认知当中有何不同。” 这表明撬动战略咨询的理论体系是动态演进的，能够深刻洞察并回应时代的变化。

ICMCI理事会主席Nicholas Warn先生也高度评价道：“撬动战略咨询正式加入了这样一个持续壮大的全球企业网络（CMC-Firm，注册管理咨询师企业），它们坚信卓越应当被看见、被衡量、被共享。”

获得CMC-Firm认证，是国际咨询行业对战略咨询机构在专业能力、职业道德、管理体系和社会信誉等方面的高级别认可。这标志着撬动战略咨询不仅在理论方法论达到了国际水平，其公司整体的运营和治理也完全与国际高标准接轨。

9月的这场盛会，它通过汇聚全球案例，在更广阔的范围内验证了“定位方程”的普适性，为其中国理论加盖了权威的全球通行印章。

 

共生的典范——10月，实业深访的价值印证

实地调研结合案例分析，是深化对理论价值认知的有效途径。10月，ICMCI理事会一行实地参访了撬动战略咨询深度赋能的合作伙伴——舒福德超级工厂。这次参访，是撬动战略咨询以中国理论服务中国品牌的具体实践展示，也是对其“共生”合作模式的一次实景检测。

在参观了现代化的工厂，并深入了解双方的合作后，ICMCI理事会主席Nicholas Warn先生发出了由衷的赞叹：“撬动咨询与舒福德的合作……是ICMCI所倡导的管理咨询行业与工商界协作共生关系的典型体现……从他们与舒福德的合作实践中我们能看到，这种协作已经取得了巨大的成功。”

这成功的背后，是撬动战略咨询对传统咨询关系的突破。姚荣君先生将其定义为“咨询和实业结合的三维状态”和“将战略转化为生产力的一种有效范例”。其核心在于战略价值的重构：撬动战略咨询帮舒福德“从一张床的需求价值重新定位到了好的睡眠的需求价值”。通过改变消费者认知中的品类归属，舒福德的赛道从拥挤的“床具市场”跃迁至广阔的“睡眠健康市场”，摆脱了同质化竞争。

并且，这不是一份报告交付后就结束的顾问关系，而是一种深度绑定、并肩作战的伙伴关系。撬动战略咨询深度参与到战略落地的每一个环节，与企业共同面对挑战，共享成功果实。这种模式确保了战略能够被有效落地执行，真正转化为市场上的胜势和企业的增长。

与舒福德的合作，成为了撬动战略咨询“定位方程”的生动范例。它向世界证明，这套理论不仅在逻辑上自洽，在实践中更拥有显著的落地成效。它充分印证了“定位方程”在实战中的应用价值：一个源自中国实践的理论，被用来指导一个企业进行战略升级，最终帮助其走向行业领先地位，并获得全球同行的观摩和赞赏。

回顾撬动战略咨询的2025年，我们看到了一条清晰而坚定的上升轨迹：从“定位方程”在MIT的深度研讨，到ICMCI的权威认证，再到全球案例大会的智慧交融，最后落脚于舒福德的实业共生。这不仅是撬动战略咨询的成功，更是“中国智慧”在全球化时代价值凸显的缩影。

这告诉我们，最深刻的理论往往源于最鲜活的实践。正是中国市场这片充满活力与挑战的土壤，孕育了“定位方程”这样简洁且经得住实战检验的战略模型。在所有的方法论、案例和赞誉之上，撬动战略咨询展现了更为宏大的格局和愿景。姚荣君先生在分享中提及“品牌强国”是他“未来终极想要去走的方式”。他期望通过撬动战略咨询的方法论，铸就一批世界级的品牌，最终在全球市场形成“一个中国品牌，一个是外资品牌”的“两元格局”。

撬动战略咨询，正在以其独创的“定位方程”为支点，坚定地撬动着中国品牌的全球化进程。它在2025年的“全球回响”，是献给所有致力于“品牌强国”的中国企业家们的强心剂，也是中国管理智慧贡献于世界舞台的序章。

 

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