2026年战略宣贯大会圆满召开，全员锚定目标聚力出发！

导语：3月19日，朗生集团2026年战略宣贯大会在深圳总部正式举办并圆满落幕。本次大会紧扣“凝心聚力，提质增效”核心主题，全面锚定集团年度战略发展目标，精准拆解各部门业务落地规划，进一步凝聚全员执行共识，为朗生集团2026年全年战略高效落地、全链路效能稳步提升筑牢坚实根基，助力企业在商业空间整装领域实现创新跃升。

董事长总结部署，指导集团战略落地与提质增效

朗生集团董事长凌开舟在本次大会中作总结部署，指导集团2026年战略落地与提质增效。凌开舟首先肯定了本次战略宣贯大会的意义，指出此次会议是集团明确年度作战目标、凝聚团队力量的关键之举，为全年工作开展奠定了良好基础。凌开舟强调，2026年是集团战略落地的攻坚之年，全体朗生人需坚守“助力美好商业空间”的使命，锚定“成为商业空间整装定制引领者”的发展愿景，将2026年集团战略转化为各部门、各岗位的具体行动。他要求，各部门要以此次大会为契机，打破壁垒、高效协同，以高标准、严要求推动规划落地，让朗生的商业空间整装营建能力在落地执行中持续升级。

朗生集团董事长-凌开舟

营销中心战略分享：聚焦“部品”与“整店配套”能力升级

本次大会以战略落地、部门攻坚为核心，各环节层层递进、聚焦实效。营销中心总经理凌飞，率先围绕营销板块2026年战略规划作核心分享。凌飞明确表示，2026年营销中心将重点聚焦部品与整店配套能力建设升级，以“能力建设”、“产品体系”、“协同保障”三大关键动作为支撑，全力推动营销板块转型提效。聚焦餐饮、酒店、办公、3C、康养五大核心场景，完成商业空间营建解决方案标准化打造，并打通全流程服务链路闭环，全方位优化客户体验，筑牢集团市场发展根基。

朗生营销中心总经理-凌飞

全链路协同发力，战略部署精准落地

营销中心核心分享结束后，朗生集团各中心负责人依次登台汇报，结合集团整体战略布局与自身业务核心定位，逐一明确2026年年度工作目标。各中心围绕品牌运营、交付落地、供应链管理、产品管理、信息技术支持、财务管理等全链路核心环节，细化年度重点工作、明确实操落地节点、制定专项增效举措，切实将集团整体战略细化分解至各项具体工作，实现全域同频共振、协同发力。

锚定目标共奋进 提质增效向新行

此次朗生集团2026年战略宣贯大会的圆满召开，不仅完成了集团年度战略的深度宣导，更实现了各部门作战目标的精准拆解。蓝图已绘就，奋进正当时。站在2026年战略落地的新起点，全体朗生人将以此次大会为指引，把“凝心聚力，提质增效”的要求落到每一项工作、每一个细节，以高效的协同力凝聚发展合力，深耕商业空间整装领域，持续助力美好商业空间。