​从“唤醒生命”到“定义未来”：象上集团如何托举5000+门店与千万家庭？

2026年3月16日，太湖之畔，2000余位象上家儿童健康管理连锁门店店主、行业专家与合作伙伴齐聚一堂，共同见证了这一场集趋势洞察、实战赋能、AI智能发布与品牌升级于一体的年会盛典。

 

卢勤的“六大要义”与“破壳”哲学的共鸣

大会在中国十大杰出女教育家卢勤女士的思想启迪中开场：“从外面打碎，鸡蛋只能变成食品；从里面打碎，才能变成生命。”她强调，真正的成长与突破，源于内生力量。

卢勤的演讲直指事业与养育的共通内核，她将“用生命影响生命”的智慧凝练为“六大要义”：多喜乐，少烦恼；多激励，少比较；多倾听，少评价；多说是，少说不；多使用，少伺候；多相信，少怀疑。她强调，无论是培育孩子还是经营一份长久的事业，核心都在于唤醒内在的潜能与善意，而非外在的灌输与强迫。

这番分享不仅为大会注入了温暖的底色，更与象上集团创始人舒若涵女士阐述的“坚信不疑、全命以赴、自我革新”十二字内核共同揭示了象上从1家发展到全国5000+连锁门店的内在驱动力：一种源自初心的内生性突破。

战略洞察：从行业挑战到自我革新的五次跃迁

紧接着，权威媒体“母婴前沿”创始人包亚婷用数据将视野拉回现实战场：约700万儿童身高发育未达预期、近40%人口受过敏困扰、婴幼儿时期脾胃问题患病率高达72.55%等。她指出，市场正从零散的“盲目忌口”转向寻求品牌化的“全周期科学方案”，竞争已进入系统化、专业化的“深水区”。

而解题的关键在于从“盲目忌口”转向“科学低敏”，从“零散解决”迈向“品牌专业保障”。这一判断，直接呼应了象上集团适时推出“敏小圈”低辅食系列的精准卡位。

面对“深水区”的挑战，象上的底气何在？象上集团总裁、象上家创始人舒若涵的答案是十二个字：坚信不疑、全命以赴、自我革新。

正是这种内核驱动，成就了“全国儿童健康管理连锁门店数量第一；美团/抖音儿童健康类目全国销量第1；行业第1个建立“识·测·调·养·培”完整运营系统；行业第1个自主研发AI儿童智能测评设备；行业第1个制定儿童健康管理标准化服务体系；九年0负面，千万家庭信赖。”

基于此，舒若涵正式发布了2026年的“十二字方针”：卖好货、好卖货、赚到钱、好赚钱。象上将通过全面提升品牌力、产品力、AI数字化、流量力、运营力、赋能力，六大体系驱动落地。她强调，象上的所有努力最终指向一个更深远的使命：呵护儿童健康，守护民族未来，为中国实体经济的复兴贡献一份力量。

四大赋能体系，构筑“深水区”的护航舰队

战略的实现，依赖于坚实可复制的系统，大会清晰拆解了支撑象上生态的四大赋能支柱：

1. 产品力的科学内核

清华大学北京协和医学院博士李华文从用一个数据揭示了当前我国儿童面临的普遍营养困境：“目前有高达七成的儿童，正处在‘隐形饥饿’的状态之中。”他指出，这并非指食物匮乏，而是指关键矿物质的实际吸收率低下，导致摄入的营养无法被身体有效利用，构成了“吸收难题”这一核心痛点。

针对这一严峻现状，李华文博士特别阐释了象上集团旗下“美拉米”系列产品的技术突破。美拉米采用的先进螯合技术，能够将钙、铁、锌等关键矿物质的生物吸收率，从传统形式的不足10%，革命性地提升至50%-90%。这项技术革新，直指“隐性饥饿”的根源，通过实现“精准营养”与“高效吸收”的结合，有效解决了营养素“吃进去却补不上”的行业难题，引领儿童营养补充进入了以“真实吸收效率”为核心的新赛道。

象上集团首席中医调理产品营销讲师宝键则聚焦非遗药食同源，以中医理论为底层逻辑，聚焦于儿童“三有余四不足”的典型体质，介绍了通过简易舌诊进行快速辨识的方法。并系统性地介绍了象上非遗药食同源系列产品，并指出，“这些产品背后，是象上仁堂工厂30余年出口中药积淀、9项国际认证、83个自有基地的道地选材，以及国家级非遗工艺的匠心传承。”

2. 构建“拓留锁升”的流量闭环系统

对于实体门店而言，流量是永恒的课题。象上商学院首席讲师马萩庭系统拆解了象上为门店构建的“流量护城河”。她详细介绍了“拓、留、锁、升”的完整客户运营闭环。

目前，象上已成为美团、抖音双平台在亲子儿童健康类目的核心合作伙伴，实现了80%以上的美团门店达到高星评级、团单平均核销率高达89%、抖音直播累计曝光过亿的显著成果。

明星店主李颖以亲身经历验证了这一点。象上家单店业绩超600万，她坦言道，“正是因为加入象上，获取‘流量杠杆’，仅用三个月就实现了301位新客进店、开业充值35万+的业绩。”

3.系统化陪跑与总部赋能

如何让全国5000家象上家门店保持统一的高标准服务？人才培育与运营赋能是关键。象上集团副总经理孙逸芫介绍，“象上以‘善良是发心、不辜负是行动、长期主义是准则’为服务内核，视每一位代理商为家人，打造了一套系统化、分阶段、可持续的成长路径带教体系——线上五大王牌营、线下精英店主密训营、空中学堂全年陪伴。这种培训不是走过场，而是实打实的陪跑。一位从未接触过专业课的小白，在四个月内都可以培养成能开万元大单的专家。

在区域运营层面，象上集团聚英分公司总经理李蕾分享了实现标准化快速复制的经验，“三网流量、从产品到方案、数据化运营、团队基因——单店模型的极致打磨，才能复制千店。绝不放弃任何一个选择象上家的加盟商，也绝不辜负任何一个选择象上家产品和服务的顾客。”

而象上集团筑梦分公司总经理赵芊蓁则提出了“服务升维”的具体策略：聚焦0-3岁核心客户家庭，深度经营用户关系，打造“仪式感经济”。她提出的“福在用心、福在落地、福在利他”理念，正在其管理的分公司内实践，该分公司目前已有1200家连锁店，并确定了在2026年发展至1500家专营店的新目标。

 

AI智能设备引领效率革命

象上商学院首席讲师吴芷嫣现场演示了由美国归国博士吴峥领衔研发的行业首款AI智能儿童养护仪。她指出，一台设备可替代3个人工，15分钟便能达到传统手法1小时的服务效果，且能做到0烫伤、0烟雾，彻底解决了传统服务中依赖技师个人经验、效果不稳定的难题。

同时结合“象睿”“象鸣”双系统——象睿集合了“饮食测评、营养测评、脾胃测评、舌诊测评、生长测评”中西结合的测评系统；象鸣从货品进销存到客户管理再到到员工管理。从测评到服务再到客户管理一键实现AI数字化，真正实现了全方位打通，助力实体人无痛转型！

 

国际品质坚守与品牌声量跃升

品质的承诺需要坚实的背书，法国卡莱副市长Yann MANAC’H亲临现场，他从百年乳业家族的视角，拆解了评判优质奶源的三大黄金标准。他特别介绍了与象上及圣元合作的法国布列塔尼牧场，其每头奶牛拥有唯一“身份证”、遵循欧盟最严抗生素管控及动物福利标准，实现了从牧场到消费者的全程可追溯。

“我很高兴把法兰西大自然的馈赠，带给中国的妈妈和孩子们。”他说道。

众所周知，面向中国市场的产品，需满足双重标准，即欧盟标准与中国国家标准。对此，圣元优博董事长表示，圣元执行原则就是：“当欧盟标准与中国标准存在差异时，始终执行更为严格的标准，品质永不妥协。”

大会同时迎来了品牌声量的重磅升级，国民明星黄圣依女士正式受邀成为圣元优跃品牌全球代言人。在“圣元优跃品牌之夜”中，黄圣依以一位“高知妈妈”的身份，坦诚分享了选择代言的理由，她特别认同“活性吸收，才是真营养”的科学喂养理念。这一合作，无疑将为前端门店带来强大的市场号召力与消费者信任背书。

文化温度与传承，定义事业终极价值

如果说战略与赋能构建了事业的骨骼与肌肉，那么文化则是流淌其中的血液与温度，年会的“象上魂”颁奖环节，将这份温度推向高潮。

“孝道之星”的表彰，是对中华传统美德的致敬，也是对“家文化”的夯实。“未来智多星”环节，五十余位“象二代”登台，用稚嫩的语言表达了对爸爸妈妈的爱——事业的奋斗与家庭的温暖在此和谐统一。正如一位与会者所言：“正是这些看似与业绩无关的内容，构成了象上集团最炙热的温度。”

 

九载同行，共赴华章。从卡莱到杭州，从一款益生菌到四大王牌项目，从1家店到5000+店，象上的九年，是中国儿童健康管理赛道从萌芽到爆发的缩影。

未来已来，初心未改。5000店不是终点，而是新起点。让每一个孩子都能被温柔以待，让每一个创业者都能被认真托举——而这，或许就是象上存在的最大意义。

 

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